一、 項目管理概念和方法
課堂預熱：學員介紹，課程需求調查
項目與項目管理
項目管理要素（案例，20分鐘含練習、討論和分享）
項目生命周期
項目組織結構
項目責任轉移
項目管理方法和工具
分組練習——思維沖擊（游戲，30分鐘含游戲，課間休息和案例總結） 項目招標、投標和評標

二、 項目計劃與管理（一）
識別需求（案例練習30分鐘）
評選最佳方案（分析決策練習——簡單積分法）
項目計劃和預算（案例，90分鐘含個人練習、小組討論和案例總結） 項目計劃（WBS，網絡圖，關鍵路徑法，工期計算）
項目預算（直接費用成本和人工成本，其他相關問題）
項目執行與監控（案例，110分鐘含練習、小組討論匯報、案例總結） 項目執行——建造橋梁 項目總結與匯報——項目管理的體會和經驗分享
評選最佳項目組（分析決策練習——專家積分法）
三、項目計劃與管理（二）
分析決策練習（積分法的技巧及應用推廣）
課堂加熱：為最佳項目頒獎
項目工期控制
項目質量控制
項目成本績效控制
項目資源配置技巧
分組練習——信息傳遞（游戲，30分鐘含游戲，課間休息和案例總結） 項目風險評估
項目變更控制 （*項目監控部分以實際案例講解為主）
課堂加熱：團隊領導的作用
項目計劃與管理總結（案例，60分鐘含個人練習、小組討論和案例總結）
項目計劃（WBS，網絡圖，關鍵路徑法，工期計算）
項目管理（項目里程碑和關鍵點，項目風險評估）項目結束和收尾
項目團隊建設
工作坊：演講/報告
工作坊：模擬練習——溝通技巧 工作坊：模擬練習——沖突管理 課程回顧復習（20~30分鐘）
四、項目成功的關鍵（這一部分中包含較多案例和練習，約150分鐘） SMART項目管理
項目經理的角色轉換
項目經理的個人修養
時間管理要領
WIN-WIN的思維方式及其應用
授權的意義和作用
項目溝通與匯報
課程特色：
現代管理中已經將項目管理作為一種管理模式，特聘老師將自己多年在大型系統
項目及合作項目中的規劃、設計、管理實施經驗及在知名國公司做管理的經驗，融入項目管理培訓課程中，使學員通過培訓掌握一套系統、科學、實用的項目管理方法，是一門實戰性和操作性很強的培訓課程。
 

全球職業生涯規劃師
中國建設教育協會房地產專業委員會副秘書長
中國房地產教育網國家房地產系列認證課特約講師
河南省勞動廳職業就業培訓中心首席顧問
“植涯”品牌－－職涯俱樂部創始人

 

基本綜述：
中國人民大學房地產MBA。PTT國際職業認證培訓師。歷任麥當勞集團、聯想控股、北生集團等國內外知名企業，15年以上的工作經歷；在集團公司管理、品牌戰略推廣、產品項目策劃、營銷策略、市場銷售等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業績。熟悉大型企業戰略制定和管理風險控制；熟悉房地產開發及管理流程；熟悉品牌連鎖服務業管理流程；具有良好的管理素質。團隊建設方面能夠準確定位人才適崗，并擅于組織和培養團隊團結向上，提高工作效率和提升業績。