【培訓對象】
未經系統訓練過的新任主管、經理

【培訓收益】
1、領會新任經理和主管的角色轉變及對策； 2、學會提升部門績效的辦法與工具； 3、理解與建設高績效運作的團隊； 4、學會激勵部屬的基本方法; 5、打造執行力強的、高績效的員工團隊。

課程綱要及具體內容 訓練工具及導出績效
1、 新任經理（主管）與新的角色轉變
 經理人的角色分析：業務和技術出身
 管理發展的四個階段與現代企業系統管理；
 現代管理的概念與內涵：方向、團隊、有效、目標；
 如何理解經理人管理的主要任務； 經理人角色轉變的種類

管理的系統框架模型
2、 新任主管管理之一：部屬職責任務與分配
 員工職責任務分配的意義與重要性；
 職責任務分配與員工執行力；
 案例操作：職位定位、工作任務與對執行者的要求；
 職位任務分配的要點與注意事項 職位說明書
3、 新任主管管理之二：任務分配與目標設置
 任務分配的內涵與層次；
 集中目標的方法與SMART法則；
 案例操作：結合部門職責設立清晰目標；
 目標設置的注意點和相關事項 關鍵目標尋找的流程、工具
4、 新任主管管理之三：設置目標卡
 優質產品與服務的因素分析；
 工作質量、自我經營與目標卡；
 案例分享：某公司的目標任務管理卡
 實際操作：制定自己的目標管理卡 員工目標卡

5、 新任主管管理之四：看板管理與管理信息展示
 降低管理損耗的要點：信息共享；
 看板與管理信息展示的內涵與意義；
 案例分享：管理信息展示的工具和圖表
 從圖表中發現未來的管理趨勢 趨勢圖表的撰寫與應用

6、 新任主管管理之五：工作推動與項目突破計劃
 項目型計劃與工作突破的內涵；
 推動工作進展的項目型計劃要點；
 案例分享：項目型計劃的工具與內容；
 項目型計劃如何推動各級人員的工作 項目型計劃工具表
7、 新任主管管理之六：工作溝通流程與基本技能
 溝通的問題感悟和內涵；
 溝通中的障礙分析；
 案例分享：工作中有效的溝通技能；
 工作溝通中的關鍵要點與流程分析； 工作溝通工具及流程
8、 新任主管管理之七：如何有效進行員工激勵
 部屬激勵的重要性與內涵；
 部屬激勵方法論：各種激勵方法的融合；
 案例分享：工作中的非物質激勵方法；
 通過工作激勵，讓部屬發現自己優勢 非物質激勵工具
1天課程，由客戶選擇其中主要4個模塊為主
 

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業1000余家，近20個行業，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯 一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！
是訓戰課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

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