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降本增效與 生產制造成本管控實戰

課程編號:47561

課程價格:¥28000/天

課程時長:2 天

課程人氣:266

行業類別:行業通用     

專業類別:生產管理 

授課講師:劉立戶

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1、企業中高層管理人員 2、企業生產制造系統所有管理人員,特別是生產基層管理者 3、企業中的其他員工

【培訓收益】
本課程的目標,是為了能夠讓企業所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握: 1、更新精益生產管理理念,準確認識生產管理中的浪費,創新生產成本管控方法 2、了解和掌握工裝夾具器具裝置的應用方向 3、掌握半自動化、自動化到智能制造的科學途徑 4、認識和熟悉工業工程IE與標準化生產管理之間的有機結合技巧 5、應用工序分析改善作業流程控制成本 6、應用動作分析提升崗位操作效率 7、應用到應用工業工程技術改進管理工作流程 8、……

《降本增效與生產制造成本管控實戰》課程提綱

時間 課程題目 主要內容 課時
第一天 3M的18種狀態與精益生產 1.互聯網+數字化生產管理
2.3M的18種狀態
3.浪費的定義與精益生產
4.物料六種狀態與GB/T 24742
5.物料停留五種方式與精益生產
6.生產作業流程圖與現場管理
7.作業流程圖制作工具與應用 6個課時
智能制造必由之路 1、員工智慧挖掘與降本增效
2、工裝夾具器具6大方向:
a)輔助工具類
b)提升效率類
c)輔助質檢類
d)輔助數檢類
e)安全生產類
f)工藝質量類
3、半自動化到自動化與智能制造的必由之路
工業工程IE 1、認識霍桑試驗及其意義
2、工業工程IE與生產管理
工序改進與成本 1.準確定義工序
2.工序分析與DTMW
3.工序分析四個突破點
4.工序分析應用
a)產品工序分析與應用
b)人機關系分析與應用
c)事務工序分析與應用
人員工序分析與應用
第二天 動作分析與成本 1.精準認識員工操作中的動作
2.三大類動作與分析
3.動作分析的十一個要點與應用
a)相向運動
b)轉身運動
c)工具拿取方便
d)物料拿取方便
e)工裝夾具及應用
f)……
動作分析案例分析 6個課時
三級直接成本KPI管控系統建設 1、基于崗位結構圖和產品的崗位變動成本指標系統
2、用好具體成本指標和合成成本指標
3、建立崗位KPI指標系統并監控
4、利用班前會每天管控崗位KPI變動成本
5、建設班組與工段成本指標系統
6、車間每周成本例會管控KPI指標
7、建設每個車間與部門的KPI成本指標體系
8、非生產車間的部門變動成本體系
9、建立三級成本管控系統  

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