【培訓對象】


【培訓收益】
 學習項目管理的基本概念、意義及簡單的工具方法  如何有效的啟動和計劃、執行、監控和結束項目，實現成功的項目的管理  學習運用項目管理的工具、技術和流程實現采購工作中的招投標管理、采購進度跟蹤  運用項目干系人和合同管理方法對供應商進行管理、引導利益相關方協同完成項目  項目管理和采購之間的關系，項目管理在采購管理中的應用  如何管理項目小組、實現對采購時間、成本和風險的管理  采購人員如何作為項目小組成員，在項目中發揮最大作用  項目采購管理的相關案例分享與互動分析

 第一單元：項目管理體系與方法
本單元學習目標：
理解項目和項目管理的基本概念；
理解采購項目管理范疇、典型問題與解決思路；

1.項目與項目管理的基本概念
2.項目管理方法給組織及個人帶來的價值
3.項目的階段與項目生命周期管理
4.項目管理的流程
5.項目管理的范疇
6.項目管理中的采購管理
7.采購工作哪些可以運用項目管理的理念來完成
8. 項目管理思維：采購相關人員的思維、定位如何有效轉變為

第二單元：運用項目管理實現采購的啟動
本單元學習目標：
采購工作策劃階段的主要活動
采購項目組織架構

1. 如何做好項目的啟動
2. 如何定義采購項目的需求
3. 采購工作開展的條件與內外環境分析
4. 分析和確定項目目標并指導采購工作目標
5. 分析采購的項目相關利益共享者
6. 定義初步的項目范圍
7. 組建項目管理中的采購管理團隊
8. 采購團隊的工作職責與角色要求
9. 分析采購項目的重點與難點、風險點
10. 獲得項目批準
案例：《某EPC項目采購分析》：采購項目特點、成功要素、失敗要素和風險分析

第三單元：采購的總體策劃與計劃編制
本單元學習目標：
案例： 《幸福來敲門》：成功的項目策劃=策劃項目的成功
采購計劃不如變化快，為何還要做計劃。如何建立和制訂有效計劃

1. 定義采購項目的范圍：WBS工作分解
2. 采購方案的設計與選擇
3. 采購項目的進度計劃
4. 采購項目的成本計劃
5. 質量管理計劃
6. 采購計劃中的人員職責與溝通
7. 如何合-采購與其他計劃的整合銜接
8. 如何防-采購的風險識別與預控
9. 如何審-采購計劃的評審與批準
案例：
1、如何制訂有效計劃-某采購承包商的采購計劃制訂
2、項目采購計劃常見問題分析

第四單元：采購項目的實施與監控
本單元學習目標：
項目計劃的實施與管控
如何實現采購的跟蹤與監控
如何有效推進采購計劃
1.明確項目采購小組的成員和職責
2.項目執行啟動會議
3.采購計劃的執行
4.采購的跟蹤與監控
5.如何做好各方溝通
6.采購中的風險應對措施
7.項目的變更管理
8.采購執行的狀態報告與績效

互動研討：采購項目執行與監控活動關注要素與常見問題
•如何提高采購項目團隊在執行中的成本合經營意識？
•如何及時有效發現采購項目執行過程中的問題？
•原則與變通-如何有效處理采購項目各類沖突？

第五單元：采購的項目的交付與收尾
本單元學習目標：項目收尾的流程與管理重點
1.項目收尾的流程
2.為采購項目的交付做好準備
3.項目的評估與驗收
4.項目成果及文件移交
5.項目的總結與復盤
6．收獲與慶祝

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

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