第一部分 電力企業(yè)三項制度改革
一、三項制度改革的背景和必要性
二、三項制度改革的內(nèi)容
1、用人自主、擇業(yè)自由、競聘上崗、優(yōu)化組合的勞動管理制度
2、企業(yè)內(nèi)部能進能出、能上能下、公開競爭、擇優(yōu)錄用、充滿活力的管理競爭機制
3、企業(yè)自主的內(nèi)部分配形式
三、推進三項制度改革的措施
1、制定與改革相適應的企業(yè)管理制度
2、培育與發(fā)展文化推動企業(yè)管理工作
3、強化與完善考核管理制度工作
4、選拔和競聘企業(yè)干部工作
5、加強和提高職工的業(yè)務培訓工作
案例分析：
四、完善三項制度中的績效考核管理
1、分類實施績效管理，合理定位績效需求
2、完善領導管理實施考核管理制度
3、有效應用績效激發(fā)員工內(nèi)生動力
案例分析：
第二部分 勞動用工法律法規(guī)概述——《勞動法》、《勞動合同法》及其《司法解釋》、《民法典》
一、什么是法律？
二、什么是法律風險？
三、 勞動相關法律法規(guī)構成及其適用關系
第三部分 招聘入職管理與風險防范
一、招錄入職階段
1、基本信息核實
2、相關資質(zhì)核實
3、履歷核實
4、背景調(diào)查需要征得員工的同意——《民法典》
案例分析：
5、妥善保管員工個人信息，確保信息安全——《民法典》
案例分析
三、風險分析
1、如不嚴格進行入職審查，勞動者以欺詐手段入職的，可導致勞動合同無效；　
2、招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動合同的勞動者，給其他用人單位造成損失的，應當承擔連帶賠償責任。　
四、應對策略
案例分析：
第四部分 簽訂勞動合同注意事項
一、及時訂立勞動合同
1、1個月簽訂合同——1年無固定期限合同
2、雙倍工資（11個月）
二、建立勞動關系過程中不訂立或遲延訂立勞動合同的風險提示
1、工資成本增加：用人單位在與勞動者建立勞動關系一個月后仍未訂立勞動合同，需支付雙倍工資；
2、無固定期限合同的成立：用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。
三、應對策略
案例分析：
四、勞動合同訂立程序瑕疵的風險提示
用人單位單方持有勞動合同，或者雖給勞動者持有一份，但未保留送達證據(jù)。
五、應對策略
六、訂立勞動合同未遵循合同訂立基本原則的風險提示
七、應對策略
第五部分 試用期階段管理與風險防范
一、試用期的法律規(guī)定
1、時間要求 僅約定了試用期，該期限視為勞動合同期限
2、僅可約定一次試用期
3、違法約定試用期的責任
4、如果員工不訂立勞動合同怎么辦？
二、勞動合同試用期相關問題風險提示
1、試用期約定超過法定標準；
2、重復約定試用期；
3、簽訂單獨試用合同；
4、試用期工資約定不合法；
5、試用期隨意解除勞動合同。
三、應對策略
四、如何考核員工試用期是否符合錄用條件或勝任工作？
第六部分 勞動合同履行管理及風險防范——結合《民法典》
一、規(guī)章制度制定或公示瑕疵的風險提示
1、規(guī)章制度制定風險分析與應對措施
（1）規(guī)章制度的制定和修改流程。　
（2）不合法的規(guī)章制度，在仲裁或訴訟中不能作為審理勞動爭議案件的依據(jù)。
二、應對策略
三、勞動報酬約定不明確的風險提示
1、招用勞動者未訂立勞動合同，也未約定或未明確約定勞動報酬；
2、雖已訂立勞動合同，但勞動合同對勞動報酬和勞動條件等標準約定不明確。
四、應對策略
五、計算加班工資的風險提示
1、加班和加點的區(qū)別
2、值班和加班的區(qū)別
3、計算方法錯誤，未足額計發(fā)加班工資；
4、約定的加班工資基數(shù)低于最低工資標準。
六、應對策略
七、沃爾瑪推行綜合工時制度引發(fā)的員工停工事件
八、如何有效調(diào)崗調(diào)薪
1、員工認同績效考核結果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能避免敗訴風險？
2、勞動合同約定的崗位實際上發(fā)生變化，但沒有辦理相關手續(xù)，員工到新崗位一段時間后，卻要求恢復到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預防？
案例釋法：
3、員工不勝任工作，企業(yè)調(diào)整其崗位，調(diào)崗后能否單方降低其薪酬？如何操作，才能調(diào)崗降薪？
4、不勝任工作條件
5、“調(diào)崗”的實質(zhì)系勞動合同的變更。
6、基于法律規(guī)定的單方“調(diào)崗”合理性判斷標準：
7、《民法典》對員工調(diào)崗調(diào)薪的影響與適用
8、建議用人單位制定詳盡的調(diào)崗制度，該制度應包括……
案例分析：
九、保密協(xié)議與競業(yè)限制禁止
案例分析：一不小心昔日哥們成了仇家
1、競業(yè)限制協(xié)議的核心條款
2、競業(yè)限制的義務主體范圍
3、競業(yè)限制的期限
4、競業(yè)限制的經(jīng)濟補償
5、未約定競業(yè)限制經(jīng)濟補償?shù)母倶I(yè)限制協(xié)議的效力。
6、競業(yè)限制違約金如何約定。
