【培訓對象】
總經理/副總 采購與供應鏈管理管理人員 研發管理人員 品質管理人員 財務管理人員 生產管理人員等等

【培訓收益】
掌握：波特價值鏈分析；PEST模型 掌握：采購戰略實施計劃-七部曲 掌握: 供應商開發36種絕招&供應商評估七大步驟 掌握：采購降本三十六種有效技巧 掌握：談判二十一實戰技巧&談判戰術“降龍十八掌”

 模塊一： 如何構建長期穩定的采購戰略
情景案例1：從京東應對疫情危機來看如何做好采購戰略布局
1.采購戰略和企業運營戰略關系
2.采購戰略需求品項管理布局圖
3.新形勢下采購戰略的十大策略
4.如何做好供應鏈戰略計劃—長，中，短期計劃的措施
5.危機下供應鏈供應戰略
6.“棋盤式”采購戰略的數字化模式
【實戰工具】
供應鏈戰略制定的方法；波特價值鏈分析；PEST模型
【案例解讀】
疫情下全球供應鏈得采購戰略制定的八大要點
【課題演練】
請學員們提供企業采購戰略的案例，利用培訓的工具來制定改善方案
模塊二：雙劍合璧--采購戰略中策略和戰術如何完美結合
情景案例2：華為采購戰略五大實戰戰術
1.采購戰略管理方案五大關鍵執行策略
2.采購戰術實施方案七個重要環節
3.如何規劃采購戰略和戰術匹配的方法
4.研發新品建立VA/VE的項目合作模式
5.打造全面質量管理的成本管理模式
6.協同財務建立目標管理的基本模式
7.協同生產物流建立精益化成本模式
8.協同市場營銷建立大宗物料材料成本控制模式
【實戰工具】
采購戰略實施計劃-七部曲；供應定位模型；供應感知模型
【案例解讀】
分享海爾采購戰略案例
【案例復盤】
為什么說采購戰略執行起來難度那么大？利用培訓工具來制定改善方案
模塊三：如何培養優秀的供應商
情景案例3：從“小米緊急防疫物資采購”來看供應關系如何培養？
1.供應商導入流程
2.運用SPM手法分析供應商匹配度
3.運用供應商分段模型分析潛在供應商
4.疫情后確保供應商交貨期保障生產延續性“八字原則”
5.“獵人模式”與“牧人模式”采購模式分析
6.供應商關系處理的“九陽神功”
【實戰工具】
供應商關系管理的“九陽神功”
【案例解讀】
從某家電采購部應對供應商的斷貨來看供應關系如何處理和培養
【頭腦風暴】
雙方都互相依賴類型供應商如何有效的管理
模塊四：如何建立供應風險管理體系
情景案例4：從“福特供應鏈的自我救贖”來看供應商的風險管理對策
1.采購風險管控的管控關系類型
2.建立五大供應的風險管控體系
3.制定采購風險管控計劃
4.采購合同管控風險六種實戰技巧
5.現代化的供應商管理績效考核目標規劃
6.高效實施采購績效考核和改善方法
【實戰工具】
供應商關系管理的“九陽神功”
【案例解讀】
1.從“比亞迪反腐案件”看國內企業供應關系管理易犯的致命十大風險
2.看世界五百強企業的供應商績效考核制度優劣分析？
【頭腦風暴】
你的供應關系健康嗎？（五大檢測供應關系正常運營的方法）
【沙盤游戲】
如何給我們供應商建立正確的考核目標？

 

 采購風險與成本控制管理
供應商開發和績效管理
供應鏈系統實戰專家
采購招投標管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
西北紡織工業學院機電一體化專業畢業

教育經歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業學院機電一體化專業，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

工作經歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業，60多年的老品牌）——集團采購部總監，供應鏈總監，高級培訓師
2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業最大出口商）——集團采購中心總監，理士學院高級培訓師
3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業）——照明采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部經理
4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優勢
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作25年，并在5家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰模式，尤其是在某新能源汽車產業創新聯盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。
采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業采購的綜合成本最優。
供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業和供應商實現雙贏和穩定同步發展的績效管理模式，優化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現供應鏈高效快捷的運作模式。

培訓課題
采購課題：《采購人員的職業素養》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰略》《采購談判戰略和戰術》《采購作業流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰略采購與風險控制》《集合采購實戰》《采購如何培養戰略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》
供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開發/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

咨詢輔導項目
先后為十幾家民營企業做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

授課風格
南斌老師深耕采購與供應鏈管理25年，歷經各行各業的組織運作經營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業務技能提出有效的培訓方案。
授課特色
南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

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