【培訓(xùn)對象】
企事業(yè)單位中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
 能夠區(qū)分管理、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力三者的核心區(qū)別與內(nèi)在邏輯；  能夠識別管理者領(lǐng)導(dǎo)力缺失的四大原因；  能夠區(qū)分傳統(tǒng)的管理方式與教練式管理方式的差異，并且愿意轉(zhuǎn)換觀念，從傳統(tǒng)的管控型管理者走向教練型管理者；  能夠具備掌握教練型管理者的六大核心優(yōu)勢思維；  能夠清晰語言的本質(zhì)，并掌握兩大核心技術(shù)：框架約定技術(shù)及對話技術(shù)；  能夠示范教練型管理者與下屬的對話步驟及程序，讓成長在對話中發(fā)生。  能夠掌握并示范特定情境下的“問題員工”如何科學(xué)有效的進行引領(lǐng)。

第一章節(jié)：導(dǎo)入篇-信任空間構(gòu)建及課程系統(tǒng)導(dǎo)入
 構(gòu)建信任空間
 課程結(jié)構(gòu)與邏輯剖析

第二章節(jié)：認知篇-三大基本概念識別與內(nèi)在邏輯
 管理的本質(zhì)：時間觀-現(xiàn)在/關(guān)注點-事/核心-以解決問題為導(dǎo)向
 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：時間觀-未來/關(guān)注點-人/核心-以目標為導(dǎo)向
 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：是一種資源/支持管理及領(lǐng)導(dǎo)行為/權(quán)力基礎(chǔ)與非權(quán)力基礎(chǔ)
 三者邏輯關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)力是一種資源，其核心功能在于支持我們的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)行為，所有的管理行為都要基于對未來的領(lǐng)導(dǎo)法則下才有意義。

第三章節(jié)：識別篇-管理者領(lǐng)導(dǎo)力缺失的四大表現(xiàn)
 缺乏敬畏，缺乏認同
 身份錯位，行為缺位
 邊界模糊，使命不清
 無效互動，價值踐踏

第四章節(jié)：轉(zhuǎn)換篇-從管控型管理者走向教練型管理者
 教練基礎(chǔ)：教練的是與非
 教練型管理者的十大信條
 教練型管理者與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
 轉(zhuǎn)型為教練型管理者的挑戰(zhàn)與困境

第五章節(jié)：思維篇-教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的優(yōu)勢思維
 自我 VS 利他思維
 抱怨 VS 愿望思維
 主觀 VS 中立思維
 外觀 VS 內(nèi)觀思維
 問題 VS 目標思維
 對抗 VS 合作思維

第六章節(jié)：互動篇-教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的互動技術(shù)
 透過語言看本質(zhì)
 一個好問題勝過一個好方案
 提問的收益與風險
 對話技術(shù)—框架約定技術(shù)
 強有力的提問技術(shù)：梅塔對話技術(shù)
 強有力的提問技術(shù)：米爾頓對話技術(shù)

第七章節(jié)：程序篇-教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的對話程序
 打破限制，還原真相
 焦點轉(zhuǎn)移，關(guān)注目標
 未來導(dǎo)向，盤點限制
 方案設(shè)定，資源檢測
 明確動作，約定承諾

第八章節(jié)：應(yīng)用篇-特定情境中的引領(lǐng)技術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
 如何科學(xué)引領(lǐng)推卸責任類別的指責型員工
 如何科學(xué)引領(lǐng)不敢做出決定類別的太極型員工
 如何科學(xué)引領(lǐng)工作中沒有激情類別的冷漠型員工
 如何科學(xué)引領(lǐng)屢教不改類別的慣犯型員工
 如何科學(xué)引領(lǐng)高能力低意愿類別的沉淀性員工
 如何科學(xué)引領(lǐng)對物質(zhì)沒有欲望類別的當下型員工
 如何科學(xué)引領(lǐng)抱怨成癮類別的抱怨型員工
 如何科學(xué)引領(lǐng)只承諾不兌現(xiàn)類別的侃侃型員工

第九章節(jié)：總結(jié)篇-現(xiàn)場3*3練習(xí)與實戰(zhàn)
 3*3練習(xí)
 課程總結(jié)
 課程答疑

 

