【培訓(xùn)對象】
中高層，以及基層管理者

【培訓(xùn)收益】
經(jīng)營人即經(jīng)營人的精神世界，調(diào)動全員積極性，使全體員工想干。本課程將從三個獨特的視角來闡述作為管理者如何從三個方面（利益，榮譽，精神）經(jīng)營好人，從根本上煥發(fā)員工主觀能動性，使員工為企業(yè)干變成為自己干。

現(xiàn)代企業(yè)員工現(xiàn)狀
環(huán)境變化對管理
提出的新要求 快速變化的主題
當(dāng)代社會中的組織環(huán)境
當(dāng)代組織中的員工   
員工滿意度與積極性
員工不滿意對組織的影響
對企業(yè)生產(chǎn)力的影響
對企業(yè)成本的影響
MOT與情緒工作
案例分析：星巴克文化   
緣何員工沒有積極性和責(zé)任心
調(diào)動員工積極性的三大殺手锏
如何與員工建成利益共同體
分配機制保障積極性
如何與員工建立榮譽共同體
激勵晉升機制保障積極性
如何建立各項評優(yōu)，PK機制保障積極性
獎罰機制保障積極性
如何與員工建立精神共同體
如何使員工獲得5大體驗調(diào)動積極性
思想建設(shè)5大手法
團隊激勵應(yīng)用技巧
了解員工工作的動機
有關(guān)需求的排序
對不同類型的員工進行不同的激勵
不同的員工需要不同的激勵方法－四個群體的不同激勵方法
激勵能力3步教練法
激勵員工的7個步驟
為員工畫個“金餅”
確定一個明確的目標(biāo)
樹立員工的信心
明確如果目標(biāo)達到，他們能得到什么
創(chuàng)造積極參與的工作環(huán)境
激發(fā)他們的熱情
及時獎勵
激勵運用的時機與原則
有效激勵溝通方法

• 做聰明的上司-巧妙激發(fā)員工積極性

   

  第一部分： 員工激勵面臨的挑戰(zhàn) 一：解決人員不夠的新思路 （一）、解決人員不夠的新思路 （二）、員工積極性高的好處 （三）、員工積極性高的表現(xiàn) 案例：《來自后座的一封信》 （四）、員工積極性差的表現(xiàn) 案例：《辦公室壓力》-1’26” 二：新時期員工激勵面臨的挑戰(zhàn) （一）、全球化的挑戰(zhàn) 案..

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