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明道Think/重法Trick/優術Tool:  3T中層管理精進術

明道Think/重法Trick/優術Tool: 3T中層管理精進術

課程編號:44553

課程價格:¥0/天

課程時長:5 天

課程人氣:306

行業類別:行業通用     

專業類別:中層管理 

授課講師:陳琦

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
參加明道/重法/優術(3T)研修之后,你將能夠做到以下幾點: 1、理解中層管理者成熟度的內涵 2、掌握中層管理者的四維能力提升模型 3、掌握中層管理者自身素養提升的技能 4、熟練運用中層管理者員工賦能轉型的思維工具 5、運用中層管理者的管理領導工具為團隊賦能,實現帶領團隊實現組織變革目標。

 明道Think——個人激發的思維
一、管理者成熟模型
案例:管理者的五大誘惑
互動:你對管理者如何擺脫“依賴期”和“獨立期”有何想法?
1、 角色定位
1) 角色認知
2) 角色轉變
3) 角色定位
互動:管理者的五大角色
2、 責任擔當
1) 心智模式
案例:鐘南山院士的心智模式啟示
點評:六大心智模式
2) 責任意識
知識:四象限責任擔當圖
3) 換位思考
案例:突破小巷思維
二、成熟度三大習慣
1、 目標習慣
工具:SMART
2、 計劃習慣
工具:PDCA
3、 更新習慣
工具:REVIEW
模塊一作業:管理成熟度角色自畫像


模塊二:重法Trick——管理手段的精進
三、管理者職業素養四維能力
1、 時間管理能力
互動:時間成本場景演練
工具:成本計劃公式
方法:GTD工作流程圖
點評:管理時間的爭奪戰
方法:番茄工作法
演練:設定一項常規任務,計劃用番茄法工作流程
2、 團隊溝通能力
1) 談判權責
方法:權力有限策略
互動:有限策略法
2) 情感溝通
方法:同理心五步法
工具:GSEET模型
3) 3F溝通
案例:張無績的溝通水平
方法:深度傾聽、有力提問與有效反饋
3、 解決問題能力
1) 前置問題處理
工具:三角前置模型
知識:解決問題三項能力
2) 問題解決七步驟
問題描述
目標確定
原因分析
解決思路
技控方法
計劃行動
評估收益
互動:運用七步法解決企業真實問題
4、 學習創新能力
1) 學習策略
a) 學習轉化的五個方法
系統化學習-書籍
前瞻性學習-雜志
整體性學習-授課
興趣性學習-碎片化
高端型學習-分享
知識:庫伯學習圈
b) 20小時快速學習法
c) U型學習法
演練:做CEO,開私董會
2) 創新策略
減法策略
除法策略
乘法策略
互動:現場產生若干個新的應用創新或服務創新
四、管理激勵
案例:本分與善意
1、 激勵氛圍
找對人
準需求
及滿足
2、 激勵理論
馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、期望理論
方法:激勵“心流”模型
五、知人善任
1、 人崗匹配
工具:崗位設計&職責說明書
2、 教練與導師制
案例:馬洵與東家的對話
知識:貝尼斯定理
方法:埃里克森法
工具:在崗輔導檢驗表
模塊二作業:依據“心流”模型給團隊賦能,嘗試分別描述出企業真實的現狀


模塊三:優術Tool——團隊賦能的策略
六、團隊角色分析
1、 團隊釋義
2、 成員角色
演練:生涯研習社
工具:DISC
3、 角色啟示
案例:重溫西游記團隊角色
七、團隊文化建設
1、 營造信任氛圍
案例:鳳凰傳奇的故事
方法:信任三角
演練:信任背書
2、 團隊價值觀統一
工具:價值觀卡
3、 團隊文化提煉
案例:杜嘉班納辱華案引發的大中華文化概念
方法:文化的提煉——故事化傳承
演練:如何做到團隊人見人愛?
八、團隊制度建設
1、 抓好組織保障工作
2、 抓好制度建設工作
3、 抓好機制建設工作
九、團隊人才建設
1、 團隊經驗萃取
案例:神槍手順溜的經驗萃取
方法:找牛人、說牛事、拆牛招
2、 人才梯隊模型
1) 人才盤點
2) 人才測評
3) 人才建模
4) 人才培養
5) 人才配置
十、團隊凝聚力建設
1、 明確的目標
工具:SMART/OKR
演練:分解目標給合適的團隊成員
2、 共享的信息
工具:SWOT
案例:團隊信息的互通
3、 良好的溝通
4、 成就歸屬感
演練:團隊成員感覺無力和有力階段
十一、團隊執行力建設
1、 重構團隊內沖突
知識:沖突模型
點評:突破團隊五項障礙
2、 打造共贏的平臺
3、 召開精準的會議
研討:你會開一場團隊會議嗎?
十二、學習型組織建設
1、 完善自我學習基礎
主動學習法
2、 加強分享學習機制
分享talk
3、 體驗共同學習樂趣
團隊學習任務
模塊三作業:給你一個新團隊,你該如何管理團隊,以達團隊目標實現?根據所學內容,提出不少于五條可實施的措施。

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