【培訓對象】
【培訓對象】 企業管理人員

【培訓收益】
· 真正了解阿里管理體系內核 · 獲得阿里管理團隊的核心工具 · 帶兵打仗，銷售技法，有章可循； · 聽一些在各大平臺聽不到的“內核故事”。

 1 導入單元：阿里管理的發展史
1.1 阿里的管理如何從粗放到精細的
1.2 我與阿里的緣分
1.2.1 在阿里收獲了什么
1.2.2 我是如何成為7/1000入選者的
 重要知識點：在時間軸上找到和公司目前相同狀況的阿里時間
2 第一單元：三板斧的分類
2.1 湖畔大學的三板斧
2.1.1 上三板斧：使命、文化、價值觀
2.1.2 下三板斧：人才、組織、KPI
2.2 阿里管理的三板斧
2.2.1 經理技能
2.2.2 管理者發展
2.2.3 領導力
2.3 阿里制度的三板斧
2.3.1 招聘、培訓、考核
 重要知識點：了解阿里三板斧的全景圖
3 第二單元：阿里腿部的三板斧
3.1 招聘與解雇
3.1.1 招聘是管理者的事情
3.1.2 如何制定271或361制度
3.1.3 解雇也是管理者的事情
3.1.4 如何做好績效面談
3.1.5 心要仁慈手要快
3.1.6 如何做好“業績指標”和“價值觀”的平衡
3.2 建團隊
3.2.1 P線和M線的交叉關系
3.2.2 如何區分四類不同員工
3.2.3 阿里是如何定義“專業”管理者的
3.2.4 建團隊中的“團建”問題
3.3 盯過程VS拿結果
3.3.1 丑話當先，No surprise
3.3.2 個人目標VS團隊目標，力出一孔
3.3.3 沒有過程的結果是垃圾，沒有結果的過程是放屁
3.3.4 拿結果最重要的技能“業績障礙識別”
3.3.5 如何做好拿結果的過程導演
4 第三單元：阿里腿部的三板斧的專屬技能
4.1 驅動與激勵
4.1.1 阿里的管理者如何打破業績瓶頸
4.1.2 業務團隊常見的激勵錯誤
4.1.3 團隊激勵的五項原則
4.1.4 什么叫“團隊的味道”
4.2 文化與執行
4.2.1 如何打造鐵軍文化
4.2.2 阿里鐵軍用什么來讓團隊“指哪打哪”
4.2.3 團隊激勵的五項原則
4.2.4 業績進度軸的使用
解雇也是管理者的事情

講師介紹：
華夏基石合伙人
比利時列日大學高級企業管理碩士
阿里學院團隊管理應用型導師
廣東營銷學會智庫專家
中國好講師全國總決賽評委
深圳中小企業服務署特聘導師
美國AACTP/英國PCT認證講師
著有暢銷書《團隊管理——如何帶出高效團隊》
職業背景
擁有15年互聯網營銷管理及運營工作經驗。
曾是“阿里鐵軍”TOP10銷售、前程無憂首位銷售管理空降兵、JobsDB南中國區總經理、蝶訊網全國營銷總經理、小恩愛COO等。
從基層執行人員一路向上直至高層管理，積累了豐富的營銷、團隊管理及公司運營等實戰經驗。數次為任職企業和團隊扭轉頹勢，解決重大企業危機和管理危機。
專注于營銷技術及團隊管理領域，曾管理超過1000人互聯網銷售團隊，26家分公司。
幫助1億用戶量的社交類APP全面商業化，僅一年就實現APP盈利。對APP整體運營、社區運營、用戶運營、新媒體營銷也有獨到見解和自建模型。
擅長課程
企業中高層凝聚力提升
銷售實戰教練技術
銷售管理類課程
互聯網時代的企業轉型課程
團隊打造系列課程
課程三大特點
貼近業務：以企業實際需求和現狀進行針對性定制開發，即考慮企業當前的問題解決，也考慮企業未來的發展需求，貼合企業當前的發展階段提供最適合的課程。
落地實用：對現象及案例分析透徹，提供簡單、方便且實用的工具、方法，即學即用，解決問題，授人以“漁”時也授人以“魚”。
實戰性強：多以親身實踐案例進行教授講解，在提供思路的時候，同時也能夠給出一系列的實踐細節，尤其是能夠精準指出實戰操作中的坑在哪里，為企業和團隊提供難得的經驗指導。 

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