【培訓對象】


【培訓收益】
1、 理解汽車安全生命周期，包括管理、開發、生產、操作、服務和廢止。 2、 理解開發流程的功能安全要素，包括要求制定、設計、實施、集成、驗證、認可和配置等。 3、 掌握ASIL 的含義以及如何利用ASIL來確定安全和技術要求從而達到可接受的殘余風險。 4、 了解制定ISO 26262實施策略的必要信息。 5、 掌握汽車行業獨特的基于風險模式的風險分級汽車安全完整水平 - ASIL (Automotive Safety Integrity Levels, ASILs) 。 6、 掌握風險確認和認可的方法，確保安全水平達到可以接受的水平。

 第零部分：ISO 26262介紹
1、 ISO 26262介紹
2、 ISO 26262和ISO 9001或ISO/TS 16949的集成

第一部分：GB/T 34590.1-2017 道路車輛 功能安全 第1部分：術語
1、 142個概念選擇介紹

第二部分：GB/T 34590.2-2017 道路車輛 功能安全 第2部分：功能安全管理
1、 安全管理概要
2、 新產品開發的角色和安全經理、項目經理
3、 在概念階段和產品開發階段的安全管理
4、 項目計劃與功能安全計劃
5、 安全檔案
6、 安全檔案實例
7、 審核、評估、評審
8、 認可評審和認可評審措施報告
9、 功能安全審核、功能安全評估計劃
10、 產品放行后的活動

第三部分：GB/T 34590.3-2017 道路車輛 功能安全 第3部分：概念階段
1、 項目定義：定義和描述項目，提供對項目的充分理解，以便使得安全生命周期中定義的每一項活動可以執行。
2、 項目定義小組練習
3、 安全生命周期啟動和定義將要執行的安全生命周期活動
4、 危險分析和風險評估
5、 危害分析和風險評估小組練習
6、 功能安全概念（功能安全需求和初級架構元素或外部降低風險的措施）
7、 功能安全概念小組練習

第四部分：GB/T 34590.4-2017 道路車輛 功能安全 第4部分：產品開發：系統層面
1、 系統級產品開發的啟動
2、 技術安全要求中的規格
3、 系統設計
4、 項目集成和測試
5、 安全驗證
6、 功能安全評估
7、 產品發布
8、 技術安全概念小組練習

9、 項目系統集成和測試
10、 安全確認
11、 功能安全評估
12、 產品發布（投產）

第五部分：GB/T 34590.5-2017 道路車輛 功能安全 第5部分：產品開發：硬件層面
1、 硬件產品開發的啟動
2、 硬件開發的目標
3、 硬件設計開發的原則
4、 硬件安全規格的要求
5、 硬件安全要求規格小組練習
6、 失效率的要求和隨機失效率目標值
7、 硬件架構設計和詳細設計

8、 硬件的認證
9、 認證硬件
10、 安全分析與硬件
11、 硬件的設計安全分析
12、 硬件要求驗證
13、 硬件設計驗證
14、 硬件設計分析、硬件集成
15、 硬件集成測試用例、集成測試
16、 硬件安全機制
17、 硬件架構指標總結
18、 對由于硬件系統性失效引起的違反安全目標進行的評估（診斷覆蓋率）
19、 對由于硬件隨機失效引起的違反安全目標進行評估（安全可靠性指標）

第六部分：GB/T 34590.6-2017 道路車輛 功能安全 第6部分：產品開發：軟件層面
1、 軟件級產品開發的啟動
2、 軟件安全要求的規格
3、 軟件安全要求的規格小組練習
4、 軟件架構設計
5、 軟件單元設計與執行
6、 軟件單元測試
7、 軟件集成和測試
8、 軟件安全要求的驗證

第七部分：GB/T 34590.7-2017 道路車輛 功能安全 第7部分：生產和運行
1、 生產：建立一個安全相關產品的生產計劃，通過相關產品制造商或主管生產過程的人或組織來達到功能安全。
2、 操作、維護和廢棄：為了維持車輛操作期間的功能安全；定義了安全相關產品的維護、客戶信息和維修指南的范圍；提供拆卸前涉及的有關安全的活動要求

第八部分：GB/T 34590.8-2017 道路車輛 功能安全 第8部分：支持過程
1、 分布式開發接口；安全需求管理
2、 配置管理或技術狀態管理；變更管理
3、 驗證；文件
4、 軟件工具使用的信心；軟件組件的認可
5、 硬件組件的認可；使用中數據證明；獨立安全元件

第九部分：GB/T 34590.9-2017 道路車輛 功能安全 第9部分：以汽車安全完整性等級為導向和以安全為導向的分析
1、 ASIL分解、基本原則
2、 ASIL分解的邏輯
3、 ASIL分解案例與場景

第十部分：GB/T 34590.10-2017 道路車輛 功能安全 第10部分：指南

第十一部分：ISO26262體系企業推行計劃

 

 

機械制造專業、工業企業管理專業，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產品審核、過程審核等。

• ISO9001-2015質量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質量管理體系是組織的一項戰略性決策，能夠幫助其提高整體績效，為推動可持續發展奠定良好基礎。組織根據本標準實施質量管理體系將獲得如下益處：a）穩定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規要求的產品和服務的能力；b）促成增強顧客滿意的機會；c）應對與其運行環境和目標相關的風險和機遇；d）證實符合規定的質量管理體系要求的能..

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• 卓越現場基礎管理體系

   

  課程大綱：第一單元：認識5S是企業管理高效率、低成本的管理方法第一節：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現代企業管理的基礎第二節：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進要領及步驟第一節：整理整理的含義整理的作..

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• 環境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環境保護、職業健康和安全生產的整合管理體系，是環境管理體系（EMS）和職業健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環境保護、職業健康及生產安全隱患，*限度的減少..

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• 績效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績效管理？　　1.績效管理的目的　　2.績效管理體系的構成　　3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內容　　4.績效管理的循環圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實質　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變為行動計劃　　三.績效考核的基本步驟　..

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• 打造卓越供應鏈管理體系

   

  模塊1供應鏈管理帶來的競爭優勢 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應鏈績效對資產回報率ROA巨大貢獻秘訣2、供應鏈競爭戰略矩陣3、供應鏈管理的三個層次4、供應鏈成功的關鍵驅動因素模塊2 需求管理與訂單執行(2.5H)Demand Management and Sales Or..

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• 戰略績效管理體系建設及實施

   

  模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法3. 績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4. 績效管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行5. 績效管理如何為企業帶來競爭優勢6. 績效管理如何為企業帶來持續提升的利..

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