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目標與績效管理課程

課程編號:4975

課程價格:¥18000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1906

行業類別:不限行業     

專業類別:績效管理 

授課講師:趙云龍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1、目標管理和績效考核在人力資源管理以及企業經營中的重要性
2、目標管理和績效考核的基本觀點、方法和技能,避免運作中的誤區
3、現代績效管理流程,熟悉績效管理模式
4、運用目標管理和績效考核的原理和方法分析解決企業中的實際問題


課程大綱:
第一講:企業推行目標管理前應做的工作
1、確定治理結構和管理體制
2、優化流程建立內部運營機制
3、導入規范化管理構建企業價值管理體系
現場互動:如何轉化你公司的價值觀
第二講:目標管理與績效考核
企業戰略細化與分解
實施戰略目標的成功關鍵因素
現場互動:設計公司的關鍵成功因素
戰略計劃與目標管理
目標管理的SMART原則
如何設計一個好目標
目標管理與目標執行
目標管理與績效考核
績效計劃與成功關鍵因素
績效考核的設計
案例分析:珠海某科研企業的績效方案設計
第三講:績效管理與KPI考核
1、KPI指標體系在績效管理中的作用
2、KPI設計的總體思想與基本原則
3、KPI指標的應用
案例分析:KPI指標取值
第四講:績效輔導與反饋
考核結果不應停留在紙面上
績效反饋
績效輔導的4個步驟
如何進行績效反饋
第五講:績效考核上的熱點問題
首因效應(第一印象)的原因及糾正方法
投射效應的原因及糾正方法
個人偏見的原因及糾正方法
尾因(近因)效應的原因及糾正方法
趨中/趨高效應的原因及糾正方法
光環效應的原因及糾正方法

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