【培訓對象】


【培訓收益】
1、開發、修煉、培育女性領導力； 2、女性領導人的領導藝術的提升； 3、拓寬女性在管理和領導職位上的上升空間； 4、學會在管理中揚長避短，與男性同僚、上下級和諧共處； 5、學會釋放與調整壓力，發現壓力的積極一面，勇敢應對挑戰； 6、更有效地分配時間與精力，達到事業發展與家庭生活的平衡。

 第一部分：領導力概述與女性領導者特質
一、領導與管理的區別
1、領導與管理的關系
（1）領導與管理的差異
（2）領導與管理的聯系
（3）領導與管理的本質
2、管理者與領導者的區別
3、女性領導自畫像

二、女性領導力的現狀分析
1、政治領域的女性領導力
2、經濟領域的女性領導力
3、學術領域的女性領導力
4、女性領導力的機遇與挑戰

三、女性領導者應具備的六類重要特質
1、自信與積極
2、專注與責任
3、靈活與控制
4、聚焦結果
5、沉著冷靜
6、爭與危機意識

四、女性領導力發展的對策與建議
1、角色層面上的女性領導力發展
2、規范層面上的女性領導力發展
3、價值觀層面上的女性領導力發展
4、組織環境層面上的女性領導力發展

五、六大領導風格與使用
1、 領導力測評與反饋
2、 愿景型領導
3、 合作型領導
4、 教練型領導
5、 民主型領導
6、 領跑型領導
7、 命令型領導
8、 女性領導使用優勢

第二部分：女性領導力提升與修煉
一、領導者“積極領導力”
1、 積極的帶給團隊的力量
2、 領導積極以身作則的作用與方法
3、 領導激勵下屬積極上進的方法

二、領導者“協同領導力”
1、 搭建協調之橋
2、 縮小現實與目標間的差距
3、 Adjust 全面調整（4A溝通法：知情→同情→調情→諧情）
Aware：知情：識別情緒，處理沖突，首先是意識到情緒信號！
把矛盾轉換成沖突的，是情緒
識情：識別各類人的情緒：表情、肢體語言
Aim： 同情：一旦遭遇情緒化的對象，要改變目標，先處理情緒。
被動情緒處理方法
主動情緒處理方法
Adjust：調情：先己后人
先處理自己的情緒；
進入對方的頻道感受對方的情緒，了解對方的不滿；
Accord：諧情：與對方進入同一頻道溝通
回應的方法與技巧
管理情景與解決之道：
員工做的工作結果總需要大吼一次才能做到位
員工不想干怎么辦？
員工的績效面談如何做？

三、領導者“成就領導力”
1、創新與開拓意識
2、明確的發展目標
3、成就導向四輪驅動
結果定義
一對一責任
質詢和過程檢查
即時獎懲
4、績效輔導的藝術引領法

第三部分：女性修養與行為藝術課程模塊
一、兩性心理
1、兩性如何看待女性領導者？
2、兩性在職場中的角色互動
3、兩性在家庭中的角色期望

二、事業和家庭的平衡藝術及職業再造
1、家庭與事業：平衡與選擇
2、角色管理：核心與重點
3、你配得與愛的取舍
4、各年齡段的親子教育與人格培養
5、自我和諧：情緒與壓力管理
7、自我實現：追求卓越和自我實現

 

q 國家二級心理咨詢師

q EMBA工商管理碩士

q 實戰派的感悟培訓師

q 曾擔任知名IT領域供應商北京創世英特信息技術有限公司中高層多年

q 微軟中國區TTT金牌培訓專家之一

q 三星、HTC、蘋果、中行等知名企業特約培訓師

資歷背景：

韓麗老師擁有IT、通訊行業中明星企業將近15年的工作經驗，從產品經理到運營總監，總經理；積累了豐富管理運營理論和實戰方法，并深刻了解基層到高層的員工思想與動機，為培訓注入實戰實用的靈魂

從企業內訓到公開課，8年的培訓生涯中，歷練出韓老師激情的臺風、活學活用方法論以及深入淺出的講解、入木三分的點評！讓每一位學員現場改善。感悟式吸收、持續學以致用是韓老師秉承的成人教育理念

作為實戰派的感悟培訓專家，韓老師現在及未來一直專注于通過培訓現場改善企業人的工作效能，激情喚醒工作熱情，方法推進執行落實。

品牌課程：

專注領域：中高層管理、職業化兩個領域

金牌課程：

《TTT內訓師授課表達培訓》、

《卓越團隊訓練營》

主講課程：

一、管理類：

《性格領導力》

《情商管理》

《團隊執行力》

《COCO企業文化》、

二、職業化類：

《向壓力要效率》、

《性格與溝通——MBTI性格分析》、

《職業化禮儀》等。

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  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

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  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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