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企業(yè)的人才戰(zhàn)略

課程編號:45840

課程價格:¥34000/天

課程時長:2 天

課程人氣:496

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:丁守海

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、企業(yè)人才戰(zhàn)略的根本任務(wù)
1、高效選聘員工,招之能來,來之能戰(zhàn)。
2、有效激勵員工,人盡其才,物盡其用。
3、打造人才梯隊,后浪不止,前浪不息。
4、留住優(yōu)秀員工,防微杜漸,利出一孔。

二、高效選聘員工
1、鎖定目標人才群
2、分析工作訴求
3、科學制定招聘策略——為什么招聘廣告沒有吸引力?
4、探討:能不能在不漲工資的前提下提高招聘薪資的競爭力?
5、科學制定選聘條件
6、探討:光有知識和能力,夠嗎?
7、面試中如何練就識人的火眼金睛?
8、案例:以華為識人術(shù)為例

三、有效激勵員工
1、不了解人的動機,就無法有效激勵——為什么激勵總是失效?
2、多維度剖析員工的動機
3、多元化激勵機制設(shè)計
4、案例:華為銷售員的分級激勵
5、激勵機制創(chuàng)新
6、探討:如何讓員工敢于挑戰(zhàn)非常規(guī)業(yè)績目標?

四、打造人才梯隊
1、企業(yè)最大的競爭力是人才復制能力
2、探討:人才復制關(guān)鍵靠什么?
3、用晉升通道與任職資格勾畫人才梯隊的藍圖
4、人才梯隊的要領(lǐng):關(guān)鍵人才要重用,但不能失控。
5、為什么要打造咬合型的人才梯隊?
6、如何加速新員工成長?
7、如何讓老員工不掉隊?

五、留住優(yōu)秀員工
1、留人不能臨時抱佛腳
2、離職風險評估與預(yù)防性留人手段
3、如何提高員工的離職成本?
4、案例:以金手銬為例
5、離職員工的管理

 


 

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