【培訓對象】
·企業各層領導、經理、主管

【培訓收益】
 提升企業和各部門會議質量與績效  幫助會議組織人員提高知識和能力  提升主持人的引領技能  掌握會議中的溝通和反饋技巧  使參會人員學會發言的技巧  確保每次會議的有效性和針對性  形成會議的規則及建立會議文化  提高團隊的總體績效

 有各式各樣會議如交流會、發布會、評審會、捧場會，從管理的角度出發，我們最關心的是組織內部的會議，因為它才是為了解決問題。但由于開會技巧不佳，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜。頻繁的會議與管理層的隨意決策，常常使下屬無法正常工作和執行任務。各級主管與員工花太多時間在無效率的會議上，不僅造成工作效率低下，也浪費公司成本。據調查，大多數專業人員每月參加 61.8次會議，其50%是浪費時間。超過73%的與會者承認在開會時考慮其他工作，超過39%的人承認在會議期間曾打盹。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是此課程的中心議題。

第一部分：會議管理的概覽
1，會議的八大功能
2，會議的形式
3，會議成本的計算
4，會議效率不高的原因及預防性管理

第二部分：高效會議的組織與管理
5，會前內容20項及準備方法
6，主持人的時間控制
7，會議氣氛的營造
8，會議結束前的及時評估
9，會后成果及跟蹤
10，主持人會議自查三步曲（會前、會中、會后）

第三部分：高效會議的主持與引導技術
11，思維導圖專門技術
12，群體信息共享與知識建構
13，六帽思維方法訓練
白色的信息
紅色的情感
黑色的風險
黃色的優勢
綠色的創新
藍色的控制
14，深度匯談與智慧墻
15，如何對待會議中的意外情況
16，高效會議實戰演練

◇ 學員反饋：
1，李老師的課程有幫助，特別是思維導圖，對整理思路非常有用。
2，以前開會地點的選擇沒在意，座位的擺放也沒有考慮，這些都是影響會議效果的因素，以后這些都要設計了。
3，以前主持一個討論會最難的是讓所有的人都參與，也不知如何來控制話多的人，分析各種類型的參會人這樣才能有效的控制會場。
4，六帽法以前聽說過，但沒用起來，這次算是開悟了。

 

 

專家背景
中國人民大學培訓學院、商學院、財政金融學院擔任《領導法則與藝術》課程主講教師
曾任中國人民大學培訓學院培訓發展部研究員。
兼任北京大學國際EMBA中心、人本管理中心、經濟學院、清華大學繼續教育學院等高校《高績效組織領導力》特約客座教授
曾任國務院發展研究中心學習型組織專業委員會學術委員
中國教育發展戰略學會行業教育協會專家
《組織學習實驗室》輔導員
企業關鍵人才培養項目特聘專家
講師背景
曾在美國斯坦福大學管理科學與工程系進修組織變革與領導力，曾任外資企業人力資源經理、培訓經理。《學習創造未來》（中國電信學習型組織案例集，東方出版社2005）一書的主要評審顧問，著書《攻略:讓營銷隊伍脫胎換骨》（企業管理出版社2012），出版光盤《透明時代領導的溝通藝術》（2014）。《領導法則與藝術》、《時間管理SHORT法則》課程原創開發者。深刻了解組織領導法則、建立組織中和諧人際關系、熟悉組織運營與學習力的打造，通曉組織培訓體系的建設，始終堅持教學方法的設計與學習效果的應用是學習內容的靈魂。
具有幽默風趣、深入淺出、教練引導式的培訓風格；持有觀點新穎、論述精辟、學術前沿的邏輯思路；以及魚漁兼授、神形俱備、實際操作的大量案例的授課方式，深受學員愛戴與贊賞，學員滿意度均在95%以上。

主講課程
《高績效組織領導力》《領導法則與藝術》《踐行“五到”行動力》《帶出與商業模式相匹配的優質團隊》《管理溝通策略》《政府基層干部的執行力》《打造卓越領導力與執行力》、《有效激勵》、《行動學習與共好團隊》、《打造高績效團隊》、《高效會議管理》、《時間管理SHORT法則》、《新任經理的勝任力》、《中層管理者責任感》、《構建影響力》、《目標管理與績效》、《創新思維與管理》、《思維導圖思維》、《學習型組織》、《改善心智模式》、《系統思考》、《提練共同愿景》、《如何讓企業文化落地》等。 

• 高效會議管理及有效溝通實戰訓練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會議管理技巧實戰訓練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會議管理

   

  提高會議效率、發揮會議功能、避免人力物力財力浪費、降低經營成本、達成人力資源效率化，是領導者們推動企業效率的重要課題，他們急切需要有效的“會議管理”。 有效會議管理，是有用的管理工具：它能達成高效溝通意見，做出好的決議，使執行者認同，共同努力達成企業戰略目標，它的重要性，呈現在行動管理、技術管理及目標管理之上。 《高效會議..

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• 高效會議管理技巧

   

  【課程背景】 如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有9000小時；如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議；如果你是一個高層管理者，則可能超過50%；從財務數字來講，大多數組織直接花在開會上的費用占人事辦公費用的7-15%....因此，會議是企業管理中的重要工作內容。 會議的實質是什么？會議與領導..

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• 高效會議管理技巧

   

  【培訓大綱】 一、會議面面觀 　 1． 引言 　 2． 會議的重要性 　 3． 會議的目的 　 4． 會議的種類 　 5． 會議的頻率 　 6． 會議成本的計算 二、 跨越會議“陷阱” 　 1．[陷阱]會議太頻繁 　 2．[陷阱]會議時間太長 　 3．[陷阱]領導太獨裁 4...

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