【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、高中級(jí)管理人員、法務(wù)人員等有關(guān)崗位人員。

【培訓(xùn)收益】
通過學(xué)習(xí)依法治企的理念意識(shí)，及主要法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)先采取權(quán)益受損時(shí)的救濟(jì)方式，以案釋法，教練式培訓(xùn)，能夠建立起全程把控的思維格局，準(zhǔn)確把握常用的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及維護(hù)權(quán)益所需的證據(jù)、訴訟時(shí)效等法律技能，增強(qiáng)法律意識(shí)，學(xué)法守法用法，防范各種法律風(fēng)險(xiǎn)，杜絕不必要的損失和責(zé)任。

第一部分 依法治企--企業(yè)防范法律風(fēng)險(xiǎn)的根本對(duì)策
一、依法治企的必要性和重要意義
二、切合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者依法治企能力建設(shè)
第二部分 商務(wù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范——贏在合同兵法實(shí)戰(zhàn)
一、合同商戰(zhàn)有策略，兵法之道必掌握
1、順向思考難全面、合同目的先定盤，以終為始逆向推，環(huán)環(huán)相扣才防患。
2、以戰(zhàn)止戰(zhàn)爭(zhēng)主動(dòng)，違約賠償訂分明，對(duì)方如敢不誠(chéng)信，付出代價(jià)到心痛！
二、簽約意向細(xì)考察，邀約承諾學(xué)問大，戒貪戒躁防欺詐。知己知彼百戰(zhàn)勝，資信調(diào)查要先行，合同主體分得清，條款策略先制定。
案例分析：“子”債不還“父”擔(dān)責(zé)嗎？
三、合同簽訂防陷阱，否則坑你沒商量！合同條款細(xì)思量，必備條款全列上，利己防他看攻防
（一）權(quán)利義務(wù)列分明，時(shí)間地點(diǎn)標(biāo)注清；數(shù)量質(zhì)量看清楚，驗(yàn)收付款重中重；違約損失怎么辦？維權(quán)救濟(jì)不可輕。
1、應(yīng)注意對(duì)標(biāo)的基本信息進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)約定
2、應(yīng)注意對(duì)貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確約定
3、應(yīng)注意對(duì)貨物的交付地點(diǎn)和方式明確約定
案例分析：一字千金，一句話=多少錢？
4、應(yīng)注意對(duì)貨款的支付方式進(jìn)行明確約定
5、應(yīng)注意對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)限進(jìn)行明確約定
6、應(yīng)注意對(duì)違約責(zé)任進(jìn)行明確約定
四、合同履行風(fēng)險(xiǎn)多，步步為營(yíng)固證據(jù)，三大權(quán)利要善用
（一）己履彼違不可測(cè)，中途變更也很多，環(huán)環(huán)相扣留證據(jù)，失誠(chéng)信者付代價(jià)！
案例分析：予人方便，予己……？
（二）同時(shí)不安先履行，三大抗辯怎么用？“察言觀色”常關(guān)注，不好苗頭早防控。
案例分析：6300萬(wàn)元該不該付？
（三）違約損失怎救濟(jì)？合同約定要清晰；定金違約或賠償，爭(zhēng)取利益最大化。
案例分析：
五、合同解除遵程序，符合條件莫任性，解除異議守時(shí)限，解約賠償要維權(quán)。
案例分析：
第三部分 勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范——民法典對(duì)勞動(dòng)用工的影響
一、招聘階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）招聘信息包括哪些內(nèi)容？發(fā)布招聘信息時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？避免什么風(fēng)險(xiǎn)？
案例評(píng)析：
（二）錄用通知書是勞動(dòng)合同嗎？用人單位違反Offer未訂立勞動(dòng)合同，需要承擔(dān)責(zé)任嗎？
（三）勞動(dòng)合同簽訂應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？
（四）續(xù)簽勞動(dòng)合同
二、試用階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）試用期考核
（二）期滿處理
（三）用人單位如何與勞動(dòng)者約定試用期間不符合錄用的情形？
（四）試用期間應(yīng)注意的事項(xiàng)有哪些？
案例評(píng)析：
三、正式用工階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）考勤、休假
（二）加班
（三）工資發(fā)放
（四）年休假
（五）績(jī)效考核
（六）社會(huì)保險(xiǎn)和公積金的繳納
（七）單位人事管理規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)至少包括哪些制度?
（八）法律風(fēng)險(xiǎn)提示
四、離職階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）勞動(dòng)合同終止的程序
（二）勞動(dòng)合同的解除
1、雙方協(xié)議解除
2、勞動(dòng)者單方面解除
3、用人單位單方面解除
4、經(jīng)濟(jì)性裁員：
（三）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
1、勞動(dòng)者書面通知解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形有哪些？
2、用人單位依法解除或終止勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形有哪些？
3、用人單位需雙倍支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾斡心男?br /> 4、用人單位無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾危?br /> 案例評(píng)析：
第四部分 招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、招投標(biāo)基本原則
2、招標(biāo)程序
3、招標(biāo)方式
4、招標(biāo)文件
5、標(biāo)底以及標(biāo)底編制的原則
6、開標(biāo)程序
7、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的規(guī)定和評(píng)標(biāo)方法
8、中標(biāo)的要求
案例分析：
第五部分 公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)與防范
一、擬定《公司章程》的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
二、董事、監(jiān)事、經(jīng)理履行職責(zé)的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
案例分析
第六部分 安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
一、新《安全生產(chǎn)法》的修訂內(nèi)容
案例分析：
二、新《環(huán)境保護(hù)法》的修訂內(nèi)容
案例分析：
第七部分 職業(yè)道德與職務(wù)犯罪預(yù)防
一、當(dāng)前反腐敗斗爭(zhēng)趨勢(shì)特點(diǎn)；
二、職務(wù)犯罪的犯罪類型及貪污賄賂等主要罪名解析；
三、職務(wù)犯罪的主要原因及預(yù)防對(duì)策。
案例分析：

