【培訓對象】
 課程對象：企業管理層、運營、數字化研究人員

【培訓收益】
 教學目標  掌握“數字化戰略規劃”的理念、方法、工具  掌握“數字化業務重構”的理念、方法、工具  掌握“數字化組織升級”的理念、方法、工具  掌握“數字化人才驅動”的理念、方法、工具  對企業價值：  了解一套理念：數字化浪潮下的階段、趨勢、價值和本質  掌握一套方法：阿里云數字化發展和升級之路的方法論和經典案例剖析  沉淀一套標準：企業/組織進行數字化升級的七劍合壁  鍛煉一支隊伍：用數字化專業知識技術武裝一支優秀隊伍  啟發一種認知：一切業務數字化，用數字技術重構價值鏈  落地一套干法：繪制企業數字化轉型圖譜，與阿里云攜手同行

 模塊一：數字化浪潮下的機與變
一、探尋數字化轉型升級的趨勢
1、什么是數字化
2、數字化升級全景
3、如何實現數字化轉型
案例：阿里巴巴數字化轉型實踐
模塊二：數字化轉型升級四部曲之一-戰略引領
一、數字人戰略認知
1、不同領域企業的數字化戰略
2、戰略引領與執行
（1）總體戰略
（2）業務戰略
（3）組織戰略
（4）技術戰略
二、行業方法論：BLM業務領先模型
1、領導力是根本，價值觀是基礎
2、戰略制定：市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計
3、戰略執行：氛圍與文化、戰略解碼、正式組織、人才匹配
三、阿里數字化戰略最佳實踐
一）一片天：一起看見未來
1、戰略制定MOV模型
2、戰略制定三要素
3、戰略制定四導向
二）一張圖：一起繪制戰略
1、繪制戰略一張圖
2、戰略拆解的步驟
 戰略思考
 向上對焦
 橫向對齊
 向下傳遞
三）一顆心：一起同心合力
 情：合作愿景、互相信任、互相理解
 義：規則底線、高壓線、價值觀
 有價值：客戶價值、戰略價值、為誰創造、拿到結果
 有意義：因為有你而不同
四）N場仗：一起打勝仗
 戰斗定性和定量目標，Deadline
 目標清晰、突出重點
 定期check
 全面反饋，復盤總結
模塊三：數字化轉型升級-業務重構
一、穿透產業全鏈路的業務重構
1、 企業數字化轉型全景圖
2、 不同類型業務選擇的業務重構切入點不同
 企業數字化轉型終級追求-市場競爭力
 圍繞核心競爭力數字化轉型典型業務場景
 以釘釘為例，如何實現企業內部協同優化
 轉繞產業間協同優化的業務重構場景
二、基于核心競爭力的數字化業務重構
1、產品力創新
1）產品研發模式創新
2）數據驅動的設計
3）產品設計過程創新
2、品牌力創新
1）數據化洞察力閉環營銷
2）全域數字化營銷
3、生產力創新
1、圍繞生產環節的內外協同優化
2、C2M新制造模式實現研供產銷全面重構
3、圍繞生產力提升的點、線、面智能優化場景
模塊四：數字化轉型升級-組織升級
一、 VUCA時代需要敏捷組織
1、 創新能力強的組織
2、 以體驗為中心的組織
3、 快速響應的組織
4、 敏捷組織升級的三大要素：組織文化、組織能力、組織治理
二、 腦力升級-組織能力
1、工作方式變革
1）任何員工：開放扁平
2）任何場所：跨地域協同
3）任何時間：及時響應客戶
2、創新領導力
1）頭部三板斧：定戰略、造土壤、斷人事
2）腰部三板斧：懂戰略、搭班子、做導演
3）腿部三板斧：招人才、建團隊、拿結果
3、數字化人力資源管理：排兵布陣
三、 心力升級-組織文化
1、文化迭代升級
2、文化打造五部曲
1）把文化理出來
2）讓文化聽得到
3）讓文化看的見
4）讓文化摸的著
5）讓文化傳出來
四、體力升級-組織治理
1、組織架構調整
1）垂直職能式
2）矩陣式
3）數字化敏捷組織
2、組織流程優化
1）制造端：制造流程、工藝流程、質量流程
2）客戶端：營銷流程、訂單流程、服務流程
3）研發端：開發流程、測試流程、迭代流程
3、組織機制調整
1）自主決策機制
2）協同創新機制
3）考核激勵機制
模塊五：數字化增長一路同行
一、 數智化敏捷組織7大閉環
二、 企業數智化轉型要遵循的四項原則
三、 企業數智化轉型升級路徑“五化”策略
1、 基礎設施云化
2、 觸點數字化
3、 業務在線化
4、 運營數據化
5、 決策智能化

 

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業銷售、運營、管理等實戰經驗，曾服務于上百家知名企業
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創達科技總監
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“企業數字化轉型”培訓大綱

   

  第一章：云網融合賦能數字化轉型概述（約1.5小時）1、 數字化轉型的背景和內涵2、 產業數字化轉型的機理和模式3、 產業數字化轉型發展路線圖4、 5G賦能數字化轉型5、 人工智能賦能數字化轉型6、 物聯網賦能數字化轉型7、 云計算賦能數字化轉型8、 大數據數字中臺賦能數字化轉型9、 小結: 云網融合賦能數字化轉型 ..

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• 電力企業數字化轉型實戰精要

   

  一、必然——數字化轉型是企業唯一出路1.數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品和服務創新1.3.數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1.4.數字化技術賦能的超..

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• 企業數字化轉型實戰

   

  項目全過程控制管理最佳實踐第一單元 什么是數字化轉型？1.數字化轉型的歷史背景u工業革命的歷史回顧u到底什么是工業4.0？ 第四次工業革命真的到來了嗎？u為什么說數字化轉型是企業發展的必然選擇？u工業互聯網和數字化轉型的關系2.數字化轉型的基本內涵u數字化轉型的定義u數字化轉型的基本內涵u數字化與傳統的信息化有..

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• 中小企業數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時代的機遇1.互聯網3.0時代的商業趨勢互聯網的本質-聯：連接1.0到3.0的數據連接互聯網的本質-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯網的本質-網：從企業上網到平臺經濟的商業升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質從一個場景開始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個認知誤區認識數字化..

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