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高效溝通技巧

高效溝通技巧

課程編號:4659

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:1451

行業類別:不限行業     

專業類別:管理技能 

授課講師:邱柏森

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中層、主管、員工、培訓師

【培訓收益】


第一部分 溝通的定義和意義
引言:一把堅實的大鎖掛在鐵門上,一根鐵桿費了九牛二虎之力,還是無法將它撬開。鑰匙來了,它瘦小的身子鉆進鎖孔,只輕輕一轉,那大鎖就“啪”地一聲打開了。鐵桿奇怪地問:“為什么我費了那么大力氣也打不開,而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?”鑰匙說:“因為我最了解他的心。”
什么是溝通
溝通的意義
溝通的目的 

第二部分 內部溝通的障礙
引言: 為什么溝通會有障礙?我們要如何消除溝通中的職能障礙,提升溝通的效果?
內部溝通的障礙
組織內明確是溝通的重要工具
組織內明確模式
要求的五個原則
問問題的架構 

第三部分 高效溝通的三個環節
引言: 高效溝通有其內在的步驟,遵循其步驟再輔以相應的技巧,可以使溝通效果大大提升。
有效溝通環節之一——表達
向誰表達:溝通對象分析
分組討論:如何處理人際溝通與組織溝通的關系?
有效溝通環節之二——傾聽
為什么要傾聽
傾聽技巧
有效溝通環節之三——反饋
反饋 

第四部分 不同對象與形式的溝通
引言:不同的對象、不同的場合,溝通的方式是不一樣的。
向上溝通
與上司溝通的障礙
如何改進與上司溝通
如何請示上級
經理之間的溝通
經理之間溝通的障礙
經理之間溝通的三種方式
如何積極地溝通
與下屬溝通
與下屬溝通的障礙
改善與下屬溝通的四個方法

第五部分 跨部門溝通
引言:公司中山頭林立,部門經理之間面和心不和;兩個部門一起做一件事,肯定吵架;
業績好、能力強的部門經常會被其他同事排擠;部門與部門之間的交叉地帶無人能管,也無人敢管……這些現象無不與企業溝通能力,尤其是跨部門溝通能力密切相關。跨部門溝通能力已成為現代職業經理人成功不可缺少的必備條件。
企業內溝通的意義,障礙和原則。
跨部門溝通要點—; —— 尊重和欣賞
跨部門溝通要點二——換位思考。
跨部門溝通要點三——知己知彼。
跨部門溝通主要方式——有效的會議。
面對同仁——怎樣與同級主管相處。
內部沖突處理技巧 

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