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項目計劃與管理

課程編號:5066

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1995

行業類別:房地產     

專業類別:項目管理 

授課講師:龐靜

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
公司各級部門經理, 項目經理 負責公司計劃、運作的企業管理和技術人員,負責項目為特定項目提供支持的職能部門的人員。

【培訓收益】
對項目管理能夠有系統而全面的認識,具備成為項目經理的基本知識和技能;
結合實際案例,學會現代項目管理方法在實踐中的具體應用;
幫助有一定工作經驗的人完善項目管理知識結構,提高相關知識水平;
學會制定項目計劃、分析預見項目實施過程中存在的機遇和困難,從而能在規定的時間、規定的預算內完成項目并達到預期的效果。


一、 項目管理概念和方法
課堂預熱:學員介紹,課程需求調查
項目與項目管理
項目管理要素(案例,20分鐘含練習、討論和分享)
項目生命周期
項目組織結構
項目責任轉移
項目管理方法和工具
分組練習——思維沖擊(游戲,30分鐘含游戲,課間休息和案例總結) 項目招標、投標和評標

二、 項目計劃與管理(一)
識別需求(案例練習30分鐘)
評選最佳方案(分析決策練習——簡單積分法)
項目計劃和預算(案例,90分鐘含個人練習、小組討論和案例總結) 項目計劃(WBS,網絡圖,關鍵路徑法,工期計算)
項目預算(直接費用成本和人工成本,其他相關問題)
項目執行與監控(案例,110分鐘含練習、小組討論匯報、案例總結) 項目執行——建造橋梁 項目總結與匯報——項目管理的體會和經驗分享
評選最佳項目組(分析決策練習——專家積分法)
三、項目計劃與管理(二)
分析決策練習(積分法的技巧及應用推廣)
課堂加熱:為最佳項目頒獎
項目工期控制
項目質量控制
項目成本績效控制
項目資源配置技巧
分組練習——信息傳遞(游戲,30分鐘含游戲,課間休息和案例總結) 項目風險評估
項目變更控制 (*項目監控部分以實際案例講解為主)
課堂加熱:團隊領導的作用
項目計劃與管理總結(案例,60分鐘含個人練習、小組討論和案例總結)
項目計劃(WBS,網絡圖,關鍵路徑法,工期計算)
項目管理(項目里程碑和關鍵點,項目風險評估)項目結束和收尾
項目團隊建設
工作坊:演講/報告
工作坊:模擬練習——溝通技巧 工作坊:模擬練習——沖突管理 課程回顧復習(20~30分鐘)
四、項目成功的關鍵(這一部分中包含較多案例和練習,約150分鐘) SMART項目管理
項目經理的角色轉換
項目經理的個人修養
時間管理要領
WIN-WIN的思維方式及其應用
授權的意義和作用
項目溝通與匯報
課程特色:
現代管理中已經將項目管理作為一種管理模式,特聘老師將自己多年在大型系統
項目及合作項目中的規劃、設計、管理實施經驗及在知名國公司做管理的經驗,融入項目管理培訓課程中,使學員通過培訓掌握一套系統、科學、實用的項目管理方法,是一門實戰性和操作性很強的培訓課程。
 
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