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管理者的角色認知

課程編號:44750

課程價格:/天

課程時長:1 天

課程人氣:293

行業類別:行業通用     

專業類別:中層管理 

授課講師:陳龍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
幫助中層管理者全面認知中層管理崗位在自我角色認知、工作角色認知,行為角色認知以及人才建設等方面的要求,從而為塑造優秀的中層管理團隊建立標準,讓管理者知道如何發展自我,如何在自己崗位上做的更好更優秀。 具體目標: 1.認知中層管理者的角色與職責; 2.提升管理者的時間運用價值; 3.塑造中層管理者的現代職業素養; 4. 團隊人才建設及下屬培養能力

導 言:什么是管理者?
1. 管理的基礎
2. 管理科學VS管理藝術
3. 管理者的職業定位

(一)作為下屬的經理人
1.角色定位分析
2.委托——代理關系
3.四項職業規范
4.四種角色錯位及其糾正
5. 如何做領導的左右手

(二)作為同事的經理人
1、如何解決經理間的“推諉”、“扯皮”
2、如何從“拆臺”到“補臺”
3、如何解決“本位主義”的問題
4.管理三階段
運動式管理階段
職責式管理階段
內部客戶階段

(三)作為上司的經理人
1.五種常見的角色問題
2.角色轉換一:做業務與做管理
3.角色轉換二:野牛與領頭雁
4.角色轉換三:喜歡與尊重
5.角色轉換四:管理與領導
6.角色轉換五:個性化與組織化

(四)作為建設者的經理人
1.到底什么是人才
(1)德才兼備、知行合一
(2)人才是練出來的,不是教出來的
2.了解下屬及下屬角色確認
3.打破培養下屬的心理障礙
4.用教練技術引導下屬獨立思考
5.咨詢意見培養下屬管理意識
6.有效授權鍛煉下屬工作能力
7.OJT方式傳授下屬工作方法
8.訂立接班人培養計劃

 

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