【培訓對象】
1、企業生產部經理 2、車間主任 3、技術工藝人員 4、生產相關的人員

【培訓收益】
1、了解工業工程如何與實際生產活動有效結合。 2、將5S、TPM、看板、單元生產工具有效結合，達到更高的工業工程目標。 3、綜合結合精益的各種工具，全面領會精益各種工具的聯系和核心。 4、真正理解和推動高效率生產。 5、系統化地持續改進企業現場管理水平。

 前言、生產效率提升體系與IE管理和改善的關系
1、生產效率提升體系以5S為基礎
2、準時化、柔性化生產的原則
3、追求零浪費的生產
4、生產效率提升體系“零浪費”與IE改善的關系
5、價值流改善壓縮制造周期改善案例介紹
6、工業工程(IE)－提升效率降低成本的利器
7、IE部管理職責－IE改善在工廠中的定位
8、工業工程和高效率生產的真實故事
9、影響換料停機時間因素排列圖
10、一個分析問題的實例
第一部分、生產改革――生產效率改善的方法
1、生產改革的方向--“徹底消除一切浪費”
2、認識浪費—生產的八大浪費
3、浪費產生與固化的過程
4、消除浪費提高效率的四個階段（案例分享）
第二部分、程序分析――工藝革新是消除生產浪費的基本手段
1、產品工藝分析方法與流水化改善技巧　　
2、改善的著眼點－選擇改善方法的技巧
3、程序分析的改善－生產效率“一個流”改善案例
1) 視頻：一個流的生產
4、流程程序分析介紹
5、案例: 某產品生產流程分析實例
1) 練習：用流程程序分析的方法畫出你所熟悉的工藝生產流程
6、布置與路徑程序分析
1) 案例: 路徑與布置分析.
2) 練習：用路徑與布置程序分析的方法畫出你所熟悉的產品生產流程布局
7、程序分析改善
8、程序改善的原則 *ECRS原則
9、程序分析技巧 *5W2H技巧
10、程序改善的五大步驟
11、程序改善的案例研討與練習
第三部分、動作經濟原則(principle of motion economy)
1、流程經濟原則（principle of process economy）
2、生產流水化同步化改善的經濟原則
3、動作經濟原則下的十二種動作浪費
4、動素分析－發現并改善無效動作或浪費的方法
5、解放雙手的治具－雙手作業改善案例分享
6、IE全程改善案例講解－發現工作的樂趣與奧妙
第四部分、時間分析與標準時間－平衡生產消除浪費
1、何謂時間分析－量化分析八大浪費的基礎
2、標準時間 Standard Time客觀公平的工時定額
3、時間寬放（Allowance）－作業難度評估的技巧
4、標準時間的設定－生產效率管理的基礎
5、工藝規格書－設定產能控制成本的標準
第五部分、PTS預置時間標準法
1、預置時間標準法的概要　
2、模特法（MOD）概要與基本原理
3、MOD法的應用案例分析與現場演練
4、Line balancing 定義－生產線效率的評估
5、Line balancing 改善案例
6、CELL生產的8項條件—單元生產的實施步驟
7、“一個流”與單元生產(Cell production)比較
8、生產節拍的確定與控制
9、CELL流水化改革的五準則
第六部分、生產效率的提高
1、技術工藝和作業標準的編制目的與方法
2、高效率生產
3、企業的基本經營理念和目的
4、高效率的思想和原則
5、工作和干活是不同的概念
6、高效率生產之快速轉產的概念和方案
7、轉產的過程普遍存在問題與重點留意事項　
8、高效率生產之單分換模(SMED)
9、高效率生產之SMED快速換模八步法
10、企業的運營目的
11、徹底消除浪費
12、定位停止方式
13、庫存是百害之首
14、產生庫存的十大根源
15、生產效率提高的核心問題—縮短制造周期
16、實現生產效率提高的十大招數
17、拉動看板的設置
18、拉動生產指示
19、看板的發行管理與維護
20、生產與供應拉動看板
21、子裝配線生產拉動看板
22、交貨、供給拉動看板
23、外制零件的拉動看板
24、同步型作業指示
25、生產效率提升之案例分析

 

 

 ★ 三星電機有限公司—質量主任
★ 上海KRK認證有限公司—審核員
★ 上海交通大學特聘講師
★ 三星電機有限公司—質量主任
★ 協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理

1．三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）：負責質量管理、質量問題分析與改善、質量體系的建立和維護；
2．協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）：制訂公司年度總預算和產能分析與調整；做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯系；組織實施并監督、檢查生產管理系統的運行；審查生產系統及與其相關的文件，在權限范圍內簽發文件；組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣，進行產能平衡和現場改進；指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；綜合平衡年度生產任務，做到均衡生產。

授課特點：
十五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。能形象的把它運用到培訓過程中，屬于一位幽默、負責任的實戰派講師。
授課風格：
別具一格的授課風格，震撼的培訓氛圍吸引學員積極參與。通過故事、互動、游戲、視頻、案例討論和分享等各種方式，讓學員在不知不覺中快樂學習。共培訓學員五萬人次，為各種企業培養了一批精干有能力的干部隊伍，學員反饋效果很好，收獲頗豐。對于技術性較的課程，講師采取對比教學法，學員練習法，讓學員在熟悉的環境下，輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物，案例入手，深入淺出的完成向培訓的轉移，使培訓效果達到意想不到的結果。

