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日本產業訓練協會 MTP中高層管理技能訓練版權教程

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課程編號:47019

課程價格:¥0/天

課程時長:4 天

課程人氣:307

行業類別:行業通用     

專業類別:職業素養 

授課講師:岳克國

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
1.管理經驗的重整 2.知道日常管理與原則間的差距 3.知道自己管理上弱點及偏差 4.有意識的進行管理活動 5.對自己的管理方法產生自信 6.培養管理的成熟意識 7.有系統的了解并掌握全套管理方法和工具 8.建立管理的基準、共識及共同語言

第一部 管理的基礎
第1單元:管理的基本概念
1、管理的定義
2、管理者的立場與任務
3、管理者的基本態度
第2單元:管理與人的行為
1、理解人的行為
2、人的需求
3、需求不滿
4、人的態度
第3單元:組織運作的原則
1、組織的定義
2、命令系統的統一
3、控制的幅度
4、職務認知的整合
5、授權
第4單元:依基準的管理
1、管理與基準
2、基準的制訂方法
3、目標管理
第二部:變革的管理
第5單元:解決問題的基本
1、問題與問題意識
2、信息的活用
3、創造活動活潑化
第6單元:工作改善的實踐
1、組織化的檢討
2、工作結構的改革
3、工作方法的改善
第三部:管理的流程
第7單元:計劃
1、計劃的定義
2、計劃的制定方法
3、管理者的時間計劃
第8單元:命令
1、工作分配
2、命令的下達方法
3、狀況共識與自我命令
第9單元:控制
1、控制的定義
2、控制的方法
3、報告的活用
4、自我控制
第10單元:協調
1、協調的定義
2、經過商量的協調
3、溝通的協調
4、統一的協調與部屬主動協調
第四部:培育與啟發
第11單元:部屬培養育的概念
1、培養部屬的責任
2、培養部屬的方法
3、輔助學習的原則
第12單元:個人能力的培養
1、正確的起步
2、日常的指導與
3、自我啟發
第五部:信賴關系的形成
第13單元:人類行為的啟發
1、需求不滿的對應
2、態度的改變
3、改變態度的溝通方法
第14單元:與人有關問題的處理
1、與人有關問題的處理方法
2、善于運用與人有關問題的處理方法
第15單元:溝通的確立
1、何謂溝通
2、如何有效溝通
3、會議型溝通
第六部:實現良好的管理
第16單元:領導力
1、良好的領導
2、領導能力的定義
3、組織活性化與領導力
第17單元:管理的展開
1、管理的展開
2、以更好的管理為目標
 

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