注：以上內(nèi)容為正課內(nèi)容，在案例剖析中舉一反三、融匯貫通，加入與之關(guān)聯(lián)的法律知識(shí)和實(shí)踐操作內(nèi)容，內(nèi)容可作適當(dāng)調(diào)整。
 

張緒才老師
資深專業(yè)律師
法律培訓(xùn)師
財(cái)富傳承管理師
農(nóng)金智庫(kù)法律專家
中國(guó)講師協(xié)會(huì)理事
山東大學(xué)法律講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)
北大博雅智庫(kù)高級(jí)研究員
中國(guó)財(cái)富傳承管理師聯(lián)盟理事
山東省律師協(xié)會(huì)專業(yè)委員會(huì)主任
山東省律師協(xié)會(huì)合同法專業(yè)委員會(huì)委員
山東法制報(bào)、山東廣播電視臺(tái)、濟(jì)南廣播電視臺(tái)法制欄目特邀嘉賓，多次被評(píng)為“優(yōu)秀律師”。
張緒才律師，長(zhǎng)期致力于合同法律風(fēng)險(xiǎn)防控的研究和培訓(xùn)，運(yùn)用深厚的法律理論功底和豐富的辦案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供全方位的法律風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)找準(zhǔn)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及早防范，杜絕損失，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。已經(jīng)為上百家企業(yè)、上萬(wàn)人次提供了高質(zhì)量的法律培訓(xùn)，贏得了廣泛認(rèn)同和贊譽(yù)。
張緒才律師具有其他老師無法比擬的專業(yè)優(yōu)勢(shì)：資深專業(yè)律師，法律功底深厚、辦案實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，法律培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)操性強(qiáng)，內(nèi)容均為辦案實(shí)例，來自日常生活，以案說法，具有獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。
張緒才律師具有其他律師無法比擬的講課技能和風(fēng)格：最大特點(diǎn)是不講理論講案例，不講術(shù)語(yǔ)講白話，對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，邏輯嚴(yán)密，構(gòu)思巧妙，把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象；講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣，寓教于樂；講解法律深入淺出、通俗易懂，讓學(xué)員聽得懂、愿意聽；綜合運(yùn)用文字、圖片、影音、互動(dòng)等方式，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。
張緒才律師創(chuàng)新的正向激勵(lì)培訓(xùn)流程體系：深諳培訓(xùn)流程和激勵(lì)之道，能夠與單位培訓(xùn)主管人員配合，從培訓(xùn)環(huán)境設(shè)施、組織管理、正向激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)精神、榮譽(yù)表彰等方面創(chuàng)新模式，提高學(xué)員學(xué)習(xí)積極性和榮耀感，進(jìn)而提升學(xué)習(xí)效果。
主講課程：
《法務(wù)人員法律知識(shí)與訴訟技能提高培訓(xùn)》
《工會(huì)人員勞動(dòng)法婚姻法繼承法等解讀培訓(xùn)》
《民法典》
《公司法與公司治理法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)》
《公司企業(yè)職務(wù)犯罪預(yù)防培訓(xùn)》
《國(guó)有企業(yè)公司法與公司治理方略培訓(xùn)》
《贏在合同兵法實(shí)戰(zhàn)》
《勞動(dòng)合同管理及勞動(dòng)爭(zhēng)議處實(shí)務(wù)技巧培訓(xùn)》
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控》
《保險(xiǎn)理財(cái)與家族財(cái)富傳承法律保護(hù)》
張緒才老師服務(wù)過的客戶：
【銀行】湖南省聯(lián)社、江蘇省聯(lián)社、內(nèi)蒙古聯(lián)社、黑龍江省聯(lián)社、陜西省聯(lián)社，吉林省聯(lián)社、浙江省聯(lián)社金華辦事處、山東省聯(lián)社德州辦事處、煙臺(tái)辦事處，山東省聊城市銀行業(yè)協(xié)會(huì)、日照市銀行業(yè)協(xié)會(huì)、甘肅臨夏市銀行業(yè)協(xié)會(huì)、寧夏石嘴山市銀行業(yè)協(xié)會(huì)，安徽蚌埠市銀行業(yè)協(xié)會(huì)，河南洛陽(yáng)市銀行業(yè)協(xié)會(huì),鄂爾多斯銀行業(yè)協(xié)會(huì)；中信銀行、北京中行、泉州興業(yè)銀行、天津、濮陽(yáng)農(nóng)業(yè)銀行、定西工商銀行、廣州交通銀行、西安、長(zhǎng)春、杭州、福州、長(zhǎng)沙、煙臺(tái)招商銀行、石家莊華夏銀行、長(zhǎng)安銀行、中旅銀行、北京銀行，淮安郵儲(chǔ)銀行、青海銀行、吉林銀行、江西、河南、四川、湖南、黑龍江郵儲(chǔ)銀行系統(tǒng)；山東、陜西、青海、吉林、甘肅、河南、江蘇、廣西、福建、四川、湖南、安徽、上海、廣東、黑龍江、內(nèi)蒙古、新疆等地的農(nóng)商行或農(nóng)村信用聯(lián)社等200余家銀行金融機(jī)構(gòu)。
