一、為什么要培養下屬
1、 人才是企業基業常青的基石
2、 優秀的管理者是要讓平凡的人變得不平凡
3、 管理者的教練角色
（1） 什么是教練
（2） 教練的基本角色認知
（3） 教練式管理者和傳統管理者的區別
（4） 教練的四項基本能力

二、下屬培養的四項基本原則
1、 人才軟硬實力相結合的培養原則
（1） 員工的四種狀態
（2） 什么是人才？
（3） 人才的軟硬實力分別是什么
（4） 為什么說態度比能力更重要？
2、 因材施教原則
（1） 團隊中的人才適用性
（2） 下屬的最優貢獻方式是什么
（3） 了解員工的動機模式與行為模式
（4） 綜合評定下屬
案例討論：這樣的員工如何用？
3、 王道與霸道
（1） 人性有弱點
（2） 成就下屬的思維
（3） 人性與人情的區別
案例討論：這種情況如何處理？
4、 工作結果導向原則
（1） 下屬的培養以公司對人才要求為標準
（2） 下屬的培養以工作結果為導向
（3） 下屬的培養以執行效率為導向

三、如何通過做好工作輔導培養下屬
1、 輔導下屬做好工作規劃
（1） 什么是工作規劃
（2） 工作規劃是讓下屬追求結果
（3） 實現結果要解決的五個問題
（4） 以結果為導向的工作規劃表
2、 運用教練技術去派任務讓下屬執行到位
視頻案例：李云龍的教練技術
（1）目標結果明確
（2）方法步驟確認
（3）資源合理到位
（4）賞罰措施到位
3. 合理引導、引而不發應對下屬求助培養解決問題能力
（1）區分情況
（2）合理引導
（3）根據情況決定自己的參與程度
4. 善用表揚與批評讓下屬自我完善
（1）表揚的三大原則
（2）群體表揚與個體表揚
（3）對人不對事的批評
（4）不要輕易說“下不為例”
5. 有效授權培養下屬擔當與責任心
（1）授權的原則
（2）是否授權
（3）授權的四種方式
（4）授權的流程
6． 運用OJT讓下屬不斷更新
（1）什么是OJT
（2）OJT的16字箴言
（3）管理者使用OJT的注意事項

 【資質背景】
北京思和創投聯合創始人、董事合伙人
阿里巴巴全國橙功集訓營主講老師
湖北衛視職業指南頻道特聘專家講師
搜狐職場一言堂特聘專家講師
清華大學、北京大學、人民大學總裁班、高研班特聘講師

【主講領域】
職場綜合素質提升、演講、員工職業化訓練、團隊凝聚力、執行力、管理者技能提升、領導力、銷售人員素質及技能提升。

【自我解讀】
經濟學碩士，管理培訓專家，員工素質訓練師。時代光華教育集團總部首批認證內部培訓師，香港光華管理學院特聘員工訓練講師，AACTP認證培訓師、PTT培訓認證講師、中國管理培訓協會委員。中國建筑裝飾裝修材料協會特聘講師、清華大學、北京大學、人民大學總裁班、高研班特聘講師、北京海淀企培中心特聘講師、湖北衛視職業指南頻道特聘講師、SOHU職場一言堂特聘講師、中國經濟干部管理學院特聘講師。
擁有十余年的企業管理經驗，現任北京思和創投董事合伙人，曾任和君智業管理顧問有限公司副總經理、高級培訓師，北京時代光華教育發展有限公司課程研發部門首席顧問、培訓認證中心負責人；北京智啟動力管理咨詢有限公司培訓總監、慧商斯威財務管理顧問（北京）有限公司總經理等職。
陳老師擅長于員工素質提升、管理技能提升、團隊領導力、終端店面銷售技巧、店面管理技能、銷售人員心態訓練等培訓，將本人多年的知識凝練和團隊管理經驗運用在課程當中，授課中注重啟發及技能傳授的相互結合，以顯著的培訓效果被廣大學員所贊譽。授課風格上講求“道”與“術”的統一，使學員易于理解及體會，讓學員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。

【授課特色】
詼諧幽默，互動性強，寓教于樂，主題鮮明案例新穎。

【主講課程】
職業化類課程：
《成就自己成就未來》一天
《做一名職業化優秀員工》兩天
《打造個人高效執行力》一天
《別找借口找方法》兩天
職場素質方法類課程：
《職場溝通藝術》一天
《魅力人際溝通技巧》一天
《人際溝通交流關鍵點》兩天
《時間管理》一天
《陽光心態與壓力情緒管理》一天
《目標計劃管理》一天
《商務談判技巧》兩天
《職業生涯規劃》一天
《問題分析與解決》一天
《金字塔原理與結構化思維》（版權課程）一天
《專業演講與呈現技巧》一天
《TTT》三天
綜合管理技能類課程：
《中層管理者角色認知與人才建設》一天
《做優秀的團隊管理者（MTP中層管理技能提升）》兩天
《高績效團隊建設與管理（打造高效團隊執行力）》兩天
《管理者的領導藝術》一天
《新生代員工領導與激勵（90后員工管理）》一天
《跨部門協作》一天
《跨部門溝通》一天
《直指人心的激勵藝術》一天
《三國梟雄們的領導智慧》一天
營銷類課程：
《營銷關鍵點》兩天一夜
《關系營銷—中國式大客戶客情關系管理》一天
《客戶溝通金口才（銷售話術）》兩天
《終端銷售五大死穴破解》一天
《金牌客服—服務意識與服務技能提升》兩天
《打造終端超級操盤手》兩天
《鷹計劃—銷售人員心態成長訓練》兩天
《如何激活銷售團隊（銷售團隊管理與執行力提升）》兩天

【服務客戶】
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• 下屬培養與有效激勵

   

  ² 課程收益：Ø 幫助學員成為一名教導型管理者，掌握有效的帶人技巧——通過系統學習，提升學員的輔導能力，從而實現團隊成員不依賴上級，可以自主解決問題。課程除了讓學員掌握輔導的方法，還告訴大家如何引導和啟發下屬，讓團隊能夠舉一反三，深度思考。Ø 讓學員明白“工作成效=能力..

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• 下屬培育與激勵

   

  第一節 培養下屬是管理者的使命一、培養下屬對組織的重要意義 1、培養下屬可以改善績效 2、培養下屬可以解放領導者 3、培養下屬可以留住優秀人才 4、培養下屬可以提升組織能力 二、管理者在培育下屬中的職責要求 1、員工培育的管理者和推動者 2、員工發展的導師 3、培育員工的教練 第二節 培育下屬之前的準備一、培育..

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