【培訓(xùn)對(duì)象】
職場(chǎng)人士

【培訓(xùn)收益】
 講述職業(yè)生涯規(guī)劃的方法和路徑；  講述企業(yè)和員工如何操做職業(yè)規(guī)劃；  實(shí)用工具演練。

 1、 職業(yè)生涯的基本認(rèn)知
 互動(dòng)：職業(yè)生涯的困惑研討
 職業(yè)生涯規(guī)劃是什么
 職業(yè)規(guī)劃的階段劃分
 員工為什么要做個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
 企業(yè)為什要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃
 企業(yè)、HR和員工的職劃責(zé)任
 職業(yè)生涯規(guī)劃的六大原則
2、 企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的操作步驟
 職業(yè)生涯與繼任計(jì)劃
 公司員工職業(yè)生涯總體規(guī)劃
 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
 員工職業(yè)生涯的實(shí)施
 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的流動(dòng)管理
3、 員工職業(yè)規(guī)劃的操作步驟
 職業(yè)發(fā)展地圖
 員工職業(yè)規(guī)劃的五步驟
 知自己
 知環(huán)境
 知方向
 知路徑
 定目標(biāo)
 知自己-了解自我
 知職業(yè)興趣
 霍蘭德職業(yè)性向測(cè)試
 測(cè)試解析
 知性格
 人際風(fēng)格測(cè)評(píng)
 測(cè)評(píng)解析
 知優(yōu)勢(shì)
 研討總結(jié)
 知環(huán)境-評(píng)估機(jī)會(huì)
 社會(huì)環(huán)境分析
 組織環(huán)境分析
 崗位環(huán)境分析
 能力三核
 研討總結(jié)
 知方向-選擇未來
 目標(biāo)取向
 能力取向
 機(jī)會(huì)取向
 知路徑-腳下路徑
 職業(yè)發(fā)展雙通道
 職種、職類
 實(shí)戰(zhàn)：梳理自己的發(fā)展路徑
 定目標(biāo)-以始為終
 職業(yè)生涯規(guī)劃的種類
 目標(biāo)的SMART原則
 實(shí)戰(zhàn)：確定職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)和計(jì)劃
4、 職業(yè)生涯規(guī)劃的最終實(shí)現(xiàn)
 我該怎樣獲得助力
 我該怎樣提升能力
 職業(yè)生涯規(guī)劃與實(shí)踐的核心步驟回顧
 職業(yè)生涯的幾個(gè)模型
 職業(yè)生涯三點(diǎn)一線模型
 CD模型
 三葉草模型及適用
 生涯四看
 角色拼圖
注：實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。
 

資深實(shí)戰(zhàn)講師
北京君瀾國際集團(tuán) VP
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 講師
眾行國際教育 首席人力專家
《名師在線》高級(jí)顧問 特聘講師
擅長領(lǐng)域
多年大型國企集團(tuán)、民企集團(tuán)、外資集團(tuán)公司的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機(jī)械、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律；
公司管控模式設(shè)計(jì)、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計(jì)，公司價(jià)值鏈分析、人力資源IT項(xiàng)目推進(jìn)等，對(duì)公司的人力資源管理、干部管理、運(yùn)營管理、行政管理和分支機(jī)構(gòu)管理有過深入研究和實(shí)踐；
《人力資源實(shí)戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
主講課程
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實(shí)戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓(xùn)練》、《管理者的工作委派與授權(quán)》、《目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實(shí)戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓(xùn)計(jì)劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《績效管理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)》等
咨詢案例
某移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績效管理項(xiàng)目；
某集團(tuán)公司績效管理項(xiàng)目、工作分析項(xiàng)目；
首都航空基層管理者選拔項(xiàng)目;
某地產(chǎn)集團(tuán)流程再造項(xiàng)目、地產(chǎn)金融項(xiàng)目等。 

• 銀行網(wǎng)點(diǎn)外拓營銷策劃實(shí)戰(zhàn)案例解析

   

  前言：銀行網(wǎng)點(diǎn)管理者及營銷骨干為什么要學(xué)這門課？1、 企業(yè)管理就是行銷與創(chuàng)新——管理大師彼得杜拉克【案例分析】蘋果公司“三熱”營銷策略，實(shí)現(xiàn)起死回生【案例分析】某銀行利用事件營銷實(shí)現(xiàn)存貸款突破2、 經(jīng)典4P營銷與營銷的五個(gè)層次3、 業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵是渠道建設(shè)——新增..

  ￥   元/ 天

  人氣：1708