【培訓對象】
工程項目管理部人員、項目經理、項目工程師、項目總監、項目（管理）部、工程部、采購、質量管理部

【培訓收益】

 第一單元：項目管理體系及核心概念
項目管理核心理念
1. 項目與項目管理的概念
2. 項目管理十大領域
3. 項目管理五大過程組
4. 項目的生命周期
5. 項目成功的標準
6. 工程建設項目管理程序

第二單元：項目啟動與整體規劃
項目準備-項目任務書
1. 識別客戶的需求
2. 合同解讀與項目實施環境識別
3. 項目整體目標定義
4. 項目團隊職責
5. 項目章程與任務書
6. 項目風險識別
7. 項目啟動會

項目計劃編制的工具和方法
1. 項目計劃的意義-如何看待計劃趕不上變化、項目中的三邊行動？
2. 項目計劃編制的方法與流程
3. 單項工程的計劃編制、多級項目計劃編制
4. 項目計劃編制的常用工具及軟件
5. 甘特圖、網絡圖、時標網絡圖、跟蹤甘特圖
6. 國際經典項目管理軟件P6/PROJECT介紹

建立項目計劃
1. 項目的目標與約束條件設定
2. 制定項目計劃的編制規則
3. 設置項目基本信息
4. 設置項目的約束條件
5. 項目組工作日歷
6. 項目的團隊資源信息表
演練互動：
運用Project建立項目的基本信息

第三單元：項目計劃的編制
建立項目WBS分解
（完整和結構化的規劃項目工作、確定跟蹤管理的層次和內容，很重要）
1. 什么是項目的范圍規劃：項目如何開展，要做哪些工作
2. 項目的工作目標定義：項目各階段及組成部分交付成果
3. 項目范圍定義的工具：WBS工作分解結構
4. WBS分解在項目管理中的重要作用
5. 誰來編制WBS分解計劃？
6. 應用WBS工作分解結構規劃項目階段和任務
7. WBS分解的原則、標準和方法
8. WBS底層工作分解的四個標準
9. 責任到位：RAM責任矩陣的定義與應用
10. WBS分解的最佳實踐應用：某電建工程WBS分解結構案例
11. 互動演練練習：
12. WBS項目分解實戰演練

項目時間管理
項目進度計劃編制
1. 項目計劃編制的常見誤區
2. 如何讓計劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項目進度計劃？
3. 項目甘特圖和里程碑計劃的概念與使用
4. 運用網絡圖建立項目實現過程
1) 單代號網絡圖
2) 雙代號網絡圖
3) 時標網絡圖
4) 網絡圖與甘特圖的應用結合
5) 網絡圖和甘特圖在項目投標和過程控制中的應用
5. 建立項目任務間的工作聯系：FS/SS/FF/SF應用
6. PERT計劃評審技術：樂觀、悲觀、標準工期分析與應用
7. 應用項目管理工具建立項目計劃的流程與實踐
a) 任務分解與工期評估
b) 資源與工作量評估
c) 時間期限設定與限制條件
d) 建立Project任務間工作關系
e) 形成最終工期和進度計劃
8. 項目限制條件的使用
9. 控制項目進度的有效方法：CPM關鍵路徑法
10. CPM應用實踐：項目管理者如何運用CPM優化和監控項目進度
11. 應用及練習
a) 編制項目的進度計劃、關鍵路徑應用
b) 快速跟進月/周項目計劃
c) 按部門或項目責任單位對工作任務進行分組

項目資源配置計劃
1. 何謂項目資源計劃
2. 為項目任務工作配置人力資源
3. 人力資源投入的統籌安排：資源負荷表
4. 資源平衡技術的應用：資源沖突的解決與改善
5. 應用資源管理技術平衡資源和減少窩工
6. 項目材料及物資采購交付計劃
7. 項目資源-項目費用預算
8. 項目投入S曲線分析

第四單元：項目計劃的執行與控制
項目的執行與反饋
1. 項目計劃執行和控制的過程與方法PDCA
2. 設置項目跟蹤目標：項目基準
3. 項目監控周期設定
4. 設定項目跟蹤的視圖和格式
5. 項目計劃發布與執行跟蹤機制
6. 項目工作任務的反饋模式確定
a) 項目跟蹤狀態日期設定
b) 工作狀態填報
c) 完成百分比、工時完成百分比、實際完成百分比
d) 實際工期與剩余工期
e) 實際開始與實際完成
f) 項目按狀態日程更新
7. 項目節點的控制
8. 項目整體更新
9. 項目計劃的調整

項目的分析與控制
1. 項目運行控制的四項措施
組織措施
經濟措施
合同措施
技術措施
2. 運用project監控項目的方法
項目的跟蹤視圖 與報表
進度線監控項目的方法與應用
對比計劃和實際執行差距
定位工作進度延遲的任務
監控項目成本
3. 項目預警提示燈的定義與監控方法
4. 項目偏差措施：糾偏與調整管理
5. 項目變更控制
6. 現場項目實戰練習：
1) 項目執行數據與跟蹤監控練習
2) 利用定義的警戒燈判定項目延期或正常

項目計劃的優化與常見問題
1. 合理改善項目資源協調
2. 針對項目的風險識別優化項目計劃
3. 項目與子項目計劃
4. 如何控制多級項目計劃中關鍵路線
5. 項目計劃的輸出和打印

項目綜合績效
1. 項目績效綜合分析：掙值法的應用原理
2. EV掙值技術進度和成本績效指標
1) 項目成本績效分析
2) 項目進度績效分析
3) 項目整體進度和費用預估
4) 項目掙值曲線的繪制
3. S曲線與掙值數據分析
總結與回顧
回顧與總結
課堂案例指導
學員問題解答分析
小測試

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

 

《企業中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業務流程改進及項目推動執行管理》

 

項目管理工具實戰課程：

 

《Project企業項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業項目管理計劃模板定制和開發

 

企業項目管理流程咨詢及優化

 

企業項目化管理實施規劃及指導

• 訂單項目計劃管理

   

  1.制造業項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 制造企業產品實現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業訂單生產計劃管理 某制藥企業產品實現項目與激勵機制 某電子產品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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• 從生產計劃管理到項目計劃管理

   

  1.制造業項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業產品實現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業訂單生產計劃管理 某制藥企業產品實現項目與激勵機制 某電子產品MTO制造的訂單混合計劃管理..

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