【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理，副總，經(jīng)理、主任，及其他重要干部，高級工程師等等。

【培訓收益】
【培訓收益】 1. 提升年度經(jīng)營計劃編制對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性認識； 2. 掌握年度經(jīng)營計劃的8大內(nèi)容與實施流程； 3. 掌握科學設定管理目標、目標分解、目標測算的方法； 4. 掌握SWOT分析、抓機遇、避威脅、固強項、補弱項的行動展開法； 5. 掌握年度工作總結報告的編寫內(nèi)容及技巧。 6. 掌握編制年度的經(jīng)營管理計劃、重點事項計劃、資源需求計劃、關鍵指標測算法、年度預算編制； 7. 掌握工作計劃的過程管控法、結果檢查、偏差分析與改進的方法；

 第一節(jié) 企業(yè)PDCA閉環(huán)管理模型
1.1 企業(yè)PDCA閉環(huán)管理模型圖
1.2 目標制定
1.3 編制計劃
1.4 實施計劃
1.5 過程檢查與偏差分析
1.6 改善與激勵
1.7 年度經(jīng)營計劃的編制流程與步驟

第二節(jié) 年度工作總結報告
2.1 年度工作總結意義
2.2 年度工作總結內(nèi)容
2.3 年度工作總結評價標準
2.4 年度管理目標達成情況總結與偏差分析內(nèi)容
2.5 不足點和亮點總結
2.6 年度總結報告模版

第三節(jié) 年度工作總結報告運作
3.1 年度工作總結流程
3.2 部門年度工作總結內(nèi)部評審
3.3 年度工作總結輔導
3.4 年度工作總結發(fā)表
3.5 年度工作績效評價

第四節(jié) 年度經(jīng)營管理目標
4.1 戰(zhàn)略目標
4.2 客戶要求目標
4.3 標桿目標
4.4 歷史參考業(yè)績
4.5 分解目標
4.6 外部環(huán)境分析
4.7 目標SMART原則
討論與發(fā)表：各部門的管理目標如何來定？

第五節(jié) 年度經(jīng)營計劃編制
5.1 目標SWOT分析
5.2 抓機遇、避威脅、固強項、補短板行動
5.3 行動計劃的4大要素(事件、實施人、開始和完成時間、完成標準)
5.4 管理指標的展開工具TPI和WBS工具
5.5 工作計劃匯編
5.6 重點工作或攻關課題清單

第六節(jié) 資源需求計劃編制
6.1 資源類別
6.2 資源盤點
6.3 資源差異分析
6.4 資源需求清單

第七節(jié) 關鍵經(jīng)營指標達成情況預測算
7.1 關鍵經(jīng)營指標的選取
7.2 經(jīng)營指標預測的3種方法
7.2.1 指標TPI累加法
7.2.2 指標歷史分析法
7.2.3 指標環(huán)境分析法
7.3 指標預測出現(xiàn)差異的處理

第八節(jié) 培訓計劃編制
8.1 技能素質盤點
8.2 培訓計劃

第九節(jié) 費用、成本、資金預算編制
9.1 預算清單
9.2 預算計劃

第十節(jié) 落地實施控制
10.1 督辦與稽查崗位職責
10.2 督辦與稽查計劃
10.3 經(jīng)營會議的內(nèi)容和形式
10.4 偏差的原因分析與改善計劃
10.5 激勵方式
10.5.1 直接激勵（獎罰）
10.5.2 績效考核管理
沙盤演練：分部門分模塊練習年度經(jīng)營計劃的編制，并發(fā)表
討論與發(fā)表：
1. 本公司如何確保計劃的實施落地。
2. 本分享2天所學知識內(nèi)容，有什么心得體會

【授課方法】
 理論講授，現(xiàn)場交流、案例分享和解析、互動答疑；
 針對公司的管理現(xiàn)況，用實際案例做沙盤練習和發(fā)表，點評；
 課后同步建立微信群，通過全天候的交流模式，回答學員在實踐中的疑問。

 盛治武老師
——實戰(zhàn)型質量管理提升與經(jīng)營業(yè)績改進專家
 精益六西格瑪管理黑帶大師MBB
 QC活動專家評委
 全面降本增效管理專家
 全面績效考核管理專家
 中國質量協(xié)會會員
 美國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
 中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
 北京揚智嘉信管理技術有限公司 高級咨詢師
 華謀咨詢技術（深圳）有限公司 資深咨詢師
 富士康科技集團 產(chǎn)品項目經(jīng)理，持續(xù)改善經(jīng)理
 深圳偉嘉電器（德資）有限公司 產(chǎn)品項目經(jīng)理，品質總監(jiān)

研究和專長領域： 全面質量管理TQM 全面降本增效管理 ，全面績效考核管理 ，精益六西格瑪管理
新產(chǎn)品開發(fā)管理IPD，年度經(jīng)營計劃管理 ，國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系建設

【個人簡介】
盛老師近30年職業(yè)生涯，在不同所有制企業(yè)(德資/臺資/日資/港資）從事過產(chǎn)品設計開發(fā)管理，質量管理，精益六西格瑪持續(xù)改善，績效考核管理，精通制造型企業(yè)的管理流程。成功輔導幾十家企業(yè)提升了經(jīng)營管理業(yè)績，提升了產(chǎn)品質量，消除大量浪費，節(jié)約成本，提高物料周轉率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業(yè)高度認可。

【主講課程】
《全面降本增效管理》（2天）
《全面質量管理TQM》（2天 ）
《六西格瑪管理》綠帶特訓營（6天）
《全面績效考核管理GOT-KPI》（2天）
《年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行》（2天 ）
《新產(chǎn)品設計開發(fā)管理IPD》（2天）
《實驗設計DOE》（2天）
《班組長訓練TWI》（2天）
《失效模式與效應分析FMEA與測量系統(tǒng)分析MSA》（2天）
《IATF16949五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)》（2天）
《有效持續(xù)開展QCC改善活動密碼》（2天）

• 科學管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構的發(fā)展方向與目標。面對時代的變革，國務院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務院辦公廳關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉變，..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學的大數(shù)據(jù)營銷隊伍，建立科學的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..

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• 向華為學習，公司文化建設與落地

   

  第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式1..

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• 5G時代+新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢”，這就是一種移動互聯(lián)網(wǎng)5G時代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術變了，移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點技術的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng)辦的企業(yè)，起點相近，但結果卻不同，..

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• 智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營銷分析與落地實踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營銷意味著高效、精準、成本低、全自動化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團購效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨角獸全靠增長黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學的大數(shù)據(jù)營銷隊伍，建立科學的數(shù)字營銷體！通過互動獲取數(shù)據(jù)，..

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• 企業(yè)文化體系建設與落地推進實務

   

  課程背景： 21世紀的中國企業(yè)和企業(yè)管理，面臨與國際化接軌后的嚴峻考驗。既有同業(yè)間企業(yè)的激烈競爭,又有來自全球化經(jīng)濟和網(wǎng)絡時代所帶來的挑戰(zhàn)！ 而企業(yè)自身的企業(yè)文化，又時刻影響著企業(yè)的經(jīng)營行為和發(fā)展成效。正確、有效的企業(yè)文化建設方式，會促進優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，并作為企業(yè)的核心競爭力而引導企業(yè)，全面、健康、持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)文化建設是一項專業(yè)性、長期性..

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