【培訓對象】
企業中高層管者，人力資源管理者，企業薪酬管理者。

【培訓收益】
薪酬雖然不是激勵員工的唯一手段，但它是重要手段。為什么招不到優秀人才，為什么該走的沒有走，不該走的卻留下了？ 說穿了，富有競爭力的薪酬體系是企業人力資源管理的重中之重。就目前來說，薪酬仍是吸引、留住優秀人才的主要因素之一。別拿薪酬激勵不當回事。如果薪酬管理沒做好，其它激勵手段都乏味。

第一單元：薪酬設計與管理概論
1、薪酬概念、
2、薪酬管理目的、
3、薪酬設計時機
4、薪酬設計原則、
5、薪酬設計步驟、
6、薪酬設計過程技術點
第二單元：薪酬體系設計七大步驟
（一）薪酬戰略確定
1、薪酬戰略的確定
2、戰略性選擇
3、調整薪酬制度以適應經營戰略
4、薪酬戰略保障技術
5、整體薪酬的戰略角度
6、企業不同發展階段的薪酬戰略
7、不同成長階段公司的薪酬戰略
8、混合型薪酬戰略
（二）工作分析
1、工作分析概念
2、工作分析方法
3、職位說明書
（三）崗位評價
1、崗位評價概念
2、崗位評價工具
3、崗位評價方法
（四)能力評級與定位
1、能力評價概念
2、能力評價工具
3、能力評價方法
（五）薪酬調查與定位
1、外在因素
2、生活消費水平—價格指數
3、企業承受水平
4、市場工資水平
5、市場的供需狀況
6、潛在的替代物
7、行業特點
8、法律法規
(六)薪酬結構設計
1、薪酬總額設計
2、薪酬結構設計
3、職等、職級設計
4、工作導向的薪酬結構
5、技能導向的薪酬結構
6、市場導向的薪酬結構
7、計件工資設計
(七）福利設計
1、常見福利類型
2、員工福利項目的內容與類別
3、年終獎與年終“紅包”
第三單元：企業核心人員激勵計劃研討
1、企業核心人員概念
2、企業核心人才激勵的原則
3、企業核心人員激勵計劃研討
4、中高層管理人員激勵計劃
5、其他人員的激勵性報酬計劃
第四單元：薪酬系統實施與管理
1、薪酬制度的內容
2、工資調整發放
3、工資調整
4、個體工資調整
5、整體工資調整
6、工資結構調整
7、工資發放
8、工資發放流程 與方法
 

武漢大學經濟學碩士
中國人民大學管理學博士
專業培訓導師
實戰型人力資源專家
清華大學深圳研究生院
浙江大學管理學院
暨南大學管理學院客座教授
多所高校EMBA課程研修班主講老師

 

 

主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。

 ◆曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。其主講的中層干部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。

◆ 出版教學光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業績》、《中小企業如何形成優秀的企業文化》等。主編有《現代人力資源管理工作方案》工具書一套。主講課程：績效管理高級研修班（兩天版）工作分析、績效考核、薪酬設計高級研修班(三天版）.doc 員工激勵與積極心態營造（兩天版）時間管理（一天版）如何做一個成功下屬（1-2天）如何做一個成功上司（1-2天版）如何用績效管理提升部門業績（1-2天版）如何選育用留人才(2天版）人力資源管理體系的構建與實施(2-天版）企業員工職業化訓練(全體員工一天版）企業文化建設(兩天版）企業培訓體系的構建與實施(2天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）高品質管理溝通（一天版）高效人士的七個習慣（1-2天版）

 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..

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  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..

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  【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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