【培訓對象】


【培訓收益】
 借鑒標桿企業績效管理方式，建立本企業的績效面談體系  學習共創方法，解決企業績效管理問題

 第一部分：績效管理理念與戰略解碼（1小時）
一、績效管理理念
1、績效管理意義與價值
 對公司意義，對員工意義，對組織的意義
 組織發展與人才盤點
2、績效管理的幾種形式介紹（KPI、OKR、BSC）
3、績效管理整體框架流程介紹
二、績效目標制定與執行（1小時）
1.工作計劃分解：使命愿景、戰略、策略、戰役、項目、子項目、工作任務
2.工作計劃內容：工作任務、工作流程、工作標準、責任人、時間節點
工具：共創會、復盤會、啟動會、SMART工具
3.過程干預：計劃調整、員工輔導、員工激勵、資源配置
4.中期review：回顧計劃目標、實際達成、差距分析、優化方案
工具：激勵的N種方式、
三、績效評價與反饋面談（3小時）
1.考核維度：業務目標、管理目標、團隊協作、團隊成長、價值觀
2.考核流程：公司績效達成、部門績效考核、員工績效考核
3.績效面談：績效面八步曲及實操練習
通過5W2H提問設定績效心進計劃
績效面談前的計劃和準備
績效反饋與績效面談的核心
4、績效輔導的教練技術
表單一：績效面談-觀察員評估表
表單二：目標對話：如何為下屬設定目標
表單三：行動計劃表：提升方向
工具：績效面談八部曲、績效管理四象限、人才盤點工具
四、績效分享與行動計劃 （1小時）
一、針對共創問題，擬出解決方案（時間：30分鐘）
要求：給出具體解決步驟、管理動作、管理工具等
二、每組進行呈現分享
要求：其它組可以給予反饋+老師點評
三、行動計劃表531

 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業銷售、運營、管理等實戰經驗，曾服務于上百家知名企業
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創達科技總監
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• 績效面談與輔導技巧

   

  課程大綱（6H） 1、 績效管理與績效面談 2、 為什么有必要進行績效面談？ 3、 績效面談的技能技巧  角色轉換  面談的SMART技巧  面談的STAR技巧  面談的溝通和說服技巧  面談過程中的輔導和引導技巧  如何處..

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