【培訓對象】


【培訓收益】
樹立明確的現場管理人員職業化意識； 正確認知自身角色，理解基層管理人員應該承擔的職責； 培養一線干部教導與培養的方法，有效提升工作效率； 掌握人際關系處理的原則，有效的處理車間和其他部門的關系； 提升車間現場管理者工作改善方法； 提升車間主任現場管理能力、掌握現場管控要點； 掌握車間現場管理績效的方法與改善策略。

第一講：車間管理人員的角色定位
一、車間管理人員的職責與角色認知
二、如何建立好的管理的基礎
三、如何成為好的車間現場管理人員
四、車間管理工作的重心與要點
第二講：如何有效的推進車間管理工作
一、車間整體工作的推進體系
二、車間管理項目的指標化
三、如何將目標與指標展開為具體的實施方案
四、如何有效的分解車間管理目標
五、如何通過報告與例會進行管理追蹤
第三講：如何有效的挖掘車間問題
一、工廠常見問題
二、如何從4M查核各個環節的問題
三、如何尋找“三呆”，消除“三呆”
四、如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指針
第四講：車間管理的基礎--如何運用5S和目視管理
一、為什么5S是工廠管理合理化的根本
二、5S的核心與實質
三、精益目視管理
四、TAKT信息板,發布信息板
五、5S信息板,KANBAN卡片
六、創建和應用不同類型的視覺控制工具
七、5S的效用
八、案例研討
第五講：車間進度與過程控制
一、生產作業計劃的追蹤實施
二、如何控制最佳的生產節拍，保持有效產出
三、如何提高生產管理系統的柔性
四、如何減少運輸時間，縮短交期
五、如何提高生產管理系統的柔性
六、運用U型生產線布置方式提高生產線的柔性
七、如何降低換線時間適應生產線的轉換
八、如何利用多能工隨時調整生產安排
九、如何化解瓶頸環節的制約
1.瓶頸管理概念
2.如何解決瓶頸
3.生產負荷平衡
4.瓶頸管理案例
十、如何通過快速換型技術實現多品種生產轉換
5.快速換型的概念和方案
6.換型物料車與換型工具車的使用
7.換型的過程分析
8.快速換型案例
十一、針對小批量生產的作業調度與監控
1.生產調度與即時統計反饋
2.針對多品種小批量的作業計劃方法
第六講：現場質量改進
一、如何識別質量問題
二、如何運用品管圈活動改進質量管理
三、推移管理與預防性問題發現
四、質量問題的對應流程與要點
五、質量改善活動的四階段十步驟
第七講：現場成本控制
一、盈虧平衡點——學習老板的經營觀
二、現場成本管理的主要指標
三、降低制造成本的主要途徑
四、減少現場浪費的活動方法
五、放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
六、標準成本與標準工時的測定
七、標準成本/標準工時的差異分析
第八講：現場設備管理TPM
一、設備管理的八大支柱
二、數字化的綜合效率管理
三、設備的六大損失
四、改善慢性損失，向零故障挑戰
五、設備初期清掃與困難源對策
六、自主保養的七步驟
第九講：車間人員管理
一、新型的上下級關系
二、自我培養與培養下屬的意識
三、如何有效的指導與輔導下屬
四、如何塑造持續學習與改善的現場氛圍
五、如何有效的向上級溝通與匯報
六、同級部門之間溝通與反饋的技巧
七、人際技巧與關系處理
八、激勵下屬的技巧與方法
九、案例討論 

【講師背景】
廈門大學理學碩士
中國科協技術經濟委員會理事
中國質量協會黑帶培訓項目導師
世界知識出版社管理學科顧問
同濟大學碩士研究生校外導師
清華大學深圳研究院特聘講師
美國供應鏈管理專業協會（CSCMP）講師
采購供應鏈、生產質量項目咨詢顧問

