【培訓對象】
【課程對象】 1、管理層 2、車間主任 3、班組長、課長 4、班組骨干

【培訓收益】
1、保證生產的實施并順利進行。 2、保證員工在生產經營過程中的安全和生命健康。 3、建設班組安全文化，提高員工安全意識。 4、健全安全檢查、安全事故預防體制。 5、使公司人員、財產、 物資免受安全事故的影響。

 一、安全意識之培養
1、安全事故的特點
2、安全之河
3、安全多米諾骨牌效應
4、安全生產管理3E原則
5、安全生產原理
1) 預防為主── 一切事故都是可以預防的
2) 管理優先──各級管理層對各自的安全負責
3) 行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規范的行為
4) 安全價值──安全生產將提高企業的競爭地位
5) 文化模型──安全文化建設的四個階段
6、安全生產管理的要求
1) 重現場──一安全監督管理常態化
2) 推創新──文明生產提高設備可靠性
3) 抓運行──設備運行管理精細化
4) 抓落實──安全生產管理標準化
5) 強隊伍──三級培訓，比學趕幫超
7、幾個基本原則
8、八個明確
案例：企業安全視頻解析
9、安全事故的主因是違章
10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理
案例：白國周的六個“三”和事跡
11、企業安全管理的特點
12、企業安全事故圖片展示
13、安全生產冰山理論
14、引發事故四因素
15、企業事故心理分析
16、管理人員的四到
17、事故主因結構理論
18、金字塔理論
19、冰山理論
20、杜邦安全文化理念
21、安全意識培養方法
1) 方法一：關注自己和同事的心情
2) 方法二：四型員工的安全管理法
3) 方法三：四階段安全管理法
4) 方法四：正面的詞語
5) 方法五：班前會的管理
6) 方法六：修身法
7) 方法七： 安全管理到“家”
8) 方法八：改善認知模式：意義換框法
22、安全意識樹立，員工在想什么
23、行為干預技術：實現自我管理的過程
24、實現自我管理的關鍵：100%檢查和重復
25、安全問責制和人的潛意識
26、即時激勵—陽性強化法
27、安全誓言
二、安全生產現場管理實戰方法
1、風險管控體系的構成及要求
2、安全事故的預防
3、危險預知訓練之KYT法
4、PES法風險嚴重度判斷
5、危險與可操作性研究（HAZOP）
8、JSA法的應用與舉例
6、崗位風險管理（基本作業風險）
7、作業風險管理（非基本作業風險管理）
8、防錯法的十大原理和應用案例解析
9、安全生產風險管理表
10、企業應如何建立有效的安全生產管理體系
11、事故案例討論與分析
12、你是本質安全的嗎？
13、3種失誤類型的特征和預防
三、行為安全了才是真安全職工
1、學會隨時發現隱患的能力――安全觀察法的六步法案例分析
1) 從識別自己身邊的每一個現場開始吧
2) 識別現場照片的遺憾
3) 識別現場的遺憾
4) 讓自己有識別的能力
2、讓安全操作成為一種習慣
1) 習慣的養成
2) 安全習慣是一種能力
3) 自己生活的安全習慣
4) 工作中的安全習慣沉淀
3、為您身邊的人一種安全
1) 自己安全不是安全安全
2) 保證他人不被傷害的心理
3) 保證他人不被上海的行為
4) 全面安全
4、“不注意”與誤操作
5、個人意外發生程序模型
6、人的習慣與知識：想當然
7、生產班組員工情緒管理
8、習慣性違章的治理：重點管理20種人
1) 安全行為策略1：質疑的態度
2) 安全行為策略2：STOP
3) 安全行為策略3：三項交流
4) 安全行為策略4：指令確認
5) 安全行為策略5：自我測試
四、突發事件應急管理
一）建立應急突發事件管理體系
1. 應急管理意識的培養
2、 應急管理體制的建立
3、 建立應急預警系統
4、 加強內部傳播流程管理
5、 應急管理資源的保障
6、 應急管理技能的培訓
7、 建立并維護良好的媒體合作平臺
8、 制定應急管理方案
二）突發事件應急處理的實務操作（采用實例分析）
1、 應急處理的運行機制
1) 預測與預警
2) 應急處置
3) 恢復與重建
4) 信息發布
5) 應急保障
6) 監督管理
2、 應急處理中需要考慮的關鍵點
3、 應急處理中的不合適行為
第三部分 突發事件的善后處理（采用實例分析）
1、 應急處理結果的評估
2、 恢復管理計劃的制訂
3、 恢復管理計劃的實施
4、 突發事件中的危險與機遇
5、 處理遺留問題與滯后影響
6、 形象恢復管理活動

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構高級顧問

實踐經歷：
劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。
三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）
協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）

※質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產管理類]：《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》 

[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

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