【培訓對象】
影響環境和/或環境績效和管理的ISO14001實施小組的專業成員、環安經理、環境管理體系內部審核員、其他期望參加的人員。

【培訓收益】
理解ISO14001的要求及如何運用于體系中，掌握內部審核的技巧和審核的流程，培養內部審核員編制計劃、檢查表、審核判斷、形成報告和獨立審核的能力。

第一部分 為什么要改版？---ISO14001:2015主要變化
1. ISO14001環境管理體系標準的演化
2. 為什么要改版？
3. 改版的路線圖
4. 術語和定義
5. 管理體系標準的結構
6. ISO14001:2015 新版主要變化
第二部分：ISO14000基礎知識
1. ISO14001基本知識講解
2. 環境問題及ISO14001標準起源
3. ISO14000標準的構成
4. 管理體系認證和產品認證的關系
5. 環境標志認證和環境管理體系認證的關系
6. 環境體系認證的基本條件
第三部分：環境管理概念
1. 環境
1) 環境的概念
2) 環境的范圍
3) 環境管理體系與安全管理體系的關系
2. 環境因素
1) 環境因素的概念
2) 環境因素與重要環境因素的關系
3. 環境影響
1) 環境影響的概念
2) 環境影響都包括哪些內容
4. 相關方
1) 相關方的概念
2) 相關方都有哪些
第三部分：ISO14001標準講解
1. 范圍
2. 規范性引用文件
3. 術語和定義
4. 組織的背景
1) 理解組織及其背景
2) 理解相關方的需求和期望
3) 環境管理體系范圍的確定
4) 環境管理體系
5. 領導作用
1) 領導作用和承諾
2) 環境方針
3) 組織的作用、職責和權限
6. 策劃
1) 策劃應對威脅和機遇相關風險的措施
①　總則
②　重要環境因素
③　合規性責任
④　威脅與機遇相關風險
2) 策劃達成環境目標
①　環境目標
②　策劃實現環境目標的措施
7. 支持
1) 資源
2) 能力
3) 意識
4) 溝通
5) 形成文件的信息
8. 運行
1) 運行的策劃和控制
2) 應急準備和響應
9 績效評價
1) 監視、測量、分析和評價
2) 監視、測量、分析和評價
①　總則
②　合規性評價
3) 內部審核
4) 管理評審
10 持續改進
1) 不符合和糾正措施
2) 改進
第四部分 ISO14001：2015獲證組織如何應對？
1. 新版標準要求的變化
2. 標準修訂歷程
3. 環境管理體系文件的處理
4. 管理者代表的應對
第五部分：環境管理體系審核
1. 內部審核的流程
2. 內部審核實施
3. 如何召開首末次會議?
4. 現場審核的提問方法
5. 現場審核的追蹤方法
6. 客觀證據的獲取方法
7. 如何匯總審核發現及開具不合格項
8. 如何編制審核報告
9. 糾正措施要求的提出及驗證方法
10. 審核員素養
11. 現場氣氛控制
12. 時間及進度掌控
13. 案例分析及講解
14. 典型ISO14001案例講解
 

機械制造專業、工業企業管理專業，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產品審核、過程審核等。

• ISO9001-2015質量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質量管理體系是組織的一項戰略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續發展奠定良好基礎。組織根據本標準實施質量管理體系將獲得如下益處：a）穩定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規要求的產品和服務的能力；b）促成增強顧客滿意的機會；c）應對與其運行環境和目標相關的風險和機遇；d）證實符合規定的質量管理體系要求的能..

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• 卓越現場基礎管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認識5S是企業管理高效率、低成本的管理方法第一節：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現代企業管理的基礎第二節：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進要領及步驟第一節：整理整理的含義整理的作..

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• 環境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環境保護、職業健康和安全生產的整合管理體系，是環境管理體系（EMS）和職業健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環境保護、職業健康及生產安全隱患，*限度的減少..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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• 打造卓越供應鏈管理體系

   

  模塊1供應鏈管理帶來的競爭優勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績效對資產回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰略矩陣3、供應鏈管理的三個層次4、供應鏈成功的關鍵驅動因素模塊2 需求管理與訂單執行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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• 戰略績效管理體系建設及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行5. 績效管理如何為企業帶來競爭優勢6. 績效管理如何為企業帶來持續提升的利..

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