【培訓對象】


【培訓收益】
 認知銷售團隊組建過程中選人的背后理念及方法  了解銷售人員的管理的管理模式和方法  學習如何留住優秀銷售人員及激勵方法  導入凱爾曼理論、軍姿效應、GEM模式等工具  認知三層管理在銷售團隊建設中的應用  掌握銷售團隊的核心技能及落地訓練方法。

一、 吸才：人才選擇的兩個根本原則。
1. 如何區分人員和人才？
2. 不是所有的精英團隊都需要人才
3. 人才難找，又如何讓人才濟濟？
4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責任？
二、 立規：行為和心理的規范是卓越團隊的基礎。
1. 銷售團隊的核心要素-軍姿效應：抓住要件，讓團隊變得有序
2. 工具應用：凱爾曼理論，如何利用心理變化理論，是的團隊成員在“依從“認同“內化”邏輯變化中，養成正確的心理認同模式。
3. 團隊之規--崗位有規矩
4. 團隊之規--說話（溝通）有規矩
5. 團隊之規--行為有規矩
6. 團隊之規--態度有規矩（污水定律）
三、 目標：營銷目標的設定與分解。
1. 關于目標的認知
a) 如果不是你制定任務，就不要管任務為什么是這個數字，迷信就好 。
b) 不要考慮合理性，因為那不是你的工作內容
2. 目標化管理的思維導向
3. 倒推模式的目標完成法
4. 完成計劃的執行保障
四、 技能：目標實現的營銷技能匹配-大客戶營銷要素
1. 情感依賴打造-如何讓客戶喜歡你
2. 專業依賴打造-如何讓客戶珍惜你
3. 客戶心理特征分析及推論
五、 管理：有效管理的要素舉要。
1. 如何成為優秀的教練
a) 輔導員--做教練
b) 督導員—做督導
c) 計劃員—做計劃
d) 管理員—做領導
e) 信息員—做市場
2. 團隊管理要素舉要
a) 綱要管理
b) 三層管理
c) 心態管理
d) 能力管理
e) 時間管理
f) 標準管理
g) 合作管理
h) 工具致勝
i) 遞進式管理
j) 習慣管理
六、 激勵：如何激發人的最大潛能。
1. 利：物質類激勵
 “薪酬激勵” “危機激勵”“績效激勵” “福利激勵” “保障激勵”
2. 名：位置類激勵
 “授權激勵”法、“晉升激勵”法
3. 情：情感類激勵：歸屬感、注重感、情感等社交需求的激勵措施
 “感情激勵”法、“寬容激勵”法等；“尊重激勵”法、“贊美激勵”法、“鼓舞激勵”法、“支持激勵”法、“信任激勵”法、 “愿景激勵”法、“目標激勵”法、“競爭激勵”法、 “榜樣激勵”法
4. 走向幸福法：人執著于什么
 什么叫幸福：人執著什么？
 肯定式激勵（贊美、認可、典型、榮譽）
 物質式激勵
 位置類類激勵（職位、職務、權利）
 特殊關愛：家庭、榮譽餐
5. 遠離痛苦法
 位置負激勵
 物質負激勵
 體力負激勵：懲罰性
 學習負激勵：問題點的500次重復
 感覺負激勵：人拒絕被失望的感覺
6. 氣氛氛圍才是最有效的激勵手段
 目標激勵法
 員工承諾法
 競賽挑戰
 弱勢管理法
7. 根本性激勵

 

Ø 清華大學、北京大學、上海交大等高校總裁班特聘講師；哈工大EMBA班授課講師；北工大研究生部創業導師；共青團中央CCT大學生（青年）就業創業計劃發起人；搜狐一言堂、時代光華《名師在線》高級顧問、特聘講師；《贏家大講堂》高級顧問、特聘講師；北大縱橫、和君咨詢、聚成股份、前程無憂、智聯招聘等機構名師團講師、營銷咨詢師，課程研發專家。

Ø 課程方向：營銷類

Ø 主講課程：《市場營銷》《卓越大客戶營銷》《營銷實戰心理學》、《談判致勝》、《卓越溝通》、《卓越團隊組建及打造》、《高效執行力》、《經銷商建設與管理（渠道）》、《勝在招投標》、《欠款追繳及風險防范》

Ø 人民郵電出版社出版：《工作不狠職位不穩》等

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