【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、深度詮釋華為30年成功背后的內(nèi)在規(guī)律和戰(zhàn)略邏輯，全面解析影響中國企業(yè)成長壯大的固疾及華為采取的措施； 2、正面審視中國企業(yè)自身存在的問題與華為的應(yīng)對方案，并找出行之有效的解決路徑， 3、中國如何進行實施切實有效的股權(quán)激勵？ 4、華為股權(quán)激勵究竟為什么成功落地？ 5、從任正非的視角全面回顧、總結(jié)與歸納華為企業(yè)文化以及華為30年來探索實踐過程中的得失與生死蛻變，明確我們到底應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)什么。

第一板塊 華為成功的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯
“企業(yè)不是要大，也不是要短時間的強，而是要有持續(xù)活下去的能力和適應(yīng)力。”
——任正非
一、 華為持續(xù)發(fā)展壯大的三大核心要素（3小時）
1、任正非的人格魅力與遠大追求
2、華為“狼文化”落地的四大法寶與集體奮斗
案例A、股份制與長效激勵
案例B、末位淘汰
3、華為甄別、選拔和培養(yǎng)干部的八大措施

二、 制度創(chuàng)新——華為持續(xù)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略導(dǎo)航（1小時）
1、華為向世界級企業(yè)演變所面臨的核心問題及解決方案
案例分析：A、“狼文化”后遺癥
B、從企業(yè)家牽引的“人治”到由制度牽引的“法治”
C、流程化的管理機制與職業(yè)化團隊
2、制度決定命運
3、《華為基本法》的歷史使命
4、從“人治”走向“法治”

三、 管理變革——中國企業(yè)向世界級企業(yè)演變所必經(jīng)的痛苦歷程（1小時）
1、美國尋道
2、20億學(xué)費師從IBM
3、“先僵化、后優(yōu)化、再固化”
案例：削足適履

四、鳳凰涅槃——構(gòu)建世界級企業(yè)的管理體系（1小時）
1、集成產(chǎn)品研發(fā)管理（IPD）
2、集成供應(yīng)鏈管理（ISC）
3、財務(wù)管理與內(nèi)部風(fēng)險控制機制（IFS）
4、全球化客戶關(guān)系管理（CRM）
5、職業(yè)化管理（NVQ）
6、世界級的決策機制和干部任免機制
7、與時俱進的華為文化
案例A：從“狼文化”到“千手觀音”
案例B：“以客戶為中心，以奮斗者文本”

五、任正非職業(yè)化管理心得體會視頻分享：《在理性與平實中存活》（0.5小時）

第二板塊 深度解密華為股份制

“我在生活所迫、人生路窄時創(chuàng)立華為。我深刻體會到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無窮的。由此我在華為最困難時設(shè)計了員工持股制，通過利益分享，風(fēng)險共擔，團結(jié)起員工，這種無意中插的花，竟然開得如此鮮艷，成就了華為的大事業(yè)。”
-----任正非

第一部分 實施股份制的重大意義（1小時）
一、華為成功的三大核心要素歸納與解析
二、當代中國企業(yè)的十大困境
三、實施股份制企業(yè)的十大誤區(qū)及原因剖析
四、股權(quán)激勵的四大關(guān)鍵
五、股權(quán)激勵的最高境界

第二部分 華為股份制的歷史演變與分配方案（0.5小時）
一、利潤分紅制
二、虛擬受限制
三、MBO＋鎖定兌現(xiàn)制
四、凈資產(chǎn)制＋飽和配股制

第三部分 華為股份制的宗旨及人力資源增值體系（1小時）
一、華為股權(quán)激勵的宗旨與目的
二、華為股權(quán)激勵落地的解決方案

第四部分 華為股票估值與股權(quán)評定要素（1小時）
一、 完整的股權(quán)激勵系統(tǒng)與評定要素
二、股權(quán)激勵的頂層設(shè)計
三、內(nèi)部股權(quán)激勵應(yīng)注意的六大問題

第五部分 股權(quán)激勵方案設(shè)計的基本原則（0.5小時）
一、實事求是原則
二、科學(xué)性原則
三、合理性原則
四、風(fēng)險規(guī)避及保證方案有效落地

第六部分 任正非股權(quán)激勵心得體會視頻分享：《一江春水向東流》（0.5小時）

 

第三板塊 任正非的領(lǐng)導(dǎo)力

“領(lǐng)導(dǎo)的修為決定下屬的修為。”
——任正非

一、任正非的企業(yè)家精神與遠大追求
1、“中國的唐·吉可德”
2、胸懷大志，如履薄冰——“隱身的藝術(shù)”
3、領(lǐng)導(dǎo)者的行為決定下屬的行為

