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企業精細化管理

課程編號:4810

課程價格:¥50000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2275

行業類別:不限行業     

專業類別:戰略管理 

授課講師:楊云

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產管理者,總經理、運營總監、生產總監,生產經理等。

【培訓收益】
1.提升企業數據分析的思路和技能,了解企業真正的運營現狀
2.使企業掌握不同階段,企業應建立的報表形式,具備完善的信息搜集系統
3.掌握流程管理的引進和流程優化的方法,從而提高管理的效率
精細化管理不只是一種概念和理念、不只是讓您掌握精細化管理的理論,重要的是知道怎么做!


一、認識精細化管理
1.   什么是精細化管理
2.   JIT、質量管理到信息化管理
3.   業務管理上的精細化管理
4.   精細化管理的3大特征:數據化、系統化、標準化
5.   精細化管理涉及的管理手段:標準化、流程管理、數據管理、管理報表和科學決策


二、精細化管理的步驟與方法
1. 抓住核心問題
   認清問題
  【案例】總經理的困擾
   分析問題
  【練習】尋找采購現金流管理
   設定情景
   關鍵因素加權法
   情景描述與解決方案
  【練習】情景分析


2. 精準目標
   精準目標的3個指標
   SMART法則與矩陣規劃
  【案例】如何下訂單?
   目標分解
   目標評估
  【案例】餐廳客戶滿意化的客觀量化指標
  【練習】工作目標精準
  【練習】尋找最佳答案


3. 建立與優化業務流程
   流程穿越與流程圖
   簡化和優化過程
  【案例】收銀員管理
   流程的效率評估
  【案例】物流的發貨周期改善
   運作數據分析與工具
   高效EXCEL數據統計
   數據分析方法
   預測與規劃方法
   建立關鍵數據結點
   數據可視化
   運營儀表盤建立
  【案例】領導看的報表


4. 流程思維方式——通過人做事,通過事管人
  【案例】不會做減法的營業員


三、精細化管理文化塑造
1.   精細化管理組織保證
2.   精細化管理績效考核體系建立
3.   精細化管理跟蹤報表體系建立
4.   標桿管理與比分牌讓員工動起來

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