【培訓對象】
【課程對象】適用于電力企業 1、所長、班組長 2、代理班組長 3、儲備干部 4、班組骨干

【培訓收益】
1、保證生產的實施并順利進行。 2、保證員工在生產經營過程中的安全和生命健康。 3、建設班組安全文化，提高員工安全意識。 4、健全安全檢查、安全事故預防體制。 5、使公司人員、財產、 物資免受安全事故的影響。

 一、我國安全管理現狀
1、安監局：安全生產監管體制的不完善、管理缺失
1) 目前各類安全事故統計分析
2、事故大部分是因為人的不安全意識決定的
3、安全事故原因分析
1) 人的不安全行為
2) 物的安全狀態&環境因素
3) 管理因素
4) 說到底，是人的問題
4、地方：先發展、后治理
5、監管與被監管：錯綜復雜的博弈局面
6、全民：對安全的錯誤認識
7、個人無所謂思想
8、麻痹松懈思想
9、僥幸思想
10、經驗主義思想
11、形式主義思想
1) 案例：國內安全事故
12、安全生產工作的方針
1) 安全和生產是辨證統一的
2) 安全工作必須強調“預防為主”
3) 安全生產的任務及要求
二、安全管理知識概論
1、安全事故的特點
2、安全之河
3、安全多米諾骨牌效應
4、安全生產管理3E原則
5、安全生產原理
6、電力企業安全生產管理的要求
7、幾個基本原則
8、八個明確
1) 案例：電力企業安全視頻解析
9、安全事故的主因是違章
10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理
1) 案例：白國周的六個“三”和事跡
11、電力企業安全管理的特點
12、電力企業安全事故圖片展示
13、安全生產冰山理論
14、引發事故四因素
15、電力企業事故心理分析
16、管理人員的四到
三、安全目標責任制的建設與落實
1、如何建立一套有效的安全管理體系
2、安全管理機構的設置
3、安全生產目標責任書的作用
4、如何編制有效的可量化的安全目標責任書
5、建立各級管理部門的安全職責
6、建立安全責任考核制度
7、建立定期考核及獎懲記錄
8、不斷地對企事業進行安全培訓的重要性
9、如何確認員工對安全的需求
四、安全管理的手段
1、安全管理手段---現場管理
2、行政管理手段
3、科技手段
4、教育手段
5、形式---行事---習慣的手段
6、宣導手段
7、活動的手段
8、安全管理的保障措施
1) 加強領導，推進安全文化建設
2) 創新機制，建立安全化標準管理體系
3) 加大投入，構建安全經費保障體系
4) 加強隊伍建設，提高安全宣教人員素質
5) 全面整合資源，促進安全管理健康發展
6) 加強國際交流合作，提升安全管理水平
五、電力企業安全文化建設思路
1、按照企業文化的四個維度，檢討本單位安全文化
2、目前做的好的安全文化整理，提純
3、形成符合本單位自己特點的安全文化
4、再次感受企業安全文化帶給咋們的沖擊
5、視覺系統的安全文化
1) 各類標示等突顯安全文化
2) 能夠看到的一切，幫助員工提升安全意識的視覺標示
3) 完成視覺系統的改善
4) 完結
6、行為系統的安全文化
1) 員工安全手冊
2) 各類安全小宣傳冊
3) 各種宣傳活動
4) 員工行為約束機制
7、管理系統的安全文化
1) 安全管理工具
2) 安全管理制度
3) 安全標準化管理
4) 現場改善突顯安全管理
8、某公司的“家文化”建設
1) 家文化建設
2) 形式以及收效
3) 突顯，學習，完成
9、某公司的標桿員工建立
1) 何以建立標桿員工
2) 建立標桿員工注意事項
3) 標桿員工建設的體系
4) 形式及其收效
10、電子看板推進安全文化
1) 電子看板推進安全意識
2) 形式及其收效
3) 對于我們的啟發

 

 

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構高級顧問

實踐經歷：
劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）
協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）

※質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產管理類]：《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》 

[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

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