【培訓對象】
中層管理者

【培訓收益】
1、以情境模擬的方式，讓學員在解決現實問題中提高管理能力 2、全程講授和訓練相結合，轉變領導者的溝通方式和管理方式。 3、提高領導者的溝通效率，降低溝通成本。 4、營造良好的團隊氛圍

一、 如何向下屬傳達任務？（1.5小時）
1.下屬說聽懂了，表情卻很迷茫
2.下屬做的不是我要的
3.下屬說任務完不成

二、如何指導下屬制定行動計劃？（1.5小時）
1.下屬一會兒一個想法
2.下屬積極性挺高，但是總是做不好
3.下屬的計劃不切合實際

三、如何正確處理下屬的“合理沖撞”？（1.5小時）
1.下屬很激烈地反對你的意見
3.下屬當著很多同事的面批評你
4.下屬當著領導的面指出工作的問題

四、如何輔導下屬提高技能？（1.5小時）
1.下屬不愿意承接額外的工作
2.下屬完不成工作任務總是加班
3.下屬做事虎頭蛇尾

五、 如何處理下屬的晉升要求？（1.5小時）
1.下屬暗示自己該晉升了
2.下屬沒有獲得晉升很不滿意
3.下屬晉升后不會帶團隊

六、 如何批評下屬（1小時）
1.下屬犯了小錯誤
2.下屬犯了涉及全局的大錯誤
3.下屬被批評后不服氣

七、 如何表揚下屬（1小時）
1.下屬工作完成不錯，求表揚
2.下屬不希望被表揚
3.表揚一個下屬，其他人很不滿意

八.如何正確處理員工關系（1.5小時）
1.下屬之間有了小矛盾
2.下屬互相不配合對方的工作
3.下屬都想去參加培訓

九．如何召開員工會議（1小時）
1.領導一言堂
2.下屬不想發表意見
3.會議沒有結果
 

Ø 國內資深管理專家

Ø 北大政府管理學院 客座教授

Ø 北大博雅總裁班 客座教授

Ø 清華繼教學院 客座教授

Ø 直播課堂《名師在線》特聘專家

Ø
喜馬拉雅《在清華聽演講》主講嘉賓

 

î職業背景

 

楊帆老師曾于美資企業、國內企業任高管職務，同時具有十余年管理咨詢與企業培訓的專業積累，對于企業管理培訓和企業具體問題的解決有著豐富的實踐經驗，并逐步形成了適宜于本土化管理的咨詢培訓風格，曾為眾多大型企業以及各類型政府部門、事業單位等提供過咨詢培訓服務，其具有針對性的、實戰性的咨詢培訓方案和針對管理的獨到見解得到了眾多學員的認可和贊譽。

î主打課程

 

《創新領導力》、《管理創新》、《學習型組織》、《敏捷組織》、《管理模式升級》、《高效執行力》、《倒三角管理》、《卓越團隊建設》

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