二、惶者生存——危機管理在華為的實踐
1、群眾運動
2、自我批判
3、向功臣意識宣戰(zhàn)
4、絕不讓堡壘從內(nèi)部攻克

三、制度決定命運
1、《華為基本法》的歷史使命
2、傳承華為DNA

四、放權(quán)與制衡：
1、“EMT”集體決策機制
2、輪值CEO制度
3、干部任免“三權(quán)分立”

五、任正非經(jīng)營哲學(xué)解析
1、開放、妥協(xié)、灰度
2、均衡的力量

六、華為十大管理問題與自救方案：
任正非重要講話《華為的冬天》實況錄像首度公開（時間：三小時）

【課程收獲】
1、 中國企業(yè)如何完成“一次創(chuàng)業(yè)”到“二次創(chuàng)業(yè)”的生死蛻變？
2、 什么是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力機制？
3、 如何避免股份制步入從“激勵”到“激怒”的常態(tài)陷阱？
4、 華為股權(quán)激勵為什么成功？成功的核心是什么？
5、 基業(yè)長青到底是一種什么機制？
6、 企業(yè)文化的內(nèi)涵到底是什么？華為“狼文化”是如何落地的？
7、 華為職業(yè)化管理對中國企業(yè)在國際舞臺崛起的歷史意義。
8、向華為和任正非學(xué)習(xí)什么？
 

楊少龍老師簡介
原華為高管
東方企業(yè)家商學(xué)院副院長，教授
北京大學(xué)財富智慧高級研修班特聘導(dǎo)師
北大財智私董會核心教練
《華為靠什么》作者
簡介
楊少龍老師，是華為的創(chuàng)業(yè)元老，有8年華為財經(jīng)及管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對華為的運作模式相當?shù)牧私猓蠋熢谧稍兎矫嬗凶约邯毜降囊娊狻，F(xiàn)為北京大學(xué)財富智慧高級研修班特聘導(dǎo)師，北大財智私董會核心教練，東方企業(yè)家商學(xué)院副院長，教授，《華為靠什么》的作者。
主講課程
《向華為學(xué)什么》
《華為靠什么》
《國際化和任正非領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《變革管理》
《職業(yè)化》
《華為企業(yè)文化》
《戰(zhàn)略管理》
服務(wù)客戶
清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)中心高級經(jīng)理人班、北大高管班、九鼎商學(xué)院、合肥工商銀行、南京郵儲、江陰銀行、廣州郵儲、浙江恒泰房地產(chǎn)股份有限公司、上海迪威行置業(yè)發(fā)展有限公司、建發(fā)房地產(chǎn)集團上海有限公司、江蘇鎮(zhèn)江億都置業(yè)有限公司、大連獐子島漁業(yè)集團股份有限公司、三亞雙大投資有限公司、香港九州集團有限公司、中國商飛公司、上海瑞石集團、江蘇大全集團、河南許繼集團、中國聯(lián)合集團、河北神威集團、河北冀東集團。
 

• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式1..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 華為商務(wù)考察:向華為學(xué)管理

   

  全球第一，中國驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位，全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對領(lǐng)跑者！全球化運作，國際化視野1996年華為開始進軍海外市場，23年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外..

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• 證券營銷與財富管理（二）

   

  課程效用：本課程將在介紹財富管理四個核心組成部分（財富積累、財富保障、財富增值、財富分配）的基礎(chǔ)上，大量引用境外金融機構(gòu)的案例加以有效說明，幫助金融機構(gòu)的投資顧問在營銷中宣傳、運用財富管理的理念和方法，提高投資顧問的服務(wù)營銷水平，促進理財產(chǎn)品的持續(xù)穩(wěn)定銷售和達成客戶滿意的理財目標。課程提綱：一、證券營銷趨勢與顧問式營銷模式 1、證券營銷發(fā)..

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• 服裝服飾銷售技巧（二）

   

  課程方式：情景演練、換位思考、體驗訓(xùn)練、現(xiàn)場收錄情景回放、角色扮演 課程內(nèi)容： 1、 服裝服飾巧搭配 ● 影響服裝色彩選擇的要點 ● 白色搭配的6種技巧 ● 藍色搭配的16種技巧 ● 紅色搭配的4種技巧 ● 綠色搭配的8種技巧 ● 褐色搭配的13種技巧 ● 黑色搭配的8種技巧 ● 紫色搭配的3種技巧 ● 粉..

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• 向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團隊管理

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開發(fā)團隊游戲演練 4、跨部門團隊組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT 5、誤區(qū)分析：控制型的團隊管理失敗 管理技能培訓(xùn)（二）、什么是并行工程 1、研發(fā)的成本課題討論 2、研發(fā)的問題癥狀討論 3、并行工程定義 4、并行工程的運作框架 ..

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