創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略
（2小時） 知識經(jīng)營的魅力 伊隆馬斯克的故事
知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營
創(chuàng)新的本質(zhì) 創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成
創(chuàng)新的本質(zhì)：知識結合、無心插柳
創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新的工具與方法
（1小時） 實用工具：
升級TRIZ理論 系統(tǒng)進化法則
40個創(chuàng)新原理
前沿工具：
心流與創(chuàng)新心理學 人類精神世界與創(chuàng)新心理學
心流理論及實踐應用
一流創(chuàng)新力解析
（1小時） 快速迭代持續(xù)創(chuàng)新 知識創(chuàng)造的螺旋
全員參與萬眾創(chuàng)新 3M與谷歌案例
未來中國企業(yè)模式
知識創(chuàng)造的螺旋
（1小時） 知識創(chuàng)造的螺旋 理論與標準
確保持續(xù)創(chuàng)新--管理制度 西門子3I制度
“創(chuàng)始場”的建立 硅谷、諾基亞、蘋果案例
知識的管理與傳播 阿里、華為、京東方案例
 

【簡介】
徐紀罡，1974年出生于吉林省長春市。
中國創(chuàng)新管理專家、知識管理專家。
銘悅智業(yè)創(chuàng)新管理研究院院長。

【主要身份及獲獎】
★ 2011中國知識管理人物
★ 2013中國創(chuàng)新貢獻獎
★ 2014華人講壇影響力人物—企業(yè)管理精英導師
★ 2019中國創(chuàng)新杰出貢獻獎
★ 2019中國十大管理講師
★ 中國創(chuàng)新管理專家、中國知識管理專家
★ 中國多家軍工研發(fā)機構 咨詢顧問及創(chuàng)新教練
★ 中國知識管理聯(lián)盟 聯(lián)合創(chuàng)始人
★ 北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司 董事長、首席咨詢師
★ 恒創(chuàng)資本（深圳）有限公司 副總裁
★ 前京東方科技集團公司 創(chuàng)新管理總監(jiān)、首席知識管理專家
★ 清華大學、北京大學 等大學 總裁班特聘教授

【社會履歷】
現(xiàn)任北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司董事長，首席咨詢師。
曾任職京東方科技集團公司研發(fā)中心資深高級研究員，創(chuàng)新管理總監(jiān)、首席知識管理專家。
2011年與吳慶海博士等5人，創(chuàng)立中國知識管理聯(lián)盟，在中國推廣知識管理理論及方法論。

【主要成就】
基于知識管理理論及當今最前沿創(chuàng)新理論，結合中國國情，原創(chuàng)《中國企業(yè)創(chuàng)新管理》理論、方法論及課程，簡單實用，效果顯著。尤其適用中國國企混合制改革。已經(jīng)為上千家企業(yè)提供了培訓及咨詢服務，其中包括80余家大型國企央企。成功輔導大量中國企業(yè)轉型升級，是多家軍工研發(fā)機構的咨詢顧問及創(chuàng)新教練。代表客戶有航空工業(yè)成都飛機公司、中國核工業(yè)集團公司等大型國有企業(yè)。

【授課特色】
● 專業(yè)：徐紀罡先生出身國家級實驗室研究員。從事企業(yè)創(chuàng)新管理和知識管理工作多年，在提升企業(yè)創(chuàng)新能力方面成果豐碩。不但理論研究深入全面，且有長期實踐的經(jīng)驗；

● 重效果：徐紀罡老師的課程是咨詢式培訓課程，強調(diào)輔導企業(yè)在掌握培訓內(nèi)容后，能真正把事情做起來，并取得良好的效果。在這方面，徐老師在業(yè)界有非常良好的口碑；
● 輕松幽默：徐紀罡老師善于用最通俗易懂的方式將專業(yè)性極強的內(nèi)容講清楚，說明白。徐紀罡老師講課的最大特色是幽默風趣，讓人在輕松的氛圍中快速掌握知識，談笑間學會了大量知識。

【課程名稱】：
一、創(chuàng)新管理系列：
01《創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略》 ： 1天 （適合企業(yè)高層管理者）
02《企業(yè)創(chuàng)新管理》 ： 2天 （適合企業(yè)中高層管理者）
03《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 ： 2天 （適合企業(yè)所有人）
04《集成產(chǎn)品開發(fā)----IPD》 ： 2天 （適合技術研發(fā)組織中高層管理者）
05《技術創(chuàng)新工具----TRIZ》 ：2天 （適合技術研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)人員）
06《商業(yè)模式創(chuàng)新》： 1天 （適合企業(yè)高層管理者）
07《心流與創(chuàng)新心理學》： 1天 （適合產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品開發(fā)人員）

二、知識管理系列：
01《知識管理提升創(chuàng)新力》： 1天 （適合企業(yè)中高層管理者）
02《企業(yè)知識管理實務》： 2天 （適合企業(yè)知識管理工作者）
03《打贏專利攻防戰(zhàn)》： 1天 （適合企業(yè)中高層管理者）
04《專利申請實用技能》： 1天 （適合企業(yè)工程技術人員）
05《個人知識管理》： 1天 （適合企業(yè)所有人） 

• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉型的定義和本質(zhì)從一個場景開始的數(shù)字化轉型思考數(shù)字化轉型的典型定義和三個認知誤區(qū)認識數(shù)字化..

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• 中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實戰(zhàn)特訓

   

  關于舉辦《中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實戰(zhàn)特訓》培訓班的通知 各有關單位、有關企業(yè)： 精益生產(chǎn)技術就是改善生產(chǎn)過程的最佳利器，采用了精益生產(chǎn)技術的日本豐田汽車公司，2003和2004連續(xù)兩個年度的營業(yè)利潤均達到美國三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤總和的6～7倍，這是因為精益生產(chǎn)的改善，能夠同時達成品質(zhì)..

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• 中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術

   

  一、企業(yè)戰(zhàn)略方向確定：四維戰(zhàn)略地圖 1、領域戰(zhàn)略：專業(yè)化、多元化、一體化 2、地域戰(zhàn)略：省區(qū)化、全國化、國際化 3、時域戰(zhàn)略：時機戰(zhàn)略、時段戰(zhàn)略、壽命戰(zhàn)略 4、地位戰(zhàn)略：主導者地位戰(zhàn)略、挑戰(zhàn)者地位戰(zhàn)略、跟隨者地位戰(zhàn)略 二、企業(yè)戰(zhàn)略目標確定：三大戰(zhàn)略追求 1、做大的目標：做大的四大策略 2、做強的目標：如何做強六要素 3、做長的..

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• 中國企業(yè)文化國際化的十項修煉

   

  企業(yè)文化培訓（一）、中國人的核心修煉——理性化 1.柏拉圖：“理性是人的靈魂中最為高貴的因素”。 2.一個理性的民族才是一個真正成熟的民族。理性化的感性這才是歐州真正最可寶貴的財富 4.現(xiàn)代化、理性化、麥當勞化由“性情中人”適時地變?yōu)?ldquo;理性中人 ..

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• 中國企業(yè)文化理念提煉與實施的流程及方法

   

  企業(yè)文化培訓（一）、中國企業(yè)需要怎樣的價值觀? 1 中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 1.1 中國特色企業(yè)文化建設的探索 1.2 什么是企業(yè)理念？ 1.3 傳統(tǒng)中國企業(yè)理念表述 2 同樣的議題，不一樣的表述 2.1 先進企業(yè)理念表述方法 2.2 經(jīng)營理念提煉要遵守的原則 2.3 企業(yè)理念整合提煉的基..

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