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目標管理

課程編號:48413

課程價格:¥16000/天

課程時長:2 天

課程人氣:317

行業類別:行業通用     

專業類別:執行力 

授課講師:王哲光

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
管理人員

【培訓收益】
掌握目標管理的原則,深刻認識到目標的重要性; 學會制定SMART的工作目標,如何根據目標制定出可行的行動計劃,合理規劃以提高工作效率; 掌握從目標制定到落實的全過程,能在企業有效的推行和實施目標管理,培育目標與計劃管理文化;

1、目標管理與SMART原則
1)什么是真正的目標管理
2)Specific 具體的
3)Measurable 可測量的
4)Attainable 可達到的
5)Relevant 相關的
6)Time based 有時間限定的
案例研討:張經理的苦惱
2、目標制定與計劃安排
1)愿景、任務、問題、方針、期望轉化為目標
2)目標拆分、目標定義、完成要素、達成標準
3)如何量化和衡量目標
4)制定工作計劃的步驟
5)工作計劃的要素
工具:行動計劃與行動日志
工具:計劃分析流程表
3、達成目標的執行方式
1)執行與執行力
2)執行力不強的原因
3)企業容易出現的執行方式
變樣執行、遞減執行、按需執行
肢解執行、牟利執行、惡意執行
4)完美執行的三重境界——徹底執行、理解執行、創造執行
4、監督跟進與執行到位
1)監督的心態和必要的控制
2)監控的主要手段
3)面對挑戰性任務時應有的態度
4)資源不足條件不具備如何堅定執行到位
5)執行工作過程中的上下級
教學影片:如何執行艱巨的任務
職業習慣造就卓越人生 

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