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企業80、90后員工管理

課程編號:47937

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:214

行業類別:行業通用     

專業類別:采購物流 

授課講師:柳榮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
制造型企業8090后員工

【培訓收益】
柳榮老師將帶領相關的管理人員,對90后員工的行為特征進行深入的剖析,并且提供有效的管理方式,使管理者與其部屬和諧相處,提升員工的主人翁意識與歸屬感,最大限度穩定企業90后員工隊伍降低員工流失率,為企業創造更大價值。

第一講、90后的狀態描述
人員結構改變管理方式
-時代改變思維
現代基層員工的現狀
-黑貓白貓與浮躁
“代溝”就是“有待溝通”
為何說:60年代“頭抵頭”、70年代“背靠背”、80年代“臉貼臉”。
-時代早就差別
-富士康“13跳”背后
-東莞員工跳樓引發離職潮
管理者的角色認知與管理作用
-信息溝通
-職業締造
-績效改善
-人才培養
視頻描述
員工離職的原因分析

第二講、90后員工的特點、性格表現
最令你頭痛的特質?
8090后的優缺點描述
-“K歌、蹦迪”是表現,“獨”是本質
理解是前提,管理水到渠成
-多元制的成長背景下的理解
-管理,充分理解生命能量學說
-性格二元制
寂寞求空間
-8090情緒與壓力管理
-主流與非主流之爭
-食物鏈規則
夢想斷層給內心的沖擊
-渴望成長與認可
-如何舒張自我內心壓力
“懶”的背后自由伸張
-管理激勵法則
90上班的四個理由
案例:視頻

第三講、PUSH法人力培養應用
激勵原理與PUSH
人的十大心理需求
建立優秀的企業文化
-優秀與開明的領導
-完善與開放的制度
-平等與共榮的競爭
管理者的員工激勵
工作思維與多元環境
-自由的心態:提倡與反對
-自我的心境:調整與維系
-自身的魔石:拿起與放下
-自發的能力:累積與發展
尊重是基礎,理解是關鍵
讓員工信服的3個原則
培養員工的方法
十六字方針
抵抗情緒的癥結
為何說20歲的門是木門
90的表現力
表現力就是價值
認可方向識別
團隊與團體
如何構筑良好的團隊文化
人際風格與處理
現場工作指導
-IE工業工程
-現場ECRS與5S
-現場動作分析與改善
-人機工效學改善
-防呆措施與應用
游戲+視頻
第四講、PULL法的人力培養應用
如何讓8090后信服
-90員工關注核心價值:既要工作 也要快樂
不是沒有能力,是心態
萬能調整機:心態
積極、學習、感恩、責任、執行
溝通管理技巧
-人際溝通模型與習慣
-與8090成功溝通的要素
-高效溝通的7C原則
-溝通不良的6種情況
-心理學溝通心魔
-溝通關鍵技巧
-三明治法
-溝通漏斗
人生四度
-佛家看人生
天下沒有完不成的事,只有做不好的人
需要怎么樣的員工
完美個人與團隊:追求自我、坦誠相待
90后員工的生活方式、道德標準、美學趣味、價值追求、時空觀念
權威性領導的倒塌與說服型領導建立
90員工的彈性價值與柔性空間
視頻、游戲 

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