【個人簡介】
王軍科老師職業經歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經理、生產部長，美國ITT集團質量經理，IBM上海公司采購與供應總監，在生產管理、供應商管理等領域有豐富的實戰經驗。
任職杜邦公司期間，負責深圳工廠新車間試運營，為生產線制定了全套生產管理規程、質量管理標準，通過運用科學的項目管理方法，使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。
任職ITT集團期間，導入全面質量管理體系，建立健全供應商評估、管理、培育體制，倡導與供應商合作共贏的關系管理界面，提高了供應商的管理水平，使生產供應周期縮短，質量大幅提高，產品合格率比任職前一年提高3個百分點。
任職IBM期間，主要負責招標項目策劃、合同法律風險防范和戰略合作供應商的輔導與培育，期間對供應商進行輔導培育和篩選優化，提高了各個供應商管理水平，使供應鏈可靠度大大增強；通過訂單整合使供應商數量減少三分之一，提高了采購規模化程度，降低了管理成本，減少了采購風險。
【咨詢業績】
主導IBM上海工業園區質量管理及供應商質量管理體系項目，協助IBM公司建立了全套適合中國運營環境的質量管理及供應商管理體系，使美國的現代管理模式與中國配套企業妥善接軌；
主導伊利集團工廠崗位價值提升項目，對樣板工廠各工種、崗位進行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優化出440人，配套績效考核體系，產量質量不降反升，全集團推廣后，年節約人力成本近兩億元。
主導福建格林集團生產運營改善項目，對公司從原材料采購、生產過程、倉儲出貨整個過程進行全面成本核算，為企業決策提供了準確依據，建立了科學的決策模型，使企業的各項決策都按照成本最優利潤最大的方式進行，產品毛利率提升了一倍。
主導鐵姆肯公司生產效率提升項目，協助企業導入IE技術，優化生產操作過程，科學制定標準工時，使生產效率持續提升。
【授課風格】
王老師通過多年為企業咨詢和培訓工作經驗積累，在企業運營管理領域擁有豐富的實戰經驗，既有戰略高度又能到基層落地執行，為數百家企業提供了管理咨詢和培訓項目，為企業取得良好的經濟效益。
王老師通過課前調研，充分了解企業狀況，將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合，案例豐富，授課互動內容多，能充分調動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實際問題。
【品牌課程】
生產管理系列 采購供應商管理系列 供應鏈質量管理系列
如何運用IE技術提升生產效率 供應商管理與采購成本降低技巧 VUCA時代供應鏈管理與風險控制
標準工時制定與生產定額管理 供應商評估選擇與培養 供應鏈管理戰略選擇與價值提升
車間管理八項修煉 項目中的采購與采購項目管理 破解甲方套路銷售業績倍增
班組長管理技能提升 采購合同管理與法律風險規避 向杜邦學習安全管理
如何運用防錯法邁向零缺陷管理 采購談判策略與雙贏談判實戰 企業應急預案與危險品泄露處置
5S、6S管理與現場改善 采購招標管理與風險控制 SQM供應商質量管理
精益TPM，創建高效生產管理系統 采購相關法律法規與風險防范 TQM全面質量管理 

• 打造地推鐵軍的四項修煉

   

  一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經之路（1）地推團隊的不穩定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓：學習和訓練，從僵化到優化，提升團隊集體戰斗力（1）價值觀培訓：是團隊戰斗力的根本（2..

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• 卓越支行長的六項修煉

   

  第一講：新常態環境中支行長的角色認知一、新常態下我國銀行業轉型的必然趨勢1. 新常態下經濟結構的轉型2. 新常態下客戶價值的轉化3. 互聯網+金融給網點發展帶來的啟示4. 網點發展的四個階段案例分析：標準化的百佳網點案例分析：差異化的社區網點案例分析：個性化的高端網點5. 網點負責人在轉型中的重要作用二、支行長的幾..

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• 班組長的五項修煉

   

  第一項修煉：定位與地位的修煉——兵頭將尾，責艱任重我是誰？兵頭將尾我從哪里來？從員工中來，到員工中去-老板任命我向誰負責？向下對老板負責，向上對員工負責我的使命是？承上啟下、承前啟后、承點啟面我的目標是？超越期望：沒有最好，只有更好！第二項修煉：打造團隊的修煉——以一當十，以十當..

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• 卓越客戶服務人員的五項修煉

   

  一、培養積極主動的服務意識——認識服務1、服務的三個層次超越期望值服客人的忠誠度是企業的核心竟爭優勢——案例：價值650億美金可口可樂公司，被轟炸后可在一個月內恢復附加值服務——案例：附加值增值服務所帶來的效益基本服務2、客人滿意的三個層面商品..

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• 工廠生產系統管理人員（TWI）的五項修煉

   

  第一項修煉 TWI的沿革及其設計的精神1.內容簡易2.只分四點3.卡片教學4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導–Job Instruction班組長教新人1.理解正確工作教導步驟 2.熟練工作教導的四階段指導法 3.作業分解的技巧與實作 4.強化教導的準備事項5.主管對本身職務..

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• 班組長成功之七項修煉

   

  Step 1 新形象的樹立與實際應用1班組長管理現狀調研與分析2班組成員構成與定位3擔任班組長的重要意義4新時代班組長角色的轉換與實際意義5重新分析自己與環境的適配方法6如何對自己的角色、規范、權力、義務準確把握 小組討論+角色模擬Step 2 班組長的一日管理1 上班前必做的工作2 上班后..

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