【能源與電力】：天津電力公司、江蘇電力公司、山西省電力公司、陜西電力公司、湖北電力公司、廣西電力公司、寧夏電力公司、甘肅電力公司、冀北電力公司、河南電力公司、銀川供電公司、金湖縣供電公司、西寧供電公司、武漢供電公司、孝感供電公司、周口供電公司、云南昭通供電局、云南馬關(guān)供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮(zhèn)雄供電公司、昆明供電局、曲靖供電局、貴州紫云供電局、貴州榕江供電局、貴州安順供電局、鞍山供電公司、山東泰安供電公司、蚌埠供電公司、南方電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)揚(yáng)州公司、國(guó)網(wǎng)青海海西公司、石嘴山電廠、嘉興電廠、蒲城電廠、章澤電廠，樂清電廠、蘭溪電廠、秦皇島電廠、內(nèi)蒙古風(fēng)電、四川水電、浙江省水利水電投資集團(tuán)、神華國(guó)能集團(tuán)、中海油、新疆石油建工集團(tuán)、陜西神華集團(tuán)、大連華晨集團(tuán)。
【通訊行業(yè)】陜西聯(lián)通、陜西移動(dòng)、陜西通信技術(shù)有限公司、全球通ＶＩＰ大講堂、中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)電信，中國(guó)網(wǎng)通，山東移動(dòng)，內(nèi)蒙古移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、鄂爾多斯移動(dòng)，永州移動(dòng)，深圳移動(dòng)，長(zhǎng)沙聯(lián)通、湖南聯(lián)通、浙江聯(lián)通、山西聯(lián)通、河南網(wǎng)通，河北石家莊電信、河南電信，湖北電信，烏魯木齊移動(dòng)，呼倫貝爾移動(dòng)、吉林電信、山東電信、上海聯(lián)通等
【其它行業(yè)】中國(guó)鐵路貨車集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)、中鐵電氣化集團(tuán)、山東西城集團(tuán)、深圳招誠(chéng)集團(tuán)、河北新興鑄管集團(tuán)、北汽集團(tuán)、北京中海實(shí)業(yè)、山東淄礦集團(tuán)、濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)、、、、浙江天地環(huán)保集團(tuán)、、曹妃甸港務(wù)集團(tuán)、廣西揚(yáng)翔集團(tuán)、云南交投集團(tuán)、青海國(guó)投集團(tuán)、新疆建投集團(tuán)。 

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說明】對(duì)很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時(shí)間和試錯(cuò)成本，成長(zhǎng)速度緩慢，崗位管理者與專家的價(jià)值無法體現(xiàn)。..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進(jìn)行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實(shí)施1年，銷量沒有增..

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• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)險(xiǎn)四、操作風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)五、操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策第二講：會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施一、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對(duì)身份異常的個(gè)人結(jié)算賬戶的身份識(shí)..

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• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會(huì)處罰情況說明及新形勢(shì)下的監(jiān)管趨勢(shì)1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點(diǎn)3. 受疫情影響全球局勢(shì)巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢(shì)4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強(qiáng)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說明1）文..

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• 票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中重要的有價(jià)憑證，其安全性關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全，這是票據(jù)認(rèn)知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時(shí)代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來的問題4.票據(jù)交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

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• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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