【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
1.改善目的、目標、任務的認知； 2.掌握戰略目標分解的技術和工具； 3.掌握基于目標的責權匹配原理； 4.明確績效管理過程中的重點工作和角色分工； 5.掌握績效目標分解、量化指標設定、績效衡量標準的實施技巧； 6.掌握績效輔導和績效評估面談的步驟和要點。

前言：有些事情我們不知道自己不知道
第一單元 戰略落地與目標管理
1案例：某連鎖企業戰略與日常工作脫節
2戰略落地的關鍵
2.1戰略18問
2.2戰略目標如何分解到月、天、人、客戶、產品
3目標與權限的平衡
3.1責權匹配的原理
3.2案例：某規劃設計集團的責權匹配
3.3演練：部門責權匹配
3.4案例：崗位職責目標量化
4目標管控的步驟與要點
4.1目的、目標與任務的區別
4.2德魯克的目標管理理論
4.3目標量化技術
4.4演練：下屬崗位目標量化
4.5目標實施過程中的跟蹤檢查與糾偏
第二單元 戰略績效管理理論
1績效管理其實無處不在
2戰略落地到績效的路徑
3績效管理制度如何設計和落地
3.1績效管理制度的邏輯
3.2績效制度如何避免流于形式
3.3間接審查規避戰略不斷裂
3.4如何避免輪流做莊
3.5案例：某公司績效管理制度
第三單元 戰略績效管理工具
1案例：傳統績效考核表靠主觀評價
2績效指標全覆蓋：戰略經營-組織經營-人才經營
3BSC、KPI、MBO、OKR工具與技術
4戰略落地到績效管理的工具
4.1戰略績效管理的圖表卡
4.2戰略實現路徑：戰略地圖與工具
4.3案例：某公司戰略地圖
4.4演練：部門戰略地圖
5績效目標量化技術
5.1計劃表工具：戰略目標-組織目標-人才目標
5.2績效目標量化技術
5.3績效衡量標準量化技術
5.4案例：某崗位績效計表
5.5演練：下屬某崗位績效計劃表
第四單元 績效輔導
1績效輔導的心態：不忘初心
2績效輔導的目的-目標-任務管理
3績效過程指標糾偏與輔導
3.1結果型指標與引領性指標
3.2績效過程管理工具1---SMART
3.3績效過程管理工具2—5W2H
3.4績效過程管理工具3：PDCA循環
4績效行為的輔導
4.1最恰當的輔導時間
4.2日工作追蹤工具與技巧
4.3周工作會議的員工自主管理
4.4行為輔導中完善能力模型
5績效素質的輔導
5.1崗位使命目標澄清
5.2企業文化與員工三觀教化
5.3員工愿景規劃與發展路徑
5.4素質輔導中完善素質模型
第五單元 績效面談
1績效面談前必要的準備工作
1.1心態準備
1.2測評：溝通心理地位
1.3資料準備
1.4環境準備
2績效面談中的溝通風格與技巧
2.1測評：溝通風格
2.2溝通風格的結構化改善
2.3溝通中的價值轉換技巧
3針對不同人格的激勵技巧
4運用教練技術制定改善方案
4.1案例：招聘目標未達成的改善方案
5績效激勵的應用
 

“組織自動化運營系統©”創始人
資深企業管理咨詢師、培訓師
擅長商業模式落地、動態股權激勵、阿米巴經營
積分制管理、責權利量化、戰略績效、企業大學、企業文化
國內多所知名院校總裁班客座教授；
多家知名企業合伙人；

 

工作經歷

艾博先生曾任職于和君咨詢、三一重工集團、葵花藥業集團。
10年企業人力資源高管，10年企業管理咨詢實戰；20年的科學管理實際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實戰經驗；10萬以上受益學員遍布中國20多個城市，培訓滿意度90%以上。
以成果呈現培訓效果，培訓+教練輔導+咨詢技術，解決企業實際問題，注重問題診斷調研及培訓現場輔導。

2021年課程體系

科學管理系列課程：
《戰略與商業模式落地》
《目標與計劃管理》
《制度流程管理》
《管理溝通》
《教練領導力》
《團隊管理與人才激勵》
《勝任能力模型管理》
《科學管理者的10大勝任力訓練》
《非人力資源經理的人力資源管理》
人力資源專業課程：
《招聘管理與人才測評》
《TTT》
《培訓管理系統實務》
《戰略績效系統實務》
《基于戰略的組織設計》
《基于戰略的組織治理》
《基于戰略的組織激勵》
《基于戰略的組織發展》
《人力資源戰略與規劃》
《企業文化系統科學落地》
《崗位價值評估與薪酬體系設計》
《五段人力資源管理》
《90后管理》
沙盤系列：
《黨建黨史沙盤-長征 偉大的歷程》
卡奴斯丹
沙漠掘金
戰國
企業管理咨詢項目：
《戰略與商業模式落地》
《組織責權利系統咨詢項目》
《阿米巴經營咨詢項目》
《合伙制與動態股權激勵咨詢項目》
《積分制管理咨詢項目》
《企業文化咨詢項目》
《戰略績效管理咨詢項目》
《企業大學咨詢項目》
《人才勝任力模型咨詢項目》
《人力資源管理系統咨詢項目》
授課特點

艾老師崇尚科學管理，研究科學管理，踐行科學管理，推廣科學管理，集復雜的科學管理于“組織自動化運營系統©”中，理清科學管理中各個因素的邏輯關系，通俗易懂好落地，有理論、有規則、有方法、有工具。
授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射，喜歡用通俗易懂的語言來闡釋復雜的管理理論和案例。
重視課前需求調研，根據企業需求設計課程內容，課中演練、輔導，課后跟蹤培訓評估與成果轉化。
培訓現場堅持學員互動產出實效，通過行動學習、引導技術、教練技術、行動學習、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現場案例等方式進行培訓。

服務客戶

金融類：山西郵儲、貴州工行、江西郵儲、平安保險、河南農業銀行、亞聯財、哈爾濱銀行、招商銀行、中國郵儲、工商銀行、中國建行、深發展銀行、西安商業銀行、重慶興業銀行、北京銀行、 晉城銀行、江西各e、 交行總部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商業銀行、秦皇島工行 、江蘇農行大客戶部、南京銀行總部、 杭州銀行總部、廣西工行、內蒙古建行、鄭州交行、廈門銀行、國家電網、中興電力、中國電信、中國移動、娃哈哈集團、安徽煙草、南方核電、中國聯通、哈藥集團、國美電器、首都機場，寧波機場、南京美玉秀秀、康師傅、百事可樂、優鮮供應鏈、鄭州設計院中糧集團、成都電力、哈飛實業、橡果國際、北京龍發裝飾、北大荒集團、山東電力集團、河南省財政廳、三九集團、九洲電氣、天順源集團、中法派爾特醫療器械、華濱通訊、圣泰藥業、北京自然健美健身連鎖、達爾凱熱電、北京鑫寶利集團、黑龍江農墾局、鑫達高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產、南京國際名人娛樂集團、廣州華燊家具、廣州好學習兒童用品有限公司等。 

• 戰略導向的績效管理

   

  一、用戰略來駕馭績效管理1、如何解讀企業戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業戰略，就需要員工產生怎樣的行為3、要員工產生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績效管理的前提1、崗位職責不明，就無法設置考核指標2、如何梳理業務部門的..

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• 重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業市場督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業績目標的分解3.店鋪服務目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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• 服裝行業終端店長——店鋪業績目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進4.績效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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• 電商互聯網：阿里巴巴績效管理與高效輔導

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

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