【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
對事，戰略上及時校準方向、調適路線，戰術上攻克具體難題、及時總結方法、不斷提升企業經營水平；對人，集思廣益、提升組織智商，促進團隊打造、文化落地。企業的復盤工作，也是要先從事抓起，因為事做不好，可能就影響到企業的生存與發展，但真要取得可持續的發展，就得考慮通過復盤方法，不斷培養人才成長。

一、序言：理解復盤
1、什么是復盤
2、復盤的態度
3、復盤的要點
4、復盤的流程
二、復盤的五個步驟
1、目標回顧（5W2H1R）
當初制訂目標的目的(Original Intent)
目標分解及里程碑 (Milestones)
2、評估結果（情景切片分析法）
對前半年工作計劃執行的過程進行切片分析
找到執行過程的亮點與不足
Highlight（亮點與原目標相比）
 Lowlight（不足與原目標相比）
3、分析原因
前半年工作的成功關鍵因素（客觀/主觀）
團隊列名法（行動學習工具）
前半年工作的失敗根本原因(客觀/主觀)
團隊列名法（行動學習工具）
前半年工作所存在的內部原因、外部原因分析
團隊列名法（行動學習工具）
4、總結規律
總結經驗&梳理規律
5、改善工作計劃（團隊共創法）
羅列可以采取的新措施
將措施進行分類整理
選擇出能有效實現目標的關鍵措施
步驟一：拆：將每個措施拆成前后連接具體的可執行的步驟
步驟二： 補：補充每個步驟之后的具體責任人、可能遇到的風險、障礙，完成這個步驟需要用到的資源，以及成果物狀描述，具體完成時間安排和監督人
步驟三：優：行動計劃改進點
步驟四：定：確定團隊達成共識的行動計劃并付諸實施。
按照執行的階段形成新的實現目標的工作計劃

三、改善后工作方案的匯報
 

中國行動學習最主要的推動者
中國行動學習催化師協會秘書長
清華大學繼教學院 行動學習顧問（聘書）
中山大學繼教學院 兼職培訓講師（聘書）
云南大學MBA中心 行動學習授課講師
深圳人力資源行動學習學院榮譽院長
IAF（國際引導者協會）華人引導者協會創會會員
時代光華特聘講師
【工作經歷】
廣州市頂點企業顧問有限公司
廣東地球村信息系統有限公司
西門子樓宇科技有限公司（中國）
香港長城電子廣州樂華電器有限公司
國防科技大學銀河總公司
【管理經驗】
十七年豐富的國際及國內企業團隊管理經驗
九年行動學習領域的項目操作經驗
【授課內容】
行動學習催化師訓練體系組織績效提升型行動學習項目
領導力發展型行動學習項目創新思維管理技能提升訓練
會議管理-有效大腦作業 問題分析與解決100%執行力
跨部門溝通與協作高績效團隊建設六頂思考帽
群體智慧工作坊戰略落地商業模式