【培訓對象】
企業班組長、科長、部門經理及以上管理人員； 質檢員、工程師、設備管理員、體系管理員、內部培訓講師等； 有志于成為管理人才的骨干員工； 缺乏工作經驗的大中專院校畢業生； 大中專及以上院校的在校學生； 機關和事業單位的專業人士； 其他對管理體系有興趣的人員。

【培訓收益】
使學員熟練掌握管理的基礎知識，術語和質量管理8項原則，特別是過程方法的運用； 使學員熟練掌握管理體系標準條文的要求，熟悉國軍標認證基本流程和特殊要求； 使學員熟練掌握內審的流程、技巧、具有獨立策劃和執行審核的能力； 使學員在日常的企業管理中熟練運用體系知識管理公司事務。

 第一部分概述
第1章CJB9001B編制情況
1. 相關國際和國家標準編制情況
2. GJB9001B編制原因
3. GJB9001B編制過程
4. GJB9001B編制原則
第2章CJB9001B實施要求
第3章GJB9001B與有關國軍標的關系
第4章GJB9001B主要變化
第5章質量管理原則
1. 以顧客為關注焦點
2. 領導作用
3. 全員參與
4. 過程方法
5. 管理的系統方法
6. 持續改進
7. 基于事實的決策方法
8. 與供方互利的關系
第二部分標準解釋及實施
引言
第1章范圍
第2章引用文件
第3章術語和定義
1. 產品
2. 質量
3. 不合格
4. 缺陷
5. 關鍵過程
6. 首件鑒定
7. 質量管理
8. 質量管理體系
9. 可靠性
10. 維修性
11. 保障性
12. 測試性
13. 安全性
14. 環境適應性
15. 軟件工程
第4章質量管理體系
1. 總要求
2. 文件要求
第5章管理職責
1. 管理承諾
2. 以顧客為關注焦點
3. 質量方針
4. 策劃
5. 職責、權限與溝通
6. 管理評審
第6章資源管理
1. 資源提供
2. 人力資源
3. 基礎設施
4. 工作環境
5. 質量信息
第7章產品實現
1. 產品實現的策劃
2. 與顧客有關的過程
3. 設計和開發
4. 采購
5. 生產和服務提供
6. 監視和測量設備的控制
7. 技術狀態管理
第8章測量、分析和改進
1. 總則
2. 監視和測量
3. 不合格品控制
4. 數據分析
5. 改進
第三部分相關技術的介紹及應用
第1章可靠性、維修性、保障性、測試性、安全性、環境適應性
1. 基本概念及技術內容介紹
2. GJB9001B的要求
第2章風險管理
1. 風險及其分類
2. 風險管理過程及方法
3. GJB9001B的要求
第3章軟件工程
1. 軟件工程概念
2. 技術內容介紹
3. GJB9001B的要求
第4章質量經濟性分析
1. 質量經濟性及相關概念
2. 質量經濟性分析的方法和程序
3. 改進質量經濟性的途徑
4. GJB9001B的要求
第四部分 審核知識介紹
1. 管理體系內部審核理論知識；
2. 內部審核定義及相關要求；
3. 內部審核員基本素質；
4. 內部審核流程和審核記錄建立；
5. 體系審核、過程審核、產品審核方法；
6. 審核技能和技巧；基于過程的審核方法；
7. 案例研討、互動問答。

機械制造專業、工業企業管理專業，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產品審核、過程審核等。

• ISO9001-2015質量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質量管理體系是組織的一項戰略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續發展奠定良好基礎。組織根據本標準實施質量管理體系將獲得如下益處：a）穩定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規要求的產品和服務的能力；b）促成增強顧客滿意的機會；c）應對與其運行環境和目標相關的風險和機遇；d）證實符合規定的質量管理體系要求的能..

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• 卓越現場基礎管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認識5S是企業管理高效率、低成本的管理方法第一節：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現代企業管理的基礎第二節：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進要領及步驟第一節：整理整理的含義整理的作..

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• 環境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環境保護、職業健康和安全生產的整合管理體系，是環境管理體系（EMS）和職業健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環境保護、職業健康及生產安全隱患，*限度的減少..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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• 打造卓越供應鏈管理體系

   

  模塊1供應鏈管理帶來的競爭優勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績效對資產回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰略矩陣3、供應鏈管理的三個層次4、供應鏈成功的關鍵驅動因素模塊2 需求管理與訂單執行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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• 戰略績效管理體系建設及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行5. 績效管理如何為企業帶來競爭優勢6. 績效管理如何為企業帶來持續提升的利..

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