7、競業(yè)限制協(xié)議的解除
8、保密協(xié)議的范圍和措施
十、培訓服務期的約定及風險
1、案例分析：
2、公司在約定服務期條款時應注意什么
十一、社會保險
1、案例分析：員工自愿放棄繳納社保，公司能免責嗎？
2、繳納社會保險是用人單位強制性義務，即使員工提交了自愿放棄繳納社會保險的書面聲明，或者公司員工手冊規(guī)定了免除公司責任的條款等，用人單位的義務也不能免除。
3、如果確實因員工自身原因導致無法辦理社會保險的，在具體操作中應注意以下幾點……
十二、工傷事故處理
1、案例分析：
2、應當認定為工傷的情形
3、視同工傷的情形——
4、其他可認定為工傷的情形
5、不得認定為工傷或者視同工傷
十三、勞動合同的變更
1、不影響合同履行的變更問題
2、變更勞動合同應遵循的原則
用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同，應當采用書面形式。
第七部分 勞動合同的終止
一、勞動合同終止的情形
二、勞動合同終止是否支付補償金
三、對弱勢群體的特殊保護條款
四、勞動關系結束的合同后義務
第八部分 勞動合同的解除
一、勞動合同的合意解除
二、試用期內(nèi)的單方解除合同權
三、勞動者的單方解除權
四、用人單位的單方解除權
五、經(jīng)濟補償金
1、哪些情形下需要支付經(jīng)濟補償金？
2、經(jīng)濟補償金標準如何確定？
3、經(jīng)濟補償金支付年限如何計算？
4、經(jīng)濟補償金是否需要繳納個人所得稅？
六、違法解除員工勞動合同的法律責任
七、解除違紀員工勞動合同風險提示
八、應對策略
案例分析：員工能否撤回辭職申請？
第九部分 勞動爭議處理實務技巧
一、勞動爭議仲裁
1、勞動爭議仲裁概述
2、勞動爭議仲裁機構
3、勞動爭議仲裁的管轄
4、勞動爭議仲裁時效
5、勞動爭議仲裁的程序
6、勞動爭議仲裁的效力
二、勞動爭議訴訟
1、勞動爭議訴訟概述
2、勞動爭議調(diào)解、仲裁和訴訟的銜接
3、勞動爭議訴訟的管轄
4、勞動爭議訴訟的程序
三、勞動爭議處理中的舉證責任
1、一般原則：誰主張，誰舉證
2、特殊原則：舉證責任倒置
3、發(fā)生勞動爭議仲裁訴訟時的主要證據(jù)
四、單位如何應對勞動爭議？
1、高度重視、專人負責、積極配合
2、協(xié)商、和解、調(diào)解、對立到底
3、舉證期限、答辯書、法定程序
4、預防勝于治療（上上策）

注：以上內(nèi)容為正課內(nèi)容，在案例剖析中舉一反三，加入與之關聯(lián)的法律知識和實操技巧，內(nèi)容可根據(jù)情況作適當調(diào)整。
 

張緒才老師
資深專業(yè)律師
法律培訓師
財富傳承管理師
農(nóng)金智庫法律專家
中國講師協(xié)會理事
山東大學法律講師團團長
北大博雅智庫高級研究員
中國財富傳承管理師聯(lián)盟理事
山東省律師協(xié)會專業(yè)委員會主任
山東省律師協(xié)會合同法專業(yè)委員會委員
山東法制報、山東廣播電視臺、濟南廣播電視臺法制欄目特邀嘉賓，多次被評為“優(yōu)秀律師”。
張緒才律師，長期致力于合同法律風險防控的研究和培訓，運用深厚的法律理論功底和豐富的辦案實踐經(jīng)驗，為企業(yè)提供全方位的法律風險防控培訓課程，幫助企業(yè)找準法律風險點，及早防范，杜絕損失，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。已經(jīng)為上百家企業(yè)、上萬人次提供了高質(zhì)量的法律培訓，贏得了廣泛認同和贊譽。
張緒才律師具有其他老師無法比擬的專業(yè)優(yōu)勢：資深專業(yè)律師，法律功底深厚、辦案實踐經(jīng)驗豐富，法律培訓針對性、實操性強，內(nèi)容均為辦案實例，來自日常生活，以案說法，具有獨特的專業(yè)優(yōu)勢。
張緒才律師具有其他律師無法比擬的講課技能和風格：最大特點是不講理論講案例，不講術語講白話，對課件及案例進行精心設計，邏輯嚴密，構思巧妙，把法律知識融入到生活社會現(xiàn)象；講課風格生動風趣，寓教于樂；講解法律深入淺出、通俗易懂，讓學員聽得懂、愿意聽；綜合運用文字、圖片、影音、互動等方式，充分調(diào)動學員的積極參與互動、現(xiàn)場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。
張緒才律師創(chuàng)新的正向激勵培訓流程體系：深諳培訓流程和激勵之道，能夠與單位培訓主管人員配合，從培訓環(huán)境設施、組織管理、正向激勵、團隊精神、榮譽表彰等方面創(chuàng)新模式，提高學員學習積極性和榮耀感，進而提升學習效果。
主講課程：
《法務人員法律知識與訴訟技能提高培訓》
《工會人員勞動法婚姻法繼承法等解讀培訓》
《民法典》
《公司法與公司治理法律風險防范培訓》
《公司企業(yè)職務犯罪預防培訓》
《國有企業(yè)公司法與公司治理方略培訓》
《贏在合同兵法實戰(zhàn)》
《勞動合同管理及勞動爭議處實務技巧培訓》
《企業(yè)法律風險防控》
《保險理財與家族財富傳承法律保護》
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