一、股權(quán)再造：設(shè)計(jì)合理股權(quán)結(jié)構(gòu)
家族控股是股權(quán)設(shè)計(jì)的一條底線
產(chǎn)權(quán)清晰化解家族內(nèi)部沖突
股權(quán)要始終集中在家族成員的核心人員手里
股權(quán)設(shè)計(jì)--讓能人分享更多財(cái)富

二、決策權(quán)再造：建立有效決策機(jī)制
決策權(quán)再造是最大效率
影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素
家族企業(yè)制度有利于做出最優(yōu)決策
董事會結(jié)構(gòu)和決策效果
決策權(quán)要向家族外非股東開放

三、團(tuán)隊(duì)再造：構(gòu)建有效人才團(tuán)隊(duì)
沒有接班規(guī)劃的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最大
一代創(chuàng)始人決定接班成敗
少帥接班的四個(gè)核心
聘用職業(yè)經(jīng)理人是一種趨勢
家族成員的使命和職業(yè)化轉(zhuǎn)型

四、財(cái)權(quán)再造：建立有效分配機(jī)制
財(cái)富由誰創(chuàng)造
財(cái)聚人散與財(cái)散人聚的關(guān)系
造人才與造財(cái)富的關(guān)系
引入資本的控制權(quán)選擇
家族企業(yè)上市造福（富）的選擇

五、監(jiān)督權(quán)再造：建立有效監(jiān)督機(jī)制
發(fā)揮監(jiān)督效用的組織機(jī)構(gòu)安排
監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員的專業(yè)能力和獨(dú)立性
事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前、事中監(jiān)督
家族理事會設(shè)立、定位和價(jià)值
監(jiān)督機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和績效評估

家族企業(yè)研究中心首席專家 
《浙商》《蘇商》全國理事會理事
中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員
國際注冊管理咨詢師（CMC）考試評審專家 
國內(nèi)最富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思想力的管理咨詢專家之一
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)等著名院校客座教授
深圳清華研究院無錫培訓(xùn)學(xué)院“企業(yè)案例中心”執(zhí)行主任，首席研究員
海川視野（中國）家族企業(yè)研究院、北京海川視野管理咨詢有限公司董事長

十二年大型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷（其中擔(dān)任董事總經(jīng)理3年），十三年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷。
主持和參與企業(yè)管理咨詢課題70多個(gè)，涉及制藥、食品、煤炭、水泥、汽車零部件、機(jī)械制造、化工、房地產(chǎn)、地板、塑料、印刷、小家電等近20個(gè)行業(yè)。
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近十年在政府、協(xié)會、大學(xué)、企業(yè)等平臺進(jìn)行演講和授課數(shù)百場。
重點(diǎn)研究和咨詢方向：公司治理與管控，人才戰(zhàn)略與規(guī)劃，著《家業(yè)長青-將富二代打造成少帥》一書

• 公司治理、國企混改與資本運(yùn)作

   

  第一講：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與國企混改一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換1．從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型2．新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義1．政府工作報(bào)告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當(dāng)前動(dòng)能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動(dòng)性價(jià)值第二講：國企混改、公司治理與股權(quán)激勵(lì)一、..

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• 公司治理方法及實(shí)務(wù)

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權(quán)及其治理概念3. 外部治理與內(nèi)部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會有效性2. 大股東行為規(guī)范3. 小股東利益保護(hù)機(jī)制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..

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• 公司治理與企業(yè)化運(yùn)行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會獨(dú)立性不強(qiáng)3、監(jiān)事會的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過度5、投..

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• 公司治理與企業(yè)化運(yùn)行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會獨(dú)立性不強(qiáng)3、監(jiān)事會的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過度5、投..

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