【培訓對象】
各企業總經理、生產副總經理,生產制造廠長、工廠 制造經理、分廠廠長、采購經理、物流經理等相關管理人員。

【培訓收益】
本課程將使您了解先進的物流運作組織結構和供應鏈管理體系；認識通過物流供應鏈系統制定平準生產計劃；有效的計劃、控制體系，降低各部門成本，使物流環節最優化；學習缺貨風險管理與庫存控制技術；掌握信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理；提高與完善企業相關物流管理人員的綜合能力。

 一、精益物流與供應鏈優化思想
1、供應鏈管理競爭優勢的驅動力
2、供應鏈管理的關鍵業務過程
3、典型供應鏈管理中的“暗礁”
4、降低牛鞭效應對供應鏈業績的影響
5、顧客響應系統與回應績效評量
6、供應鏈中的物流管理最佳化
二、供應鏈管理策略
1、輔助好供應商/打好物流起點的基礎
2、處理好企業內部物流/采購/生產/成品
3、找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）
三、采購物流管理系統的新突破（發展趨勢）
（一）新形勢：全球化與信息時代
1、全球化經濟化進程勢不可檔
2、信息時代風起云涌
3、企業競爭模式變革
4、采購物流面臨的新挑戰
1) 采購物流人員思想的轉變：傳統采購到戰略采購
2) 采購環節的風險加大
3) 采購物品的外延加大
（二）新地位：從戰術職能變為戰略職能
1、采購職能：采購利潤的杠桿效應——降低成本；
2、采購管理對提升企業競爭力的貢獻
3、采購物流管理在企業中價值鏈地位的提升
（三）新思路：從傳統管理模式向供應鏈集成服務轉變
1、物流整合的進化過程;
2、供應鏈發展過程；
3、供應鏈管理的實施。
（四）新機制：制度化、規范化、程序化
1、采購物流管理的制度建設：
2、采購物流管理權力的歸屬問題；
3、利用信息系統工具推動企業采購物流制度創新。
（五）新策略：新的采購和物流策略介紹
1、集中采購
2、招標采購
3、網上采購
4、準時采購
5、全球采購
6、間接采購
7、延遲策略運用
8、VMI和JMI的運用
四、從供應商到企業－供應鏈的策略聯盟
1、供應鏈伙伴關系管理
2、動態聯盟供應鏈和業務外包
3、供應鏈管理環境下設計/制造/采購協同
4、供應鏈協同中的障礙因素及克服方法
5、建立供應鏈的戰略伙伴關系和信任機制
6、采購管理和準時采購策略
7、供應鏈管理的四大支點
8、供應鏈管理規劃的八大原理
9、企業供應鏈設計的七大原則
10、供應鏈管理戰略的設計及要求
11、供應商評估體系介紹
12、自制和外包的戰略選擇
13、供應鏈中信息技術的角色及其重要地位
14、供應鏈一體化的基本模式
15、供應鏈管理中的常見問題與現象
16、供應鏈合作伙伴關系的形成
五、企業內部物流－缺貨風險和對庫存的控制
1、供銷計劃與控制
2、庫存計劃和管理
1) 物流運作技術—倉儲
2) 物流運作技術—配送
3) 物流運作技術—方法
4) 物流運作技術—系統
3、物料計劃和控制
4、解析供應鏈的“外部放大效應”
5、報警庫存、周期訂貨與及時供貨：降低庫存成本
6、解析供應鏈的“內部放大效應”： 均衡生產
7、案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？
六、物流過程管理：運輸與配送及銷售
1、物流瓶頸和第三方物流的信息控制
2、運輸的最佳化模式設計
3、運輸活動績效衡量指標
4、貨運規劃與貨件管理
5、與客戶共同建立供應政策
七、拉動系統如何縮短制造周期(大型實戰游戲)
1、SOP與ST
2、5S在物流中的應用
3、PPEP產品規劃
1) 確定目標產品
2) 建立每個零件的基本信息
3) 物料ABC管理
4) 呆滯物料處理
5) 庫存九大KPI
4、看板信息的設定
1) 安全庫存的設定
2) 看板卡數量設定
3) 物料看板與生產看卡目視化區分
4) 批量設定與包裝運輸方式
5、超市及配送規劃
1) 超市位置的選擇
2) 超市物品種類選擇
3) 配送路線與人員區域劃分
4) 地址化管理
6、供應商拉動式設計
1) 拉動信息傳遞方式
2) 看板信息設定
3) 供應商庫存模式的選擇

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構高級顧問

實踐經歷：
劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）
協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）

※質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產管理類]：《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》 

[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

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