【培訓對象】
財務總監 / 稅務總監 / 財務經理 / 稅務經理 / 財務主管 / 稅務主管 / 稅務顧問 / 稅務咨詢

【培訓收益】
【樹立風險意識】理解企業涉稅風險來源，運籌帷幄，規避風險 【掌握稽查程序】了解國家稅務局稽查工作的類型、程序與重點 【稅務風險分析】直擊稅務稽查中遇到的風險與常用的應對方法 【防范措施手段】掌握稅務爭議與磋商的要點以及防范應對措施

一、霧里看花、看稅收環境變化與稅務稽查新動態
（一）、盤點 2021稅政改革，減稅降費帶給企業變化
1.2021全國稅務工作會議召開對企業啟示
2.2021政府工作報告中減稅降費政策解析
3.稅收環境變化下企業如何應對策略？
4.企業常見十大方面涉稅風險自查于應對
5.稅收環境變化下治稅思想二十四字真言
6.2021稅務稽查重點領域和涉稅問題
7.2021年稅務機關檢查重點違法行為
8.虛開（及接受虛開）發票檢查
9.利用“稅收洼地”和關聯交易惡意稅收籌劃
10.利用新型經營模式逃避稅（靈活用工）
11.稅務合規：企業的唯一生機三步做好應對
12.按照刑法第201條規定，偷稅罪定義及客觀條件分析
13.稅務檢查實施：對納稅人追征稅款權具體要求
二、撥云見日、掀開“金稅四期”的神秘面紗
1.金稅三期大數據下對企業有什么影響？
2.金稅四期——企業信息聯網核查系統
3.金稅四期與金稅三期差別及主要變化
4.金稅四期的強大功能
5.金稅四期稅務重點關注對象
6.金稅四期對企業的影響
7.金稅四期下涉稅風險自查及應對策略
8.金稅四期企業涉稅風險監測重點分析
三、高瞻遠矚、立體式分析企業涉稅風險
1.增值稅發票基礎認識及管理要求
2.發票開具與納稅存在怎樣的關系？
3.經營活動中發票與合同的關系？
4.企業實際經營中發票開具是否一定要繳稅？
5.企業在經營中發票未開是否就不繳稅？
6.增值稅發票政策變化對企業的影響
7.最新稅前扣除辦法對發票的要求
8.金稅三期推行后發票管理的變化
9.三流不一致的情況下，如何保證發票和證據鏈的合規性？
四、刨根問底、透視專票電子化后納稅人須知事
1.電子發票的重復報銷管控
2.電子發票惡意沖紅與篡改
3.電子發票入賬、保存及歸檔管理
4.開具增值稅電子專用發票前，需要辦理哪些相關手續？
5.增值稅電子專用發票票樣和紙質增值稅專用發票相比有哪些主要變化？
6.增值稅電子專用發票里有加蓋發票專用章嗎？
7.增值稅電子專用發票后，怎樣將發票交付客戶？
8.增值稅電子專用發票的金額填錯了，可以作廢重開嗎？
9.開具紅字增值稅電子專用發票的規定和流程是什么？
10.增值稅電子專用發票商品多，能開具銷貨清單嗎？
11.電子專用發票的最高開票限額和每月最高領用數量是如何確定的？
12.增值稅電子專用發票的法律效力與紙質增值稅專用發票相同嗎？
13.電子發票的紙質打印件上沒有加蓋發票專用章，可以作為稅收憑證？
14.增值稅電子專用發票，怎么查驗這張發票的真偽？
15.增值稅電子專用發票無法打開，看不到發票信息，該怎么辦？
16.不小心弄丟了收到的增值稅電子專用發票，該怎么辦？
17.企業以增值稅電子專用發票的紙質打印件作為稅收憑證，還需保存對應電子發票嗎？
18.目前哪些納稅人可以開具增值稅電子專用發票？
五、避重就輕、企業經營合同管理與節稅籌劃
1.如何理解甲乙不是兩方而是三方
2.經營管理合同簽訂對稅收影響
3.經營管理合同與發票孰輕孰重
4.企業對外出租房屋房產稅納稅籌劃
六、應對策略、稅務操作與稽查危機公關思維
(一)企業稅務操作應注意的六大原則
(二)納稅人應對稅務檢查危機六大方法
(三)稅務稽查應對策略：常備防御思想
建立“常備防御思想”是確保企業根本前提? 

國際注冊會計師
注冊稅務師、會計師
財稅戰略實戰家
國家“金稅工程”參與者
上海財經大學客座講師
西南財經大學客座講師
二十二年財稅講師從業，學員數十萬人
曾擔任央企上市公司稅務顧問多年

【主講課題】

《金稅四期對企業和家業的影響》、《金稅四期下高凈值客戶稅收困境與傳承危機》、《高凈值客戶財富管理與節稅規劃》、《非財課程—總裁的財稅管理思維》、《銀行業票據風險識別與規范管理》、《金融業稅會差異分析與實務應用》、《智能監測下稅務稽查與應對策略》、《商業銀行業稅務管理與節稅籌劃》

【課程實踐】
中國銀行湖北分行、工商銀行武漢分行、農業銀行廣東分行、農業銀行深圳分行、建設銀行昆明支行、招商銀行東莞分行、浦發銀行北京支行、浦發銀行西安支行、長沙華融湘江銀行、郵儲銀行揭陽支行、郵儲銀行陽江支行、郵儲銀行荊州支行、民生銀行、成都銀行、貴陽銀行、興業銀行、農商銀行、農村信用聯社及中國人壽、平安保險、太平洋保險、泰康人壽、天安保險金融等；
 

• 供電企業績效管理實施要點難點分析

   

  第一節 供電企業績效考核問題分析 1、績效考核的成熟與績效管理成功的四大關鍵要素 2、考核無法落實的原因分析：負績效 3、考核帶來的負作用 4、考核為什么不被人接受 5、供電企業績效管理環境分析 6、案例：上海某供電企業考核方案簡介 7、案例：江蘇某供電企業績效方案及能力素質模型第二節 供電企業指標樣例 1、供電企業通用指..

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