【培訓對象】


【培訓收益】
作為管理者，需要從更高層面去理解公司戰略及收益，更好去推進公司中、短期目標達成。 通過系統學習項目集管理國際標準知識體系、流程、知識技能、工具；幫助學員在組織中有效應用推廣項目集管理方法，轉化為組織級項目集模式，解決多項目管理問題，推動大型復雜項目集、項目落地，更好的為公司帶來更高效執行力和項目價值提升。

 一、項目集管理的概念認知
1、 什么是項目集
2、 項目集的特征
3、 項目集和項目、項目組合的區別與關系
4、 項目集管理的概念
5、 項目集管理與項目管理的差別
6、 項目集管理的國際標準框架

二、項目集管理的組織環境及支撐
1、 組織戰略、項目組合管理與項目集管理之間的聯系
2、 項目集管理的原則與主要特征
3、 項目集管理的應用場景
4、 項目集管理的流程
5、 項目集管理績效域的概念
6、 項目集管理績效域之間的交互
7、 項目集管理人員的能力要求與培養
a) 從項目管理能力三角形到戰略管理三角形的轉變
b) 項目集經理的角色與職責與技能要求
c) 項目集經理的所需的知識與技能
8、 組織構建和實現項目集管理的實踐方法
案例：某企業推動項目集管理的歷程

三、項目集管理核心理念-五大關鍵工作域
1、 項目集與組織戰略一致性管理
2、 項目集收益管理
3、 項目集干系人爭取
4、 項目集治理
5、 項目集生命周期管理

四、項目集管理實務
1、 項目集的啟動與定義
發起并批準項目集
項目集商業價值論證
項目集環境評估
估制訂項目集章程
建立項目集治理體系
項目集干系人的識別與爭取
2、 項目集的規劃
項目集收益規劃
1) 項目集的收益識別與定義
2) 項目集收益分析與規劃-構建收益依賴圖
項目集高層規劃：
1) 項目集路線圖規劃
2) 制訂項目集PWBS
3) 制訂項目集主計劃
4) 制訂項目集基礎設施
制訂項目集管理計劃
1) 效益管理
2) 干系人爭取與參與計劃
3) 詳細治理計劃
4) 資源管理計劃
5) 風險管理計劃
3、 管理項目集的交付
組件的發起與執行收尾
1) 組件的規劃與授權
2) 組件監督和整合
3) 組件移交與收尾
項目宏觀管理
1) 持續的戰略一致性管理
2) 收益的持續監控與衡量
3) 跨項目/跨階段的關聯與接口集成管理
4) 跨項目/跨階段的資源、問題協調管理
5) 公共實務管理（采購、財務）
6) 監控項目集績效
項目集層面的輔助管理
1) 范圍管理
2) 進度管理
3) 質量管理
4) 溝通與信息管理
4、 項目集的關閉與移交
項目集的關閉與收尾
項目集的運營與移交
項目集收益的維持與跟蹤
總結與復盤

五、項目集管理的實踐案例分析研討
某PPP項目集管理案例分享
某移動通信項目集管理案例分享
某互聯網IT公司項目集管理實踐

 

 

 

 

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導