【培訓對象】
企業中高層管理者、人力資源工作者

【培訓收益】
通過本課程的學習，要求學員了解績效管理與企業戰略的關系，掌握企業績效管理系統構建的要素及關鍵業績指標設計的程序與方法，懂得如何運用績效管理推動企業績效改進，學會承擔績效管理的責任，并對員工進行有效的績效溝通與指導，以提高員工績效執行力。

第一單元、績效管理的地位和作用
1、人力資源管理管理的體系構成
2、人力資源職能管理的功能模塊
3、人力資源管理的重點和難點：績效與報酬管理
4、績效管理是人資管理系統的核心
5、績效管理推動人力資源管理的一體化
6、績效管理的哲學
7、泰羅歸納的管理工作指南
8、績效管理的根本目的
9、績效管理的地位
10、企業人力資源價值鏈
第二單元、績效、績效考核與績效管理
1、績效的含義
2、結果論、過程論、潛能論之爭
3、常見績效表示法
4、潛在績效因素圖
5、 績效管理與績效考核的區別與聯系
6、績效管理循環圖
第三單元、目標管理(MBO)
1、如何把企業戰略轉化為個人戰略
2、有好報才會有好人
3、有活力機制的核心在于對利益的調整.
4、用制度培育雷鋒，而不是用道德培養雷鋒
5、設定目標的步驟
6、目標體系的內容
7、示例：績效目標分解
第三單元、績效管理常用的工具
（一）：關鍵業績管理KPI
1、KPI是什么
2、KPI有什么獨特價值
3、KPI為何招致諸多非議
4、KPI為何設計難、操作難、實施難
5、如何正確認知KPI
6、KPI設定的原則
7、KPI的組成因素
8、如何訂出可操作的KPI
9、KPI的八大關鍵詞
（二）：平衡記分卡（BSC）
1、績效平衡為什么很重要
2、什么是BSC
3、BSC是由哪些維度組成的
4、BSC的四個維度哪個更重要
5、BSC四個維度的關系
6、所有崗位是否都適用BSC
（工具運用）、基于KPI/BSC的績效考核設計
1、績效考核設計有哪些常見問題
2、如何選取考核指標
3、指標為何會存在矛與盾的現象
4、指標的可考核性為何是第一要素
5、指標的價值感是指什么
6、滿意度評價應該如何設計
（三）：全績效KSF
1、KSF是什么
2、KSF的主要價值是什么
（工具運用）、KPI、CPI、KSF
1、KPI與CPI的區分
2、KPI與KSF的區分
（四）：積分式管理是什么
1、什么是積分制管理
2、積分式管理有哪些實際價值
3、積分式與評分式有什么區別
4、企業導入積分管理后的價值總結
5、積分式管理對企業有哪些運用價值
6、積分標準如何設計
7、企業如何導入積分式管理
（五）：OKR工作法
1、關于OKR的歷史
2、什么是OKR工作法
3、OKR全稱是“目標和關鍵成果
4、OKR用的最好的是谷歌
5、谷歌的目標考核按照季度和年度進行
6、每個季度末期，谷歌將會對OKR考核實施打分
7、分值從0到1.0。一般的分值為0.6、0.7
8、所有人的OKR評分全部公開，包括CEO佩奇在內
9、員工資料庫中，任何人都可以查看同事的打分
10、OKR評分不是谷歌進行職務晉升的依據，更不與員工的獎金掛鉤
11、OKR主要的目的是為了更有效率的完成目標任務，并且依據項目進展來考核的一種方法
12、OKR實施的模版
（工具運用）：OKR與KPI的區別與聯系
1、從含義上看
2、從流程上看
3、從特點上看
第六單元、績效考核的基礎與保障
1、基礎和保障之一：企業領導人和各級管理者責任到位
2、基礎和保障之二：績效管理的制度保障
3、基礎和保障之三：績效管理環境條件的具備
4、明確公司發展目標和戰略規劃
5、建立預算管理評估機制
6、完善公司治理結構，理順權責關系
7、與績效相關的企業獎懲和分配機制
8、與績效管理相配套的其他管理體系
第七單元、績效輔導與反饋
1、經理人做為教練的9個問題
2、績效管理的生命線：雙向溝通
3、績效面談的方法
4、績效差距分析：績效的多因性
5、差距原因分析與解決
6、績效問題解決策略
第八單元：績效考核結果運用
1、如何運用績效結果
2、薪資體系設計要素
3、工資類型及其特征
4、績效與薪資的關連周期
5、培訓開發系統與員工職業發展
6、培訓開發體系與企業戰略
7、培訓開發系統的建立與管理
8、培訓效果評估
9、 學習型組織形成

 

【資質背景】
專業培訓導師
實戰型人力資源專家
武漢大學經濟學碩士
中國人民大學管理學博士
北京時代光華教育發展有限公司特邀高級培訓師
廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師
【自我解讀】
清華大學繼續教育學院、清華大學深圳研究生院、浙江大學管理學院、暨南大學管理學院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。
曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。
【研究領域】
管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。
【授課特色】
授課方式：激情、哲理、有料、有道，對學員具有很強的感染力和啟發性。
授課內容：注重與企業現狀結合，實用性、操作性強，深受企業及學員的好評。
【主要著作】
出版教學光碟：
《如何成為一個成功下屬》
《如何成為一個成功上司》
《部門經理如何選、育、用、留人才》
《如何用績效管理提升部門業績》
《中小企業如何形成優秀的企業文化》
書本著作：
《做最好的上司》
《做最好的下屬》
《職業經理管理訓練一本通》
《管理者的終極智慧——企業文化建設與管理》
工具書：
《現代人力資源管理工作方案》
【主講課程】
《非人力資源經理的人力資源管理》
《工作分析與職位說明書》
《企業績效管理》
《企業培訓體系的構建與實施》
《企業文化建設》  

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