陳中來,現(xiàn)任中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟（CTA）總裁，人才發(fā)展學(xué)院院長，首席導(dǎo)師；U啟教練®品牌創(chuàng)始人，2019年教練技術(shù)行業(yè)領(lǐng)軍人物獲得者【第三屆中國品牌大會頒發(fā)】。
西安交通大學(xué)EMBA中心特聘教授【聘書聘任】；青島大學(xué)高層管理教育中心首席領(lǐng)導(dǎo)力教練導(dǎo)師【聘書聘任】；
2020年獲得名人百科行業(yè)影響力人物并入駐中國影響力人物數(shù)據(jù)庫【證書】；
出版暢銷書籍《公司不是家》（2012年出版，全國發(fā)行）；《U啟教練：優(yōu)化自己與啟發(fā)他人的智慧》（2019年出版，全國發(fā)行）；
在培訓(xùn)領(lǐng)域，主要致力于現(xiàn)代企業(yè)人才驅(qū)動與人才發(fā)展方向的研究，產(chǎn)品體系覆蓋兩大領(lǐng)域（U啟教練技術(shù)領(lǐng)域、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)領(lǐng)域）；
創(chuàng)立的品牌“U啟教練®”榮獲第二屆中國品牌大會認定并頒發(fā)的“2018中國行業(yè)領(lǐng)軍品牌”；第三屆中國品牌大會認定并頒發(fā)“匠心品牌企業(yè)典范”。
在教練技術(shù)領(lǐng)域、培訓(xùn)師培訓(xùn)領(lǐng)域、引導(dǎo)技術(shù)領(lǐng)域、管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等四大領(lǐng)域，擁有中華人民共和國國家版權(quán)局審核通過并給予頒發(fā)原創(chuàng)課程證書的著作權(quán)人，版權(quán)課程所有者，是擁有授權(quán)資質(zhì)的原創(chuàng)課程導(dǎo)師，也是國內(nèi)擁有自主版權(quán)課程最多的導(dǎo)師；
2016年度由中華講師網(wǎng)舉辦的全國講師公開評選活動中，成績第一【參加評選講師近1000名】，并且一舉包攬了2016年全國最具影響力講師、首屆入駐講師名人堂的講師、全國百強講師（排名第一）、第二屆中華講師名人堂首席運營官、中華講師協(xié)會副會長等多項大獎。 

• 贏在舉手投足間的智慧（政務(wù)、宴請）

   

  第一單元：形象力助你贏得人生,運用禮儀塑造獨特人格魅力l穿著TPORM 原則和顏色搭配l儀容、儀表l儀態(tài)與微表情l迎接禮儀l客戶接待不可不知的禮儀l握手禮儀l歐洲國家稱謂禮儀l商務(wù)名片的遞送l引導(dǎo)禮儀l商務(wù)送別禮儀l位次、座次禮儀l現(xiàn)場演練：行動學(xué)習(xí)l茶飲、咖啡禮儀l紅酒品鑒禮儀第二單元：政務(wù)接..

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• 解決用錢的焦慮——中產(chǎn)家庭財務(wù)規(guī)劃的智慧（年金險產(chǎn)說會）

   

  課程背景：年金險的客戶群體，除了高凈值人群外，更廣闊的客戶應(yīng)該在數(shù)量更龐大的中產(chǎn)家庭客戶。在百度百科中，對于中產(chǎn)家庭的的定義是：“家庭年收入在5萬元—50萬的的階層稱為中產(chǎn)家庭。中產(chǎn)家庭的特點：有車有房，有穩(wěn)定的工作，有保險、有存款，收入水平處在居民收入中層行列。“在《2018中國新興中產(chǎn)階層財富白皮書》中，福布斯..

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• 組織行為學(xué)：激發(fā)組織潛能的智慧

   

  課程背景：不懂得組織，何談管理？不懂得人性，何談管理？任正非說，管理說到底就是管人性，管人性說到底就是管欲望，一部華為的發(fā)展史，就是一部人性管理的歷史。所以，如何認識人性，激發(fā)組織潛能成為管理的核心使命。如何滿足人性的欲望和需求？如何激發(fā)組織動力和潛能？就成為企業(yè)管理的大智慧。企業(yè)，歸根結(jié)底是由人組成的組織，最終的發(fā)展必然取決于激活和釋放組織中的每個..

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• 系統(tǒng)營銷管理——企業(yè)快速成長的智慧元動力

   

  一、 順大勢做大事——把握行業(yè)規(guī)則制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略 行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)及趨勢分析 行業(yè)競爭格局及態(tài)勢分析 行業(yè)消費趨勢及產(chǎn)品演變分析 行業(yè)經(jīng)典案例分析把握行業(yè)發(fā)展和成功規(guī)則 行業(yè)價值鏈增值空間及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 立足企..

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• 做教練型干部：培養(yǎng)打勝仗的團隊

   

  一、 角色認知：把事做對和做對的事1. 檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀及走入的誤區(qū)；2. 管理認知：干部到底該些干什么？3. 干部定位：干部的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？5. 軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。6. 領(lǐng)導(dǎo)階梯：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別二、 做教練型干部：讓團隊可以復(fù)制 1...

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• 教練型上司

   

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