【培訓對象】
1、設備維護維修部門的所有人員 2、企業生產系統的中高級管理人員 3、企業基層管理者，特別是裝備型、資本密集型企業的基層管理者 4、企業經營中的骨干員工

【培訓收益】
《制造業設備維護維修管理及停車大檢修管控實戰》課程的目標，是為了能夠讓制造業生產系統的管理人員，特別是設備維護維修管理部門所有的工作人員和管理人員熟悉和掌握： 1、設備維護維修在生產管理中的地位 2、掌握設備維修管理方法 3、優化設備維護提升MTTR和MTBF 4、熟練應用設備維護數字化MMD技術 5、應用MMD技術，提高機修員工績效管理水平 6、厘清操作工與機修工的職責邊緣，實施“雙簽”方法 7、設備維護維修不僅僅是機修工的工作，讓操作工參與到設備維護維修工作中的方法 8、全面推進和應用SMED技術 9、理解和學習應用現代化與5G技術進行設備維護維修管理的發展趨勢 10、學習和掌握特種設備管理的法律要求與技術方法 11、學會使用Project編制設備大檢修計劃 12、應用Project項目管理技術進行設備停車大檢修過程控制與效率提升 13、其他設備管理細節應用

《制造業設備維護維修管理及停車大檢修管控實戰》課程提綱

時間 課程題目 主要內容 課時
第一天 3M的18種狀態與設備 1.3M的18種狀態
2.設備六種狀態與統計分析
3.數字化與設備管理
4.設備檔案管理與軟件應用 6個課時
設備維修管理 1.設備維修記錄單與應用
2.應用趨勢圖分析技術提升設備維修效率
3.應用排列圖分析設備故障原因
4.四個工具的應用與基于排列圖的閉環分析
5.設備維修管理的數據庫建設
6.MTTR與MTBF的應用
7.設備維修與崗位SOP系統的建設與健全管理
設備維護數字化MMD 1.設備維護6大內容
2.設備維護看板設計：設備上到底需要哪些看板？
3.設備維護責任人
4.時間線的設計
5.設備維護數字化MMD
6.設備點檢現代化——EAMic維護管理軟件應用簡介
第二天 7.把MMD技術應用在機修人員績效量化考核
8.應用MMD方法優化機修人員更替管理 6個課時
特種設備管理與法律學習 1、特種設備安全法
2、特種設備安全監察條例
3、特種設備目錄
4、特種設備管理技術與應用
精細化設備管理 1、設備操作標準化與操作工管理
a)編制設備操作與維護培訓教材
b)利用班前會培訓操作工
2、SMED與設備管理
a)SMED與生產效率
b)SMED與設備布局
c)應用SMED技術提升換模效率
3、設備履歷卡與管理
a)設備履歷卡與管理技術
b)為AB類設備監理履歷卡
4、模具履歷卡與管理
a)應用三合一技術做好模具管理
b)模具履歷卡與應用
c)為模具管理應用履歷卡
5、LCC與策略性設備維護
6、TPM的準確理解與推廣應用
7、設備稼動率統計與應用
設備停車大檢修計劃編制與過程管控 1、設備大檢修與管理
2、科學編制設備大檢修計劃
3、確定大檢修中的資源并應用
4、應用8位數字簽字法做好時間控制第一步
5、應用Project編制大檢修計劃
6、使用Project控制大檢修過程
7、編制設備停車大檢修報告  

國家經貿委（商業部）培訓司注冊培訓講師

西安交通大學MBA客座講師

FTF培訓體系創始人

中國人力資源黃頁-中國知名咨詢/培訓師名錄中，“組織變革與管理”類別的第一位排名，“生產與質量管理”類別第二位排名（排名會發生變化《21世紀人才報》特約撰稿人

 

實踐/學術背景：

航空工業總公司驪山微電子公司西安辦營銷總監

西安萃生藥業生產部長、營銷部長助理

正大集團西安正大聯合企業管理顧問公司高級顧問師

西安遠萃生物醫藥有限公司總經理

西安海大藥業股份有限公司常務副總經理

上海虹華經濟發展有限公司總經理

西安楊森制藥公司

美國澈思利眾基金會援藏項目

彩虹股份有限公司（上市公司）

寶光股份有限公司（上市公司）

安徽五星集團公司

四川樂山電業局

山東海化股份有限公司

中國聯通陜西分公司

西安高科集團公司

新疆特變電工股份公司

大慶石油

中韓合資亞同集成電路有限公司等

 

主要培訓課程

高效的制造業物料和倉儲管理

全面質量管理

卓越的生產管理——5S現場管理

通向成功的階梯——6Sigma管理法

全面質量管理（TQC或TQM，零缺陷的質量管理等）

全面生產管理系列（物料倉儲管理、JIT生產管理）

制造業物料與倉儲管理（與北京時代光華合作項目）

人力資源管理系列（國家職業資格培訓和實務技能培訓）

企業培訓體系建設系列

企業中層管理干部管理能力系列

 

主要咨詢服務項目

企業質量管理體系建設

企業培訓體系建設（FTF培訓體系和ISO10015培訓體系）

企業薪酬體系設計

企業績效管理體系設計

 

出版著作和文章

《實施有效的培訓》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質量管理》（2003年，北京大學出版社）

《高效的制造業倉儲與物料管理》（2003年，北京大學出版社）

《21世紀人才報》發表文章：管好你的中高層、科技型企業的管理團隊建設、咨詢公司的盈利模式等。

 

• 互聯網+制造業電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業企業都積極的布局電商。隨著移動互聯網與線上營銷技術的發展，制造業營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業網站、天貓、美團、京東等電商平臺已經成為每個制造業產品銷售的必然渠道。如何做好制造業電商平臺，如何..

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• 人工智能物聯網云服務如何助力傳統制造業實現互聯網+

   

  第一單元：制造業發展現狀與趨勢Ø傳統制造業的現狀Ø傳統制造業的發展趨勢Ø全球新增商業價值Ø傳統制造業過渡至新商業模式的痛點第二單元：物聯網的商業價值Ø物聯網發展前景Ø物聯網云服務概述 Ø物聯網云服務的應用與落地 第..

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• 大數據時代的制造業

   

  ²數據訴說真相的三個故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產生²大數據和小數據²大數據，機器學習和人工智能²大數據技術–數據摩爾定律–數據會說話–大數據技術基礎架構–工業大數據的特點–工業大數據發..

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• 工業互聯網和制造業數字化轉型

   

  一、必然——制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路1.數字化轉型概述2.數字化轉型為制造企業帶來的六大能力（機會）a)基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶b)基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新c)數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢..

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• 數字經濟時代的制造業

   

  1數字化技術創新讓世界變得更美好1.1技術使能1.1.15G，IPV6 1.1.2物聯網 1.1.2.1智能互聯經濟1.1.2.2物聯網的概念1.1.2.3智能互聯產品是什么？1.1.2.4物聯網是智能制造的基石1.1.3橫向縱向端到端的數據集成1.1.3.1縱向集成和橫向集成1.1.3.2端到端集成 1.1...

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• 制造業數字化轉型工作坊： 業務模式、組織、流程、人、目標和考核

   

  1為什么制造業數字化轉型是生存下去的唯一出路——痛點和困境1.1數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1基于數字技術設計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數字化技術，鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3數字化技術賦能，企業可以精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢1..

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