【培訓對象】
針對中大型企業內部業務關鍵崗、智能制造推動骨干、以及期望學習數字化轉型知識的工程技術骨干，產品經理、技術負責人等。

【培訓收益】
1.幫助參與培訓的人員理解企業數字化的內涵與關鍵要素，建立基本的軟件與數據思維與意識。 2.了解分區致勝分析模型，理解維持性創新與顛覆性創新的相同與差異以及管理要點。 3.了解企業數字化創新項目的分類、特征，以及不同類型的創新項目的管理要點。 4.了解項目落地過程中IT與業務的協同：目標與要點。 5.了解并理解不同類型的系統建設過程中方案設計與項目管理的差異。 6.結合企業創新需求的實例進行研討，學以致用。

時間 標題 內容
第一天
數字化是什么？
（2課時） 數字化：當前的概念（大數據、AI、DT、... ... )
建模：一切業務數據化，一切數據業務化
數字化：與運營緊密融合的賦能體系
落地：軟件與數據的作用
管理：數字化的有效落地對管理體系提升的倒逼
創新管理與數字化思維
（2課時） 分區致勝模型介紹（Zone To Win)
面向經營效率的創新管理
面向未來的前沿科技與顛覆性產品創新
如何用分區致勝模型分析數字化轉型項目的創新特征
項目類型與特征
（4課時） 數字化項目的分類
業務活動：與物料、財務想匹配的信息處理與流動
管理類（流程）
決策類（BI、數據應用）
平臺基礎類 （功能、協同）
工業互聯網類（現場數據采集應用）
設計與機理研究的數據支撐（數據分析）
探索類項目 （大數據、AI、研究）
第二天
項目管理體系介紹
（2課時） 不同類型的企業與項目管理方法的適用性分析
瀑布式項目管理
SCRUM基本原理
項目群管理簡介
業務與IT融合（3課時） 需求分析建模
架構設計階段的用戶參與
研發實施階段研發與業務協同
功能驗收階段（測試計劃、用戶培訓設計）
發布上線（使用培訓、業務流程適應等）
運營維護（認證與授權、數據質量、問題總結）
團隊建設（2課時） 項目干系人分析
項目落地過程的全景能力需求
項目執行的團隊結構設計
以能力建設為目標的團隊管理與培訓
總結（1課時）
課程小結與討論
 

強 老師
——企業輕戰略數字化轉型規劃方法論創始人
TOGAF® 9 認證企業架構師
曾主持投資2億美金的（基于高性能計算的）油藏模擬系統的研發與產品化
現任智汴科技服務有限公司 總架構師
曾任兒童365智能健康平臺 總架構師
曾任加拿大S.I. MIND咨詢公司聯合創始人，首席企業架構顧問
曾任加拿大CMG（著名油藏模擬仿真軟件供應商）總架構師
為多家大型集團企業提供企業數字化規劃、大型項目方案設計服務
清華校友三創（創意、創新、創業）大賽特聘創業導師
清華大學電子系特聘校友客座講師
清華校友AI大數據專委會副秘書長
ACM協會受邀會員

【個人簡介】
顏老師擁有近二十年企業數字化建設的經驗，立足數字化產業20多年，曾經作為軟件架構師、應用/數據/集成/安全架構師、方案架構師、企業架構師參與過眾多的不同規模的項目，對多個行業領域都有過涉獵研究與豐富的實踐經驗，包括財務、金融、教育、政府、制造業信息化服務、多媒體實時傳輸、石油等行業，在軟件研發，數據應用于管理、團隊管理，項目管理，架構設計，以及企業戰略目標分解、價值鏈梳理、業務流程建模、產品戰略規劃、組織架構設計、企業核心能力建設等方面都有較為豐富的經驗。
顏老師花費了數年的時間進行中小型制造業的深入調研與分析，對于中小型制造業的變革意識、管理能力、人才培養、數字化數字化轉型的現狀具有及深刻的認知與理解。總結了一套針對中小型制造業的簡化型企業輕戰略數字化轉型規劃方法論,并創建了以產品為核心的企業數字化元素分析框架、科技產品生命周期管理等關鍵分析模型，用于幫助、引導企業數字化轉型中的系統性分析與規劃，獲得眾多中小型制造企業、科技創業者們的高度認同。
顏老師現全身心的致力于中國企業的數字化轉型升級事業，為幫助中國企業通過價值創新實現可持續成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【授課風格】
實戰型導師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結構嚴謹。
語言通俗：以業務語言講述技術的原理、邏輯與故事，讓不懂IT的人聽得懂IT。
學以致用：顏老師的課緊扣企業實際場景，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。
能力培養：顏老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。
解渴、過癮、實用、有用！

【主講課程】

《數字化創新管理與項目落地協同》
《數字化轉型與企業信息化建設管理》
《中小企業輕戰略數字化規劃》
《數字化轉型的本質與落地執行》
《業務需求分析與架構設計》
 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

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• 企業數字化轉型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 數字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數字和數字化2、信息和信息化3、數據和大數據二、內部審計數字化轉型的動因 1、內部審計自身轉型2、審計對象數字化3、信息科技發展三、內部審計數字化轉型的方法1、確定目標2、界定任務3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術分析1、國際最新審計工作的發展趨勢2、大數據技術的審..

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• 電商互聯網AI時代下的企業數字化轉型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數字化轉型“5G技術前沿與產業投資機遇”培訓大綱

   

  時間 課程模塊 課程內容 ..

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