※生產管理系列課程
1. 卓越班組長訓練營
2. （五型）班組建設
3.生產現場安全管理實戰
4. TWI督導層工作訓練
5. 7S推行實務與目視管理
6. TPM全員生產保養
7. 超級執行力
8. TCM全面成本管理
9. 生產計劃與進度控制實務
10. 倉儲管理與庫存控制
※質量管理系列課程
1. TQM全面品質管理
2. QCC品管圈活動實戰（含新舊七大手法的應用）
3. IATF16949五大工具（MSA，FMEA，SPC，APQP、PPAP）
4. QFD品質機能展開
5. 汽車行業體系、過程和產品審核QSV，VDA6.3，VDA6.5
※企業管理系列課程
1. 現場問題分析及解決
2. 采購技巧與談判
3. 生產現場管理培訓
4. MTP中層管理能力訓練規劃
※國際標準類培訓
1. ISO9001：2015內審員培訓
2. ISO14001：2015內審員培訓
3. ISO45001：2016內審員培訓
4. SA8000內審員培訓
5. ISO9001、ISO14001、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，IATF16949，QC080000

電力客戶見證神華集團、神東集團、神電集團、國家電網、南方電網、廣東粵電集團、廣西貴港發電廠、貴州烏江渡水電廠、青銅峽水電廠、華電沙沱水電廠、渭南火電廠、大唐渭河熱電廠、黃河上游水電公司華能電力、廣東電力工程公司、銀川供電局、臨昫供電局、呼和浩特電力公司、鄂爾多斯電力公司、鶴壁供電公司、荔波供電局、甘肅省電力總公司、貴陽供電局、銅仁供電局、西安供電公司、廣西供電局、云南羅平供電局、青島萊西供電局、寧東供電局、廣州電力工程公司、湖北電網、西藏電力、云南德宏供電局、甘孜供電局、昌都供電局、拉薩供電局、鐵嶺供電局、貴陽榕江供電局、韶關供電局、昆明曲靖電力、四川電力、四川綿陽供電局、江蘇電力、陜西電力、石嘴山供電局、河北供電局、天津供電局、上海供電局、張掖電力局、合肥供電局、鞍山供電局、汕尾供電局、西安臨潼供電局、福州莆電、惠水供電局、丹寨供電局、馬鞍山發電廠、揚州供電局、昌都電力、石嘴山電廠、大唐河南發電公司、華能云臺電廠、大唐略陽電廠、四川廣安電廠、武漢漢川電廠、棗莊十里泉電廠、焦作沁陽發電廠、晉江熱電廠、神華準能矸電廠、安康水電廠、大唐冷水江電廠、武漢南瑞電力工程電科院、大唐管培中心、大唐南寧分公司、華電溫州公司、龍口發電集團、國網技術學院、沈陽高級電力專修學院、泉州電力專修學院、大連電網培訓學校、內蒙電工專修學院、內蒙電力集團、內蒙京海電廠、天津楊柳青電廠、四川核電研究院群源電力、河南電力專修學院、國網電力研究院、山西電力專修學院、蘭州電力專修學院、陜西電力研究院等。
制造業客戶見證清華大學CIMS生產總監班、上海交大生產運營班、西北工業大學企業管理班、西安交通大學繼續教育學院、廣東遠程教育、溫嶺市委黨校、西安高新企業孵化中心、銀川中小企業聯合會、石家莊企業家協會、華中科大、定西合益商會
【銀行行業】郵儲銀行、平安銀行、銀雁金融

【電子】許繼集團、步步高電子、富士康電子、飛利浦電子廠、光寶集團、華強三洋電子、方達集團、萬裕三信國際集團、鴻圖電業有限公司、先鋒科技、東驊電器有限公司、西瑪電機、中電投西安太陽能有限公司、寧波山峰太陽能、山西潞安太陽能、神州硅業、河北光為新能源、呼市華夏聚光、北京福映光電、西安西電集團、北京京磁電工、西安特變電工、西電變壓器、航天六院、771研究所、山西永濟電機、合肥美的電器、青島友結意電子、中國航材、興華航空器材、洛陽思維設備自動化、212研究所、航天四院、成都電力金具、陜西如意廣電、彩虹電子、龍旗電子、蘇州保利協鑫科技有限公司、青島益康電器、廈門蒙發利電子、沙龍機電、江蘇江南集團、陜西藍曉科技巴可偉視（北京）電子有限公司泰、上海凱虹科技電子、薩康電子（上海）有限公司、瑞達（上海）有限公司、成都燎原無線電
【汽車】東風汽車有限公司、一汽大眾、北京奔馳、一汽東機工減振器有限公司、陜西重汽、五菱汽車、上海大眾、江淮汽車、安凱客車、中通客車、歐舒特客車、西安法士特集團、山東威亞汽車、東風偉世通汽車飾件有限公司、北方惠天化工集團，陜飛集團、江西格特拉克傳動系統有限公司、長春派格汽車內飾有限公司、陜西慶華安全氣囊、青島天摩亞太
【礦山化工】神東集團、神華準能、昆明馳宏礦業集團、昆明大紅山銅礦、不連溝礦業公司、川煤集團、寸草塔煤礦、神東布爾臺煤礦、陜西金堆城集團、中電投國際礦業、山西鋁業、四川啟明星鋁業、蘭州鋁業、邢臺旭陽化工、青島麗東化工、青島富樂寧化工、遼寧北方瀝青、中國玻璃集團、祥云化工集團、神木化工、青島阿法拉伐化工、山西晉神能源、青海中利光纖、陜西正元電力、重慶國際復合材料、洛陽鴻安生化科技、杭州新安化工
【鐵路】大準鐵路集團、南鐵集團、中車集團、廣西沿海鐵路、北京卓因達科技、青島威奧軌道門有限公司、安康車輛段、榆林神華鐵路、中鐵集團、神華肅寧鐵路
【食品】徐福記糖果集團、旺旺食品廠、伊利乳業集團、蒙牛乳業太原公司、東方乳業集團、河套王酒業、天佑德青海酒業、華嘉食品廠、飛鶴乳業、東莞大滿制罐、蘇州歐福蛋業
【制造】興昂國際、志成國際有限公司、中國煤炭科工集團西安分院、山西昌達集團、重慶永業鋼鐵公司、山東大地集團、廣西綠城水務公司、咸陽橡膠研究所、咸陽科隆特種橡膠、山東贏創日化、山東諾維亞公司、上能集團、山西英科集團、近代環保設備有限公司、青島永富彈簧、青島廣通機械、湖北宇航救生器材、青島斯比凱可、青島凱歐弼、青島樂星農機、西安萬博物流、青島諾維亞公司、駱駝集團、太重濱海制造、重慶國際化纖、青島戴博水泵、國核寶鈦鋯業、西北航油、中鐵寶工、物華聚能爆破、保定中船風帆股份、廊坊盛德羅寶、成都宏基建材、青島圣戈班玻璃、雙誠門業、圣山集團、青島易邦生物、西安西正印刷 、家利塑膠（上海）有限公司、濟源中原特鋼、四川瀘州川南機械廠、成都中國二重、河南黎明重工、昆明紅塔藍鷹紙業、馬鞍山日發紡機、煙臺萬壽機械、利君制藥、青島漢克舍斯沃爾夫、恩歐凱（無錫）防振橡膠、蘇州協鑫科技
【服飾】雙星運動器材、匯升制衣廠、信威制衣廠、導峰制衣廠，金圓制衣廠、飛力達鞋業，萊爾尚鞋業，厚宏鞋業、特品鞋業
【煙草】咸陽煙草公司、寶雞煙草公司、海口煙草局、西安煙草公司、甘孜煙草公司、畢節煙草公司、廣州雙喜煙廠、寶雞卷煙廠、青島卷煙廠、新疆卷煙廠、漢中卷煙廠、銅仁卷煙廠、龍巖金葉復烤廠、澄城卷煙廠、宜昌卷煙廠、四川綿陽卷煙廠、宜昌三峽卷煙廠
服務業客戶見證陜西移動、重慶移動、貴陽移動、西工大后勤集團、西北民航總局、長安醫院、秦華天然氣有限公司、中國海油天然氣福州公司、中石油慶陽公司、華山景區、真愛集團、經發建設、五龍建筑、西安蓮湖政務中心、萬博物流、重慶長安國際物流公司、貴龍飯店、延安地稅局、西安地稅局等。

 

 

• 生產現場效率提升與低成本改善

   

  精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式；而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言，生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力，提高生產效率，縮短生產周期，誰將就在未來競爭中取得優勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業工程技術，系統調查所有影響生產效率的因素..

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• 生產現場IE工業工程改善實務技巧實務訓練(初、中、高級班)

   

  生產現場IE七大手法改善實務技巧實務訓練(初級班)培訓用時:12小時培訓大綱：一．IE工業工程概述與發展1、 何謂IE2、 企業對IE的定位3、 如何識別生產的七大浪費二．何謂IE七大手法：（一）人機法的運用1. 人機法的概念2. 人機法的運用范圍3．人機法的操作工具4．人機法改善操作的著眼..

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• “IE工程師”特訓營

   

  第一部分 IE概論 通過本課程，讓學員具備基本的IE概論，了解IE的運用及產生的效果，為后續IE手法的運用奠定基礎第一單元：IE能為制造業做什么1.制造業面臨的問題與需求 2.新的經營環境分析 3.運用IE可以達成的目標效益第二單元：IE的開發與歷史沿革 1. 泰勒的「一日合理工作量」與秒表測時 2. 科學管理..

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• IE工業工程技術應用培訓

   

  IE工業工程技術應用培訓 ★★★★★ 【開課時間】 2天*7小時 9：00~17：30 小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止 2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日 2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日 2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期..

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