第一單元：認識經銷商
一、 什么是經銷商？
二、 我們為什么需要經銷商？
三、 我們為什么缺乏優秀的經銷商？
四、 為什么要選擇和管理經銷商？
五、 銷售人員與經銷商應該是一種什么樣的關系？
第二單元：開發經銷商
一、經銷商調查
1、調查方式：
“掃街”式調查法。
跟隨競品法。
追根溯源法。
借力調查法。(第三方)
2、調查內容
經銷商基本情況調查
二.鎖定目標經銷商
1、選擇經銷商的標準
2、了解目標經銷商的需求
三.考察目標客戶
1、六大方面考察經銷商
2、經銷商的六大類型
3、判斷一個經銷商優劣的九大方面
四.開發客戶
1、經銷商拜訪
2、經銷商溝通
3、經銷商談判
業務談判的目的
業務談判的八個方面
客戶的異議處理
與客戶達成交易的時機把握
4、合約締結
合約簽訂的內容
合約簽訂的注意事項
5、總結評價
為什么要進行總結和評價
總結和評價的方法
6、經銷商建檔
建檔的原則
建檔的內容
第三單元：渠道管理與維護
1、渠道管理的常見誤區
2、通路銷售人員業績評估九大指標
3、渠道商日常管理的七項基本工作
采用合理的通路結構
指導通路發貨
謹慎管理信用額度
協調出貨價格及鋪貨范圍
協助搞好終端客情關系
站在伙伴的角度了解通路的困難
提供有效的培訓
4、通路銷售提升的五大方法
銷量提升的八大方法的反思
加大市場覆蓋率
有效改善陳列
有力道的動銷
渠道創新
發揮二級批發的作用
避免渠道銷售中的惡意銷售
5、通路管理四大難點突破
促銷策略及技巧
貨款催收技巧
竄貨預防及處理技巧
終端價格戰預防及處理
第四單元：和經銷商博弈
1、廠家和經銷商的博弈
控制終端客戶是廠家控制市場的關鍵
二批經銷商的開發與掌控
建立嚴格的經銷商考評評價體系
建立預備經銷商溝通系統
格力模式的分析
2、經銷商的考核和激勵
對經銷商考核的要點
建立有針對性的考核評價系統
經銷商激勵的誤區
區分經銷商的“人本需求”和“角色需求”
建立可持續發展的經銷商激勵系統
經銷商的生命周期的四個階段
3、銷售通路中的敏感問題討論
直銷公司與經銷渠道沖突？
區域間“竄貨”及控制？
經銷商為何不賺錢？
經銷商低價傾銷？
對不同地區的傾斜和優惠政策？
業務人員與經銷商聯手損害公司利益？
如何有效控制下一級客戶和網絡資源
4、建立有效的銷售預警系統
客戶全程信用管理
要經常思考的三個問題
應該有的6個觀念
建立銷售預警系統
有效預警
重要的可以量化的信息
第五部分 渠道共贏
1、廠家和經銷商的配合營銷策略落地
2、建立樣板門店復制系統
3、營銷策略分解
渠道銷售中的產品策略
渠道銷售中價格策略
渠道銷售中的渠道策略
渠道銷售中的促銷策略
4、適當的廣告投入
5、經銷商年會的定位于設計
年會的組織和地點選擇
成本與費用控制
 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..

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• 經銷商管理之實務篇——渠道開發與盈利性經銷商管理

   

  破題：思考下為什么出現這種情況1、一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一部分：經銷商開發經銷商開發三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業招商策略之經銷商期望值管理1、經營杠桿2、預算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價格杠桿第二、企業..

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• 渠道開發與經銷商管理

   

  破題：思考下為什么出現這種情況1、一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一講 沒有經銷商調研，就不會有好的經銷商資源 第一節 新市場開發，如何才能不像一個外行人 第二節 八個渠道，助你找到潛在優質經銷商 第三節 站在門外，如何甄別優秀經銷商的外在特征 第四節 進入..

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• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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