【培訓對象】
經銷商及企業營銷人員

【培訓收益】
1、改變經銷商的經營理念，從被動銷售到主動經營。 2、提升規范化內務管理水平，積極應對市場競爭。 3、強化與完善終端銷售團隊考核與激勵手段，鍛造狼性銷售團隊。 4、從理念到動作，讓經銷商掌握狼性團隊打造的手段與方法 5、大力推廣新品，尋找新的業績增長點與路徑 6、讓經銷商認識到，只有廠商一心，才能做強做大市場

第一部分：新形勢下的經銷商業績提升之道

第一章：業績提升基礎——經銷商的內務管理強化與完善

一、經銷商自身提升之管理平臺搭建
1、組織架構設置
1）、根據市場定架構
2、部門職責描述
1）根據業務定部門
3、崗位職責描述
1）、能夠能力定職責
案例：某經銷商組織架構設計
二、經銷商自身提升之規范管理制度
1、建立關鍵流程
2、日常管理制度
3、制度量化細化
案例：某經銷商公司管理模式
三、經銷商自身提升之門店競爭力系統構建
1、以競爭為導向的門店系統構建
模型：有競爭力的門店系統設計
2、門店形象提升要做哪些工作？
硬件VS軟件
案例：某經銷商門店形象提升方案解讀

第二章：業績提升關鍵——以銷量為導向的經銷商終端團隊激勵與考核

一、經銷商公司不同階段的不同薪酬模式
1、常見的經銷商薪酬激勵模式
2、因企制宜、因地制宜、因人制宜制定薪酬方案
二、經銷商公司薪酬考核設計難題及關鍵
1、如何避免吃大鍋飯？
2、如何避免兩極分化？
3、模式創新——也談“一企兩制”
4、過程激勵——績效考核制
模型：績效考核制解讀
案例：某經銷商“一企兩制”成功運行案例解析
三、經銷商公司如何設計營銷關鍵業績考核指標？
1、關鍵業績營銷指標有哪些？
1）銷售指標
2）營銷指標
案例：某經銷商營銷目標設計參考
2、如何因地制宜設定考核指標？
1）通用指標有哪些？
2）如何圍繞終端拜訪標準及路線設計考核指標？
案例：某經銷商公司終端拜訪步驟考核
鏈接：經銷商公司終端銷售團隊終端拜訪七定八步驟簡讀
四、經銷商公司如何進行創新激勵？
1、激勵的手段：物質激勵VS精神激勵
2、雙管齊下：物質激勵+精神激勵
3、創新激勵技巧實戰案例解析
系列案例：經銷商公司如何激勵員工才有效？
五、經銷商公司有效激勵下屬提升市場業績的四大手段
1、建立早晚會提升體系
模型：例會管理
2、每天排出銷售龍虎榜
3、導師制激勵
案例：某經銷商公司的教練制度
工具：傳幫帶責任書及評估表
4、目標動態跟蹤考核制度
工具：業績動態跟蹤表
六、經銷商老板市場走訪與檢查
1、經銷商老板如何設計市場走訪？
案例：海南某經銷商有效的市場走訪
2、經銷商老板市場走訪看什么？
工具：市場巡訪表

第二部分：新形勢下的經銷商新產品及核心產品推廣技能、技巧提升

一、 經銷商新品上市標準化步驟
1、 明確新品上市意義
2、 制定新品上市可行目標
模板：考核目標VS挑戰目標
案例：某經銷商公司新品推廣制定挑戰目標
3、 組合與打造終端推廣團隊
案例：某經銷商公司為推新品組建專業終端團隊創奇跡
4、 新品鋪貨、陳列與促銷
工具：鋪貨表格
終端陳列九大技巧
系列案例：終端促銷設計，這些方式有效果
5、 新品上市評估與總結
6、 復制與持續改善新品方案
案例：某經銷商新品推廣總結
二、 經銷商新品終端銷售技巧
1、 挖掘新品賣點技巧
工具：加減乘除，讓產品賣出不同來
2、 終端有效溝通五大技巧
案例：這樣溝通，讓終端店認可新品
3、 終端門店銷售政策給予五大技巧
案例：這樣給政策才有利
4、終端客戶異議七大處理技巧
系列案例：異議，是銷售障礙，也是成交的機會
5、銷售成交的五大技巧
系列案例：把握時機，快速成交
 

著名營銷實戰培訓專家
著名經銷商戰略發展研究專家
清華大學、浙江大學總裁班、總監班客座教授及特約講師
全球500強華人講師
“營銷OJT”現場實戰訓練模式創造者
2007中國十大最受歡迎營銷專家
2009中國十大營銷培訓師
2010中國十佳博客營銷暨社會化營銷大師評選第一名
2011年度影響中國十大培訓名師
中國品牌研究院研究員

 

資歷背景
崔自三老師曾在《銷售與市場》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發表銷售與管理文章200多萬字，出版《八閃十二翻——超速營銷突破法》、中國第一部勵志、實戰營銷小說《挑戰》、經銷商研究專著《做一名會賺錢的贏銷商》、《營銷破局的八大策略》等，十余年一線市場營銷實戰經驗，歷任多家大型企業集團企劃總監、營銷總監等職、曾擔任中國啤酒行業四強金星啤酒集團全國營銷總監。

 

優勢專長
企業營銷戰略、計劃的制定；高效團隊打造；營銷渠道設計、開發與維護、管理；終端建設；銷售人員過程管理；區域市場開發及樣板市場打造；專業銷售技能、技巧提升；經銷商贏銷理念塑造、公司化管理、選、育、用、留人等。

• 經銷商管理之實務篇——渠道開發與盈利性經銷